Unit 9. Managing PeopleMANAGING PEO

Unit 9. Managing People
MANAGING PEOPLE
In the 1960s, Douglas McGregor, one of the key thinkers in this area, formulated the now-famous Theory X and Theory Y. Theory X is the idea that people instinctively dislike work and will do anything to avoid it. Theory Y is the more enlightened view that everybody has the potential to find satisfaction in work. (Others have suggested Theory W (for 'whiplash’), the idea that most work since the beginning of human society has been done under conditions of total coercion, i.e. slavery.)
In any case, despite so much evidence to the contrary, many managers still subscribe to Theory X, believing, for example, that their subordinates need constant supervision if they are to work effectively, or that decisions must be imposed from above without consultation. This, of course, makes for authoritarian managers.
Different cultures have different ways of managing people. Some cultures are well known for the consultative nature of decision-making-all members of the department or work group are asked to contribute to this process. This is management by consensus. Many western companies have tried to . imitate what they see as more consensual Asian ways of doing things. Some commentators say that women will become more effective managers than men because they have the power to build consensus and common goals in a way that traditional male managers cannot.
A recent trend has been to encourage employees to use their own initiative, to make decisions on their own without asking managers first. This empowerment has been part of the trend towards downsizing: reducing the number of management layers in companies. After delayering in this way, a company may be left with just a top level of senior managers and front-line managers and employees with direct contact with the public. Empowerment takes the idea of delegation much further than has traditionally been the case. Empowerment and delegation mean new forms of management control to ensure that the overall business plan is being followed and to ensure that operations become more profitable under the new organisation, rather than less.
Another trend is off-site or virtual management, where teams of people linked by e-mail and the Internet work on projects from their own premises. Project managers judge the performance of the team members in terms of what they produce and contribute to projects rather than the amount of time they spend on them.

Результаты (русский) 1:

Группа 9. Управление людьмиУПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИВ 1960-х годов Дуглас Макгрегор, один из ключевых мыслителей в этой области, сформулировал известную сейчас теория X и теория ю. Теория X — это идея, что люди инстинктивно не нравится работа и будет делать все, чтобы избежать его. Теория Y является более просвещенное мнение, что каждый имеет потенциал, чтобы найти удовлетворение в работе. (Другие предложили теорию W (для «шейного отдела позвоночника»), идея, что была проделана большая часть работы с начала человеческого общества в условиях полного принуждения, то есть рабство.)В любом случае несмотря на столько доказательств, многие менеджеры по-прежнему подписаться теории X, полагая, например, что их подчиненные нужно постоянное наблюдение, если они будут эффективно работать, или что решения должны быть навязаны сверху без консультаций. Это, конечно, делает для авторитарных менеджеров.Различные культуры имеют различные способы управления людьми. Некоторые культуры хорошо известны консультативный характер принятия решений всех сотрудников отдела или рабочей группы предлагается внести свой вклад в этот процесс. Это управление на основе консенсуса. Многие западные компании пытались. имитировать, что они видят, как более консенсуального азиатских путей делать вещи. Некоторые комментаторы говорят, что женщины станут более эффективными менеджерами, чем мужчины, потому что они имеют право на достижение консенсуса и общих целей так, что традиционные мужчины менеджеры не могут.Недавняя тенденция в том, чтобы побудить сотрудников использовать собственную инициативу, принимать решения самостоятельно, не спрашивая менеджеров сначала. Это расширение прав и возможностей является частью тенденции сокращения: сокращение числа управления слоями в компаниях. После delayering таким образом, компания может оставить с только верхнего уровня старших руководителей и "прифронтовых" менеджеров и сотрудников с прямой контакт с общественностью. Расширение возможностей принимает идею делегации гораздо дальше, чем традиционно было дело. Расширение возможностей и делегирование означает новые формы управления обеспечить соблюдение общего бизнес-план и обеспечить, чтобы операции стали более прибыльным по новой организации, а не меньше.Другая тенденция — за пределы участка или виртуального управления, где группы людей, связанных электронной почты и Интернет работают над проектами из их собственных помещений. Руководители проектов оценить работу членов группы с точки зрения того, что они производят и содействовать проектам, а не количество времени, которое они тратят на них.

Результаты (русский) 2:

Раздел 9. Управление людьми
Управление людьми
В 1960 году Дуглас МакГрегор, один из ключевых мыслителей в этой области, сформулировал ныне известную Теория X и теория Y. Теория X является идея , что люди инстинктивно не любят работу и будет делать все , чтобы избежать Это. Теория Y является более просвещенный взгляд , что у всех есть потенциал , чтобы найти удовлетворение в работе. (Другие предложили теории W (для 'шейного отдела позвоночника »), идея , что большая часть работы с начала человеческого общества было сделано в условиях тотального принуждения, то есть рабство.)
В любом случае, несмотря на столь много доказательств обратного, многие менеджеры по- прежнему подписаться на теории X, полагая, например, что их подчиненные нуждаются в постоянном контроле , если они должны эффективно работать, или что решения должны быть наложены сверху без проведения консультаций. Это, конечно, делает для авторитарных менеджеров.
Различные культуры имеют разные способы управления людьми. Некоторые культуры хорошо известны консультативного характера принятия решений, все члены отдела или рабочей группы просят внести свой вклад в этот процесс. Это управление на основе консенсуса. Многие западные компании пытались. подражать тому , что они видят , как более консенсусные азиатские способы ведения дел. Некоторые комментаторы говорят , что женщины станут более эффективными менеджерами , чем у мужчин , потому что они имеют право строить консенсус и общие цели таким образом , что традиционные руководители мужского пола не может.
Недавний тенденция поощрения сотрудников использовать свою собственную инициативу, принимать решения о самостоятельно , не спрашивая менеджеров в первую очередь. Это расширение прав и возможностей является частью тенденции к сокращения численности : уменьшение числа уровней управления в компаниях. После упразднения таким образом, компания может остаться только на верхнем уровне топ - менеджеров и менеджеров фронтовых и сотрудников с прямым контактом с общественностью. Расширение прав и принимает идею делегации гораздо дальше , чем традиционно бывает. Расширение прав и делегирование означают новые формы контроля управления , чтобы гарантировать , что общий бизнес - план в настоящее время следуют и обеспечить , чтобы операции становятся более выгодными в рамках новой организации, а не меньше.
Другой тенденцией является офф-сайт или виртуальное управление, где команды людей связаны с электронной почтой и интернет - работы над проектами от своих собственных помещений. Руководители проектов оценивать деятельность членов команды с точки зрения того, что они производят , и внести свой вклад в проекты , а не количество времени , которое они тратят на них.