Annexure I The HP Way408-123-1We h

Annexure I The HP Way
408-123-1

We have trust and respect for individuals
We approach each situation with the belief that people want to do a good job and will do so, given the proper tools and support. We attract highly capable, diverse, innovative people and recognize their efforts and contributions to the company. HP people contribute enthusiastically and share in the success that they make possible.
We focus on a high level of achievement and contribution
Our customers expect HP products and services to be of the highest quality and to provide lasting value. To achieve this, all HP people, especially managers, must be leaders who generate enthusiasm and respond with extra effort to meet customer needs. Techniques and management practices, which are effective today, may be outdated in the future. For us to remain at the forefront in all our activities, people should always be looking for new and better ways to do their work.
We conduct our business with uncompromising integrity
We expect HP people to be open and honest in their dealings to earn the trust and loyalty of others. People at every level are expected to adhere to the highest standards of business ethics and must understand that anything less is unacceptable. As a practical matter, ethical conduct cannot be assured by written HP policies and codes; it must be an integral part of the organization, a deeply ingrained tradition that is passed from one generation of employees to another.
We achieve our common objectives through teamwork
We recognize that it is only through effective cooperation within and among organizations that we can achieve our goals. Our commitment is to work as a worldwide team to fulfill the expectations of our customers, shareholders and others who depend upon us. The benefits and obligations of doing business are shared among all HP people.
We encourage flexibility and innovation
We create an inclusive work environment, which supports the diversity of our people and stimulates innovation. We strive for overall objectives which are clearly stated and agreed upon, and allow people flexibility in working toward goals in ways that they help determine are best for the organisation. HP people should personally accept responsibility and be encouraged to upgrade their skills and capabilities through ongoing training and development. This is especially important in a technical business where the rate of progress is rapid and where people are expected to adapt to change.
Source: “The HP Way”, http://www.hpalumni.org/hp_way.htm

Результаты (русский) 2:

Annexure я НР Путь
408-123-1

нас есть доверие и уважение для физических лиц
Мы подходим к каждому ситуацию с верой, что люди хотят, чтобы сделать хорошую работу, и будет делать так, учитывая соответствующие инструменты и поддержку. Мы привлекаем высококвалифицированных, способных, разнообразные инновационные людей и распознавать их усилия и вклад в компанию. Люди HP вклад энтузиазмом и доля в успехе, что они делают это возможно.
Мы ориентируемся на высоком уровне достижения и вклад
Наши клиенты ожидают продуктов и услуг HP, чтобы быть самого высокого качества и обеспечить непреходящую ценность. Чтобы добиться этого, все люди, особенно HP-менеджеры, должны быть лидеры, которые генерируют энтузиазм и отвечать дополнительных усилий для удовлетворения потребностей клиентов. Методы и практика управления, которые эффективны сегодня, может быть устаревшей в будущем. Для нас, чтобы оставаться на переднем крае во всех наших мероприятиях, люди всегда должны искать новые и более эффективные способы, чтобы сделать свою работу.
Мы осуществляем свою деятельность с бескомпромиссной честностью
Мы ожидаем люди HP, чтобы быть открытыми и честными в своих отношениях, чтобы заработать доверие и лояльность других. Люди на каждом уровне должны придерживаться самых высоких стандартов деловой этики и должны понимать, что что-нибудь менее неприемлемо. В практическом плане, этическое поведение не может быть гарантирована письменными политики и кодексов HP; она должна быть неотъемлемой частью организации, глубоко укоренившейся традиции, которые передаются от одного поколения сотрудников к другому.
Мы достижение наших общих целей путем совместной работы
Мы признаем, что это только путем эффективного сотрудничества внутри и между организациями, что мы можем достичь наших Цели. Наше обязательство заключается в работе в качестве всемирного команды для выполнения ожидания наших клиентов, акционеров и других лиц, которые зависят от нас. Преимущества и обязанности ведения бизнеса являются общими для всех людей, HP.
Мы рекомендуем гибкость и инновации
Мы создаем условия работы которых поддерживает, разнообразие нашего народа и стимулирует инновации. Мы стремимся к общим целям, которые четко сформулированы и согласованы, и позволить людям гибкость в работе по целям в пути, что они помогают определить, являются лучшими для организации. Люди должны лично HP берет на себя ответственность и поощрять обновить свои навыки и способности путем постоянного обучения и развития. Это особенно важно в техническом бизнесе, где темпы прогресса является быстрое и где, как ожидается, чтобы люди адаптироваться к изменениям.
Источник: "НР Путь", http://www.hpalumni.org/hp_way.htm

Результаты (русский) 3:

приложение I HP, как
408-123-1

нам доверие и уважение к людям: мы подход каждой ситуации с верой в то, что люди хотят сделать доброе дело и будет делать это, учитывая соответствующие средства и поддержку.мы привлекаем очень способные, различные инновационные людей и признать их усилия и вклад в компании.HP людей участвовать с энтузиазмом и долю в успех, который они делают возможным.
мы сосредоточены на высоком уровне достижения и вклад
наши клиенты ожидают HP продуктов и услуг являются высококачественными и оказывать долгосрочное значение.для достижения этой цели всех HP людей, особенно руководителей, должны быть лидерами, которые порождают энтузиазма и с учетом дополнительных усилий для удовлетворения потребностей клиентов.технологий и методов управления, которые являются эффективными сегодня, могут быть устаревшими в будущем.для нас, чтобы оставаться в авангарде всей нашей деятельности, люди всегда должны искать новые и более эффективные способы делать их работу.
нашей работе с безупречной честности: мы ожидаем, что HP людей быть открытыми и честными в своих отношениях, чтобы завоевать доверие других.люди на каждом уровне должны придерживаться высоких стандартов деловой этики и должны понять, что что - нибудь менее неприемлемо.как правило, этичного поведения может быть обеспечена путем письменного HP политики и кодексов; она должна быть неотъемлемой частью организации, глубоко укоренившаяся традиция, которая передается от одного поколения работников.
мы достижения наших общих целей посредством совместной работы: мы признаем, что только посредством эффективного сотрудничества внутри и между организациями, которые мы сможем достичь наших целей.наша задача - работать, как во всем мире группы выполнить ожидания наших клиентов, акционеров и других, которые зависят от нас.преимуществ и обязательств бизнеса распределяются среди всех HP людей.
мы призываем гибкость и инновации: мы создаем всеохватывающего рабочей среды, которая поддерживает разнообразие наших людей и стимулирует инновации.мы стремимся к общей цели, которые четко изложены и согласован, и позволит людям гибкость в достижении целей таким образом, чтобы они помогают определить наиболее подходят для организации.- люди должны лично принимать ответственность и рекомендуется для повышения их навыков и возможностей, в рамках текущей профессиональной подготовки и развития.это особенно важно в техническом бизнес, где темпы прогресса является быстрый и где люди должны адаптироваться к изменениям.
источник: "л", http://www.hpalumni.org/hp_way.htm