The current buzzword is flexibility

The current buzzword is flexibility. One type of flexibility has existed for some time in the form of flexitime or flextime, where people can choose when they work, within certain limits. Then there is flexible working with some staff hot-desking, particularly those who are homeworking, teleworking or telecommuting and only need to come into the office occasionally. The number of teleworkers is rising rapidly, thanks partly to the decreasing cost and increasing availability of fast broadband Internet connections and mobile Internet.
A third type of flexibility is where employees are recruited on short contracts to work on specific projects, maybe part time. Perhaps the organisation only has a core staff and outsources or contracts out work to external people or companies as and when required. Some management experts say that this is the future, with self-employment as the norm and portfolio workers who have a number of different clients.

Результаты (русский) 1:

Текущий buzzword является гибкость. Один тип гибкости существует какое-то время в виде flexitime или flextime, где люди могут выбирать, когда они работают, в определенных пределах. Тогда существует гибкая работа с некоторыми сотрудниками горячей desking, особенно те, кто надомного, телеработа или телеработы и только нужно прийти в офис время от времени. Число удаленных сотрудников быстро растет, благодаря отчасти снижение стоимости и повышение доступности быстрого широкополосного подключения к Интернету и мобильным Интернетом.Третий тип гибкости является, где сотрудники набираются на короткие контракты для работы над конкретными проектами, может быть часть времени. Возможно организация только основной персонал и заключает или контрактов на работу внешних людей или компаний, как и в случае необходимости. Некоторые эксперты управления говорят, что это будущее, с самостоятельной занятости как норма и портфельных работников, которые имеют целый ряд различных клиентов.

Результаты (русский) 2:

В настоящее время ключевым словом является гибкость. Один тип гибкости существовал в течение некоторого времени в виде скользящему графику или гибкий график, где люди могут выбирать , когда они работают, в определенных пределах. Тогда существует гибкая работа с некоторыми сотрудниками горячей незакрепленных рабочих мест, особенно те ​​, кто homeworking, телеработы или телеработы и нужно только прийти в офис иногда. Число телеработников быстро растет, отчасти благодаря уменьшающейся стоимости и повышения доступности быстрых широкополосных подключений к Интернету и мобильным Интернетом.
Третий тип гибкости , где сотрудники набираются на коротких контрактов на работу по конкретным проектам, может быть , неполный рабочий день. Возможно , эта организация имеет только основной персонал и привлекает третьих лиц или контракты вне работы с внешними людьми или компаниями , как и в случае необходимости. Некоторые эксперты управления говорят , что это будущее, с самозанятости как норма и портфельных работников , которые имеют целый ряд различных клиентов.