There is a classic definition that

There is a classic definition that “Leaders do the right thing and managers do things right.” A more standard definition is usually something like “managers work toward the organization’s goals using its resources in an effective and efficient manner.” In a traditional sense, large organizations may have different levels of managers, including top managers, middle managers and first-line managers.

Top (or executive) managers are responsible for overseeing the whole organization and typically engage in more strategic and conceptual matters, with less attention to day-to-day detail. Top managers have middle managers working for them and who are in charge of a major function or department.Middle managers may havefirst-line managers working for them and who are responsible to manage the day-to-day activities of a group of workers.

Note that there are different types of managers across the same levels in the organization. A project manager is in charge of developing a certain project, e.g., development of a new building. Afunctional manager is in charge of a major function, such as a department in the organization, e.g., marketing, sales, engineering, finance, etc. Aproduct manager is in charge of a product or service. Similarly, aproduct line manager is in charge of a group of closely related products.General managers are in charge of numerous functions within an organization or department.

What Do Managers Do?

There are four major functions of managers: planning, organizing, leading and coordinating. What managers do is the following:

Planning,

including identifying goals, objectives, methods, resources needed to carry out methods, responsibilities and dates for completion of tasks. Examples of planning are strategic planning, business planning, project planning, staffing planning, advertising and promotions planning, etc.

Organizing resources

to achieve the goals in an optimum fashion. Examples are organizing new departments, human resources, office and file systems, re-organizing businesses, etc.

Leading,

including to set direction for the organization, groups and individuals and also influence people to follow that direction. Examples are establishing strategic direction (vision, values, and goals) and using methods to pursue that direction

Controlling, or coordinating,

the organization's systems, processes and structures to reach effectively and efficiently goals and objectives. This includes constant monitoring and adjustment of systems, processes and structures accordingly. Examples include use of financial controls, policies and procedures, performance management processes, measures to avoid risks etc.

Результаты (русский) 1:

Существует классическое определение «лидеры делать правильные вещи и менеджеры делать вещи правильно». Более стандартное определение, как правило, что-то вроде «менеджеров работать в направлении целей Организации, эффективного и действенного использования ресурсов». В традиционном смысле большие организации могут иметь различные уровни менеджеров, в том числе топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и менеджеров первой линии.Топ (или исполнительные) руководители отвечают за контроль всей Организации и обычно занимаются более стратегические и концептуальные вопросы, с меньше внимания к деталям изо дня в день. Топ-менеджеры имеют среднего звена, работающих на них и кто отвечает за основные функции или Департамента. Менеджеры среднего звена могут havefirst лайн менеджеров, работающих на них, и которые обязаны управлять повседневной деятельностью группы рабочих.Обратите внимание, что существуют различные типы менеджеров через те же уровни в Организации. Руководитель проекта отвечает за разработку проекта, например, разработка нового здания. Нефункционирующие менеджер отвечает за основные функции, такие как Департамент в Организации, например, маркетинг, инжиниринг, финансы, продажи, и др. АПродукт менеджер отвечает за продукт или услугу. Аналогично АПродукт линейный руководитель отвечает за группу тесно связанных продуктов. Руководители отвечают за многочисленные функции в рамках Организации или отдела.Что делать менеджеры?Существуют четыре основные функции менеджеров: планирование, организация, ведущих и координации. Менеджеры делают это следующее:Планирование,включая определение цели, задачи, методы, ресурсы, необходимые для выполнения методов, обязанности и сроки для выполнения задач. Примеры планирования являются стратегическое планирование, Бизнес-планирование, планирование проектов, планирование штатного расписания, рекламы и продвижения по службе планирования, и др.Организация ресурсовдля достижения целей оптимальным образом. Примерами организация новых департаментов, людских ресурсов, управление и файловых систем, реорганизации предприятий, и др.Ведущий,в том числе задать направление для Организации, групп и отдельных лиц, а также влияют на людей следовать в этом направлении. Примеры создания стратегического направления (видение, ценности и цели) и использование методов для достижения этого направленияУправление и координация,системы, процессы и структуры для достижения эффективного и результативного целей и задач Организации. Это включает в себя постоянный мониторинг и корректировка систем, процессов и структур соответственно. Примеры включают использование финансового контроля, политики и процедур, процессов управления производительностью, меры, чтобы избежать рисков и др.

Результаты (русский) 2:

Существует классическое определение , что "лидеры делают правильные вещи и менеджеры делают все правильно." Более стандартное определение, как правило , что - то вроде "менеджеры работают в направлении целей организации , используя свои ресурсы эффективным и действенным образом." В традиционном смысле этого слова, крупные организации могут иметь различные уровни менеджеров, в том числе топ - менеджеров, менеджеров среднего звена и руководителей первой линии.

Верхняя часть (или исполнительный) менеджеры отвечают за контроль за всю организацию и , как правило , участвуют в более стратегических и концептуальных вопросов, с меньшим вниманием к день- в день деталь. Топ - менеджеры среднего звена , работающих на них , и которые находятся в ведении одной из основных функций или менеджеры department.Middle могут havefirst линии менеджеров , работающих на них , и которые несут ответственность за управление деятельностью изо дня в день из группы рабочих.

Примечание что существуют различные типы менеджеров по тому же уровней организации. Менеджер проекта отвечает за разработку определенного проекта, например, разработка нового здания. Нефункционирующий менеджер отвечает за основной функции, такие как отдел в организации, например, маркетинга, продаж, инженерное дело , финансы и т.д. АПродукт менеджер отвечает за товар или услугу. Точно так же, АПродукт линейный менеджер отвечает за группу тесно связанных между собой products.General менеджеров отвечают за многочисленных функций в рамках организации или отдела. ,

Что делают менеджеры делают?

Существуют четыре основные функции менеджеров: планирование, организация, руководство и координацию , То , что менеджеры делают это следующим образом :

Планирование,

включая определение целей, задач, методов, ресурсов , необходимых для выполнения методов, обязанности и сроки выполнения задач. Примеры планирования являются стратегическое планирование, бизнес - планирование, планирование проектов, планирование штатного расписания, рекламу и продвижение планирование и т.д.

организации ресурсов

для достижения поставленных целей оптимальным образом. Примеры организации новых департаментов, кадровых, офисных и файловых систем, повторно организации бизнеса и т.д.

Ведущий, в

том числе , чтобы задать направление для организации, групп и отдельных лиц , а также влиять на людей , чтобы следовать этому направлению. Примеры создания стратегического направления (видение, ценности и цели) и используя методы , чтобы продолжить это направление

контроллинга, или координации,

организации систем, процессов и структур для достижения эффективного и действенного целей и задач. Это включает в себя постоянный мониторинг и настройку систем, процессов и структур соответственно. Примеры включают использование финансового контроля, политики и процедур, процессов управления эффективностью, мерами по предотвращению рисков и т.д.