Businesses come in many guises, fro

Businesses come in many guises, from the lonely sounding self - employed person and sole trader, through the SME - the small or medium-sized enterprise -to the multinational with its hierarchy and tens of thousands of employees. But the questions about what motivates people in work are basically the same everywhere. The first question that self-employed people get asked is how they find the self-discipline to work alone and motivate themselves when there is no one telling them what to do. Some companies are also looking for this: job advertisements often talk about the need for recruits to be self-starters.
Some organisations want to find ways of motivating their people to be ever more productive and creative. Employees and their managers in this type of organisation are relatively autonomous - they are not given exact procedures on how to meet objectives. But others (like banks) need people who can follow rules and apply procedures. These tend to be organisations with centralised cultures.
In organisations of all kinds, the tendency is towards relatively flat structures, with only a few levels of hierarchy - this way, the senior management is relatively close to the people dealing with clients.
The current buzzword is flexibility. One type of flexibility has existed for some time in the form of flexitime or flextime, where people can choose when they work, within certain limits. Then there is flexible working with some staff hot-desking, particularly those who are homeworking, teleworking or telecommuting and only need to come into the office occasionally. The number of teleworkers is rising rapidly, thanks partly to the decreasing cost and increasing availability of fast broadband Internet connections and mobile Internet.
A third type of flexibility is where employees are recruited on short contracts to work on specific projects, maybe part time. Perhaps the organisation only has a core staff and outsources or contracts out work to external people or companies as and when required. Some management experts say that this is the future, with self-employment as the norm and portfolio workers who have a number of different clients.

Результаты (русский) 1:

Бизнес прийти в многих обличьях, от одинокой звучание self - лица и индивидуального предпринимателя, через МСП - малые или средние предприятия-для многонациональных с его иерархии и десятки тысяч сотрудников. Но на вопросы о что мотивирует людей в работе, в основном везде одинаковы. Первый вопрос, который самозанятых людей спрашивают, как они считают самодисциплины работать в одиночку и мотивировать себя, когда никто не говорил им, что делать. Некоторые компании также ищет это: объявления часто говорят о необходимости для новобранцев быть self-starters. Некоторые организации хотят найти способы мотивации их людей, чтобы быть более продуктивным и творческим. Работников и их руководителей в этом типе организации относительно автономных - они не имеют точных процедур о том, как достичь целей. Но другие (например, банки) нужны люди, которые могут следовать правилам и применять процедуры. Они имеют тенденцию быть Организации с централизованной культур.В организациях всех видов тенденция к относительно плоской структуры, с только несколько уровней иерархии - таким образом, старшее руководство находится относительно недалеко от людей, работающих с клиентами.Текущий модным является гибкость. Один тип гибкости существует уже некоторое время в виде flexitime или flextime, где люди могут выбирать, когда они работают, в определенных пределах. Тогда существует гибкая работа с некоторых сотрудников горячей desking, особенно тех, кто работодателям, телеработа или телеработы и только нужно прийти в офис иногда. Количество телеработники быстро растет, благодаря отчасти снижение стоимости и повышение доступности быстрый широкополосный доступ в Интернет и мобильный Интернет.Третий тип гибкости является, где сотрудники набираются на коротких контрактов для работы над конкретными проектами, возможно часть времени. Возможно организация только основной персонал и аутсорсинг или контрактов на работу внешних людей или компаний, как и в случае необходимости. Некоторые управления эксперты говорят, что это будущее, с самостоятельной занятости как норма и портфолио работников, которые имеют целый ряд различных клиентов.

Результаты (русский) 2:

Компании приходят во многих формах, от одинокой звучание себе - занятого и индивидуального предпринимателя, за счет малого и среднего бизнеса - малый или среднего предприятия -в многонациональные с иерархией и десятки тысяч сотрудников. Но вопросы о том, что мотивирует людей в работе в основном такие же везде. Первый вопрос, который самозанятые люди спрашивают, как они находят самодисциплины, чтобы работать в одиночку и мотивировать себя, когда нет ни одного рассказывая им, что делать. Некоторые компании также ищут так: объявления о вакансиях часто говорят о необходимости новобранцы быть самостоятельной закуски.
Некоторые организации хотят, чтобы найти способы мотивации своих людей, чтобы быть еще более продуктивным и творческим. Сотрудники и их руководители в этом типе организации относительно автономны - им не дают точных процедур о том, как для достижения целей. Но другие (такие как банки) нужны люди, которые могут следовать правилам и применять процедуры. Они, как правило, организации с централизованным культур.
В организациях всех видов, тенденция к относительно плоских структур, и только несколько уровней иерархии - это путь, высшее руководство относительно близко к людям работе с клиентами.
В настоящее время словом является гибкость. Один тип гибкости существует уже некоторое время в виде скользящему графику или гибкий график, где люди могут выбрать, когда они работают, в определенных пределах. Тогда есть гибкой работы с некоторыми сотрудниками горячей незакрепленных рабочих мест, особенно тех, кто homeworking, дистанционная или телеработы и нужно прийти в офис иногда только. Количество удаленных работников быстро растет, отчасти благодаря уменьшающейся стоимости и повышения доступности быстрых широкополосных интернет-подключений и мобильного Интернета.
Третий тип гибкости, где сотрудники набираются на коротких контрактов для работы по конкретным проектам, может быть, часть времени. Возможно, организация имеет только основной персонал и аутсорсинг или контракты из работы на внешних людей или компаний, как и в случае необходимости. Некоторые эксперты по управлению сказать, что это будущее, с самозанятости как норма и портфельных работников, которые имеют целый ряд различных клиентов.

Результаты (русский) 3:

предприятия же во многих формах, от одиноких звучание, работающие не по найму лица и единственного трейдера через мсп - малые и средние предприятия - многонациональных со своей иерархией и десятки тысяч сотрудников.но вопросы о том, что заставляет людей на работу в основном везде одно и то же.первый вопрос, который задают, самозанятые, заключается в том, как они находят самодисциплины работать в одиночку, и мотивировать себя, когда никто не говорит им, что делать.некоторые компании также ищут: в объявлениях о приеме на работу, часто говорят о необходимости призывников самостоятельно начала.
некоторые организации, хочу найти способы мотивации их людям быть более продуктивными и творческой.сотрудники и их руководителям в такого рода организации относительно автономных - они не получают точные процедуры, о том, как достичь цели.но другие (например, банки), нужны люди, которые могут следовать правилам и применять процедуры.они, как правило, для организаций с централизованной культур.
в организации всех видов, тенденция к относительно плоской структуры, и лишь несколько уровней иерархии - таким образом, старшего руководства относительно близко к людям, отношениях с клиентами.
нынешний лозунг является гибкость.один тип гибкость в течение некоторого времени существовал в виде гибкого графика работы или гибкое рабочее время, где люди могут выбирать, когда они работают в определенных пределах.