This process has been accelerated b

This process has been accelerated by a more recent development which adds
to the burden of the line manager while increasing the effectiveness of the organisation as a whole. Outsourcing of large areas of the traditional personnel management department’s routine functions has happened on a massive scale in the last decade. Outsourcing of non-core functions, allowing the organisation to concentrate on its core competencies, has been one of the single most important organisational factors in both business and the public sector in recent times.
It is extremely unlikely that this will be set in reverse in the foreseeable future.
In the case of HR services the ‘dis-integrating’ effects of outsourcing have been amplified by such related developments as ‘e-HR’, in which the use of new technologies allows the provision of ‘self-service’ HR to employees and managers, and ‘HR business partnering’, in which large organisations disperse ‘HR partners’ to constituent businesses (Caldwell and Storey, 2007).

Результаты (русский) 1:

Этот процесс ускорился, более последние развития, который добавляетбремя линейного руководителя при одновременном повышении эффективности Организации в целом. Аутсорсинг больших участков традиционных персонала Департамента управления рутинных функций произошло в массовом масштабе в течение последнего десятилетия. Аутсорсинг непрофильных функций, что позволяет Организации сосредоточиться на своей основной компетенции, был одним из единого наиболее важных организационных факторов в бизнес как и в государственном секторе в последнее время.Это крайне маловероятно, что это будет устанавливаться в обратном порядке в обозримом будущем.В случае HR услуг, которую такие связанные события, как 'e-HR', в котором использование новых технологий позволяет предоставление 'самообслуживания' HR для сотрудников и менеджеров и «HR бизнес партнерство», были усилены 'дис интеграции' последствия аутсорсинга в котором крупных организаций разогнать «HR партнеры» составляющих бизнеса (Колдуэлл и двухэтажный, 2007).

Результаты (русский) 2:

Этот процесс был ускорен более поздней разработки, которая добавляет
к бремени линейным менеджером, увеличивая эффективность работы организации в целом. Аутсорсинг больших площадей рутинных функций отдела управления традиционные персонала произошло в массовом масштабе в последнее десятилетие. Аутсорсинг непрофильных функций, что позволяет организации сосредоточиться на своих основных компетенций, был одним из единственных самых важных организационных факторов в бизнесе и государственном секторе в последнее время.
Это крайне маловероятно, что это будет установлено в обратном направлении в обозримом будущем.
В случае кадровых служб в "DIS-интеграции» эффектов аутсорсинга были усилены таких связанных с этим событий, как E-HR », в котором использование новых технологий позволяет предоставление 'самообслуживания' HR работникам и менеджерам, и "HR бизнес-партнерства», в котором крупные организации разогнать "HR-партнеров в учредительных бизнеса (Caldwell и Стори, 2007).

Результаты (русский) 3:

Этот процесс ускорить, в последнее время, добавляет
бремя линии manager в то время как повышение эффективности Организации в целом. Внешнего подряда районы традиционной департамента по управлению персоналом обычные функции произошло в массовых масштабах в течение последнего десятилетия. Внешний подряд неосновных функций,