The kids are all right Young peopl

The kids are all right

Young people at work can now expect opportunity, responsibility, respect – and fun.

Youth is a time for fun. In one American playground in Florida, there are basketball courts and volleyball nets. Inside, there are bright colours, Nerf guns and a games room with pingpong. This is not a school, but the offices of Capital One, one of America’s largest credit-card firms. The firm gives each department a monthly “fun budget”. The same sort of thing can be found across corporate America these days. The kids have taken over. It is technology that drives business today, and dot.com culture is everywhere. The young are now the rising power in the workplace.

Take Microsoft, a business with 40,000 mostly young employees: the dress code is “anything goes as long as you’re clean”. People wear shorts and have blue hair – sometimes even in management. The typical workplace scene features mid-afternoon hockey, video games and techno music on headphones.

Companies want to attract and keep a younger workforce because of its technical skills and enthusiasm for change. So youth culture is becoming part of office culture. This may be no bad thing. Along with the company fun budget come things that matter more deeply to young people: opportunity, responsibility, respect.

In the past, it was middle-aged who ruled. At work, grey hair, years of loyal service and seniority counted most. Now things are changing. Older workers will not disappear, but they will have to share power with the young. In the old days companies grew slowly; with success came conservative corporate values. Now the world’s largest firms can crash at any moment. The pace of change is increasing. And change favours the young: They learn and relearn faster and will risk more to try new things.

Many companies no longer have seniority-based hierarchies. People can get to the top faster. They don’t have to spend years showing respect for their superiors. It is more important that they are able to understand e-business and have the courage to ask “why?” Loyalty to the company is less important than talent. Employees stay only when there are challenges and rewards. Changing jobs frequently is now a sign of ambition and initiative.

All this is a good thing. Young people are at their most creative stage in life. Now they have more opportunity to put their ideas and energy into practice.

Результаты (русский) 1:

Дети имеют все права Молодые люди на работе теперь можно ожидать возможности, ответственность, уважение – и весело. Молодежь-это время для веселья. В один из американских площадка во Флориде есть сетки волейбольные и баскетбольные площадки. Внутри есть яркие цвета, Nerf Оружие и игровая комната с pingpong. Это не школа, а офисы Capital One, одна из крупнейших фирм кредитной карты Америки. Фирма дает каждый департамент ежемесячно «удовольствия бюджета». То же можно найти по всей корпоративной Америке эти дни. Дети take over. Это технология, которая управляет бизнес сегодня, и культура dot.com везде. Молодежь в настоящее время рост мощности на рабочем месте. Возьмите Microsoft, бизнес с 40000 преимущественно молодых работников: Дресс-код-это «все идет так долго, как вы чистой». Люди носить шорты и синие волосы – иногда даже в управлении. Типичный рабочем месте сцены особенности полудня хоккей, видео игры и техно-музыки на наушники. Компании хотят привлечь и удержать молодых работников из-за своих технических навыков и энтузиазма для изменения. Таким образом молодежной культуры становится частью культуры управления. Это может быть не плохо. Вместе с компанией весело бюджета более глубоко приходят вещи, которые важны для молодых людей: возможности, ответственность, уважение. В прошлом был среднего возраста, которые правили. На работе, седые волосы, лет верной службы и выслуги лет считается наиболее. Теперь все меняется. Пожилые работники не исчезнет, но они будут вынуждены делить власть с молодым. В старые времена компаний рос медленно; с успехом пришли консервативной корпоративных ценностей. Сейчас в мире крупнейших фирм может привести к сбою в любой момент. Темпы изменений растет. И изменений выступает в поддержку молодежи: они учатся и переучиваться быстрее и будет рисковать больше, чтобы попробовать новые вещи. Многие компании уже не на основе выслуги лет иерархий. Люди могут попасть в топ быстрее. Они не должны тратить годы показаны уважение их начальников. Это более важно, что они способны понять, е бизнес и иметь мужество, чтобы спросить: «почему?» Лояльность к компании является менее важным, чем талант. Сотрудники остаются только тогда, когда есть проблемы и награды. Частая смена работы теперь является признаком амбиции и инициативы. Все это очень хорошая вещь. Молодые люди находятся в стадии их самых креативных в жизни. Теперь они имеют больше возможностей для воплощения их идей и энергии в практике.

Результаты (русский) 2:

Детки в порядке Молодые люди на работе теперь можно ожидать возможность, ответственность, уважение -. И весело молодежи время для веселья. В одной американской детской площадке во Флориде, есть баскетбольные площадки и волейбольные сетки. Внутри, есть яркие цвета, Nerf пушки и игровая комната с PingPong. Это не школа, но офисы Capital One, один из крупнейших американских фирм кредитных карт. Фирма предоставляет каждому департаменту ежемесячный "прикольных" бюджет. Такая же вещь может быть найдено по корпоративной Америке в эти дни. Дети взяли на. Это технология, которая управляет бизнесом сегодня, и dot.com культура во всем мире. Молодежь сейчас растет мощность в рабочем месте. Возьмите Microsoft, бизнес с 40000 в основном молодых сотрудников: дресс-код "что-нибудь идет, пока ты чист". Люди носят шорты и имеют синие волосы - иногда даже в управлении. Типичный сцена на рабочем месте имеет середине дня в хоккей, видеоигры и техно музыку в наушниках. Компании хотят привлечь и удержать рабочую силу младший из-за его технических навыков и энтузиазма для изменения. Так молодежная культура становится частью офисного культуры. Это может быть не так уж плохо. Наряду с компанией веселой бюджета приходят вещи, которые важны, чтобы глубже молодых людей:. Возможность, ответственность, уважение В прошлом, он был средних лет, который управлял. На работе, седые волосы, лет верной службы и стажа засчитывается всего. Теперь ситуация меняется. Пожилые работники не исчезнет, ​​но они должны будут делить власть с молодыми. В старину компаний росли медленно; с успехом пришли консервативные корпоративные ценности. Теперь крупнейшие фирмы мира может привести к сбою в любой момент. Темпы изменения увеличивается. И изменение благоприятствует молодых: Они учатся и переучиваться быстрее и больше рисковать, чтобы попробовать новые вещи. Многие компании больше нет выслуги на основе иерархии. Люди могут получить к началу быстрее. Они не должны тратить годы, показывая уважение к их начальству. Это более важно, что они в состоянии понять электронного бизнеса и иметь мужество, чтобы спросить "почему?" Верность компании является менее важным, чем талант. Работники остаются только тогда, когда есть проблемы и награды. Смена работы часто теперь признаком амбиций и инициативы. Все это хорошо. Молодые люди находятся в их наиболее творческий этап в жизни. Теперь у них есть больше возможностей для воплощения своих идей и энергии на практике.

Результаты (русский) 3:

детки в порядке

молодых людей на работу, теперь можно ожидать возможности, ответственности, уважения, и весело.

молодежи - это время для веселья.в одной из американских площадка во флориде, есть баскетбольная площадка и волейбольная сетки.внутри, есть яркие цвета, Nerf оружие и игровая комната с pingpong.это не школа, но помещения капитала,один из крупнейших кредитных компаний в америке.фирма предоставляет каждому департаменту ежемесячной "весело бюджет".такую вещь можно найти по корпоративной америки в эти дни.дети взяли на себя.это технология, которая заставляет бизнес сегодня, и интернет - культура - везде.молодежь сейчас рост влияния на рабочем месте.

принять Microsoft, бизнес с 40000 в основном молодых работников.дресс - код - это "что - то не так долго, как ты чист".люди, шортах и голубые волосы, иногда даже в управлении.типичная сцена характеристики на рабочем месте в середине дня хоккей, видеоигры и техно - музыки в наушниках.

компании хотят привлечь и удержать молодых работников из - за технических навыков и энтузиазм.так, молодежная культура становится частью управления культуры.это может быть не так плохо.вместе с компанией весело бюджет - то, что важно для молодежи: возможность более глубоко, ответственности, уважения.

в прошлом, он был среднего возраста, которые управляли.на работе, седые волосы, лет верной службы и стажа важнее всего.сейчас ситуация меняется.пожилые работники, не исчезнет,но им придется поделиться властью с молодежью.в старые времена компании росли медленно; успех пришел консервативные корпоративные ценности.теперь крупнейшие компании в мире может привести к сбою в любой момент.темпы изменений, растет.и климата поддерживает молодых: они учатся и повторно быстрее и больше попробовать что - то новое.

многие компании не имеют стажа работы на основе иерархии.люди могут попасть наверх, быстрее.они не должны тратить годы проявление уважения к их начальству.важно, чтобы они могли понять, электронных деловых операций и иметь мужество, чтобы спросить, почему?"лояльность к компании менее важна, чем талант.сотрудники не только тогда, когда есть проблемы, и награды.менять работу, часто сейчас знак амбиции и инициативы.

все это хорошо.молодые люди на своих самых творческих этапа в жизни.теперь они имеют больше возможностей для того, чтобы их идеи и энергия на практике.