So how do staff meetings work in th

So how do staff meetings work in this department, then?
Well, we have them monthly, and everybody is supposed to (1) " . If we want to discuss
something we tell the secretary beforehand, and she puts it on the (2) We all receive this
about a week before the meeting, along with the (3) of the last meeting.
We begin the meeting by signing a list of the people present, and the Chair reads out a list of
(4) received from people who can't come.
The Chair?
Yes. Since our head of department is a woman, instead of saying "Chairman," or "Madame Chairman,"
we just say "Chair." Some people say "Chairperson" but "Chair" is shorter.
The first two items are usually to ask the meeting whether everyone (5) of the agenda, and
of the minutes of the previous meeting. If necessary we then discuss matters (6) from the
minutes.
We then go through the (7) on the agenda. The last one is always A.O.B., or Any Other
Business, so we can add things that haven't been included on the agenda. For important decisions, if
we can't reach a (8) we have a vote. If there's a tie, if the votes are even, the Chair has a
casting vote.
And if you can't be there, can you ask someone else to vote for you?
Oh, no. We don't have (9) votes. You have to be there. Especially as we need 50% of the
staff to have a (10) , without which nothing can be voted on and no decisions can be taken.
And you only have them once a month?
Well, I suppose we could (11) an emergency meeting if there was something urgent to
discuss, but it hasn't happened recently. You know, most of us work individually, we have our specific
jobs to do, and we don't need to discuss too many things with the whole department. We collaborate
(12) when necessary, like we're doing now, and only have meetings to discuss things that
concern everybody. Otherwise, meetings are a waste of time. I still remember a line from Peter
Drucker, the management theorist. He once wrote, "You can either work or meet. You can't do both
at the same time."

Результаты (русский) 2:

Так как же встречи сотрудники работают в этом отделе, а затем?
Ну, у нас есть их ежемесячно, и каждый должен (1) ". Если мы хотим , чтобы обсудить
что - то мы говорим секретарь заранее, и она ставит его на (2) Мы все получаем это
примерно за неделю до встречи, а также с (3) последнего совещания.
Мы начинаем встречу, подписав список присутствующих, и Председатель считывает список
(4) , полученные от людей , которые не могут прийти.
кресельного?
Да. Так как наши руководитель отдела является женщина, вместо того чтобы сказать "председатель" или "председатель мадам,"
мы просто говорим "стул." Некоторые люди говорят , "Председатель" , но "Председатель" короче.
первые два пункта, как правило , чтобы спросить совещание все ли (5) повестки дня и
протокола предыдущего заседания. При необходимости мы тогда обсудим вопросы (6) от
минут.
затем мы переходим через (7) на повестке дня. последний из них всегда АОБ, или любой другой
бизнес, поэтому мы можем добавить вещи , которые не были включены в повестку дня. Для принятия важных решений, если
мы не можем достичь (8) у нас есть голос. Если есть галстук, если голоса даже, Председатель имеет право
решающего голоса.
И если вы не можете быть там, вы можете попросить кого - нибудь , чтобы голосовать за вас?
О нет. У нас нет (9) голосов. Вы должны быть там. Тем более , что нам нужно 50%
персонала , чтобы иметь (10), без которого ничего не может быть на голосование , и никакие решения не могут быть приняты.
И у вас есть только один раз в месяц?
Ну, я полагаю , мы могли бы (11) экстренное заседание , если было что - то срочно
обсудить, но это не произошло в последнее время. Вы знаете, что большинство из нас работают индивидуально, у нас есть конкретные
рабочие места , чтобы сделать, и мы не должны обсуждать слишком много вещей , со всем отделом. Мы сотрудничаем
(12) , когда это необходимо, как мы делаем сейчас, и только встречи для обсуждения вещей , которые
касаются всех. В противном случае, встречи являются пустой тратой времени. Я до сих пор помню линию от Питера
Друкера, теоретика управления. Однажды он написал: "Вы можете работать или встретиться. Вы не можете сделать оба
в то же самое время."

Результаты (русский) 3:

так как же совещания сотрудников работать в этот отдел?ну, мы их ежемесячно, и каждый должен (1) ".если мы хотим обсудитьмы что - то рассказать генерального заранее, и она кладет его на (2) мы все получили этоза неделю до совещания, а также (3) последнего заседания.мы начнем заседание подписанием список людей, и председатель оглашает список(4), полученные от людей, которые не могут прийти.кресло?да.с момента нашего руководителя департамента является женщина, вместо того чтобы сказать "председателя" или "председатель"мы скажем, "стул." некоторые люди говорят, что "председатель", но "председатель" короче.двух первых пунктов, как правило, предложить совещанию ли люди (5) повестки дня,из протокола предыдущего совещания.если необходимо, мы обсудим вопросы (6) отминут.мы пойдем через (7) повестки дня.последний всегда a.o.b., или каких - либо другихбизнес, так что мы можем добавить вещи, которые не включены в повестку дня.для важных решений, еслимы не можем достичь (8), у нас есть голос.если есть галстук, если голоса даже председатель имеетрешающий голос.и если ты не можешь быть здесь, ты можешь попросить кого - нибудь голосовать за вас?о, нет. у нас нет (9) голосов.ты должен быть там.в частности, как нам нужно 50% отсотрудники имеют (10), без которых не может быть ничего на голосование, и никакие решения могут быть приняты.и у вас есть только их раз в месяц?ну, я полагаю, мы могли бы (11) чрезвычайное заседание, если было что - то срочнообсудить, но это не случилось недавно.знаешь, большинство из нас работает индивидуально, у нас есть конкретныеработу делать, и нам не нужно обсудить много вещей с всего департамента.мы сотрудничаем(12), когда это необходимо, как мы делаем сейчас, и только то, что заседания для обсужденияозабоченность всех.в противном случае, совещаний, пустая трата времени.я все еще помню строки из питерадрукер, руководство теоретик.он написал: "вы можете работать или удовлетворения.вы не можете такв то же время ".