ConclusionThe common belief is that

ConclusionThe common belief is that tension exists between competitive opportunity and human rights in managing a supply chain. Firms turn to outsourcing supply as a means to lower product costs and thus remain competitive. Yet, the cost advantages available from a supply chain often come at the expense of the workers within supplier firms. Some firms simply shut their eyes and try to avoid facing these issues while others try to resolve this tension by accepting respons ibility for managing their contract manufacturers’ or foreign suppliers’ relations with workers. This paper provides one potential solution to firms choosing to follow this strategy in its cons ideration of several important issues arising in the course of managing corporate social responsibility within a supply chain. We present a managerial framework for addressing the challenges associated with developing an ethical sourcing program. We have described different codes of conduct and have offered an approach to implementing a viable ethical sourcing program. Although we believe our approach has merit and will assist managers to better understand the issues that contribute to such efforts, certain limitations remain, specifically the practical uncertainty of any normative discussion about the success rate. At this juncture, we have attempted only to map the process to help managers think more about these complex issues. We hope we have presen ted a sufficiently logical discussion that
25 contributes to the debate a nd provides guidance for those who wish to move from the normative to the realities of implementation.

Результаты (русский) 1:

ConclusionThe общее убеждение в том, что существует напряженность между конкурентных возможностей и прав человека в управлении цепи поставок. Фирмы обращаются к Аутсорсинг снабжения как средство для снижения себестоимости продукции и таким образом остаются конкурентоспособными. Тем не менее стоимость преимущества, доступные из цепочки поставок часто приходят за счет работников в рамках фирм-поставщиков. Некоторые фирмы просто закрывают глаза и постарайтесь избегать, сталкивающиеся с этими проблемами, в то время как другие пытаются решить эту напряженность, приняв respons составов для управления их контрактных производителей или иностранных поставщиков отношений с работниками. Этот документ содержит одно из возможных решений для фирм, выбор следовать этой стратегии, в ее минусы ideration несколько важных вопросов, возникающих в процессе управления корпоративной социальной ответственности в рамках цепочки поставок. Мы представляем управленческие рамки для решения проблем, связанных с разработкой этических источников программы. Мы описали различные кодексы поведения и предложили подход к реализации жизнеспособных этических источников программы. Хотя мы считаем, что наш подход имеет преимущество и будет оказывать помощь руководителям лучше понять вопросы, которые вносят вклад в эти усилия, остаются определенные ограничения, специально практические неопределенности любых нормативных дискуссии о успеха. На данном этапе мы пытались только сопоставить этот процесс, чтобы помочь руководителям думать больше о этих сложных вопросов. Мы надеемся, у нас пода Тед достаточно логическим обсуждения, 25 способствует дебаты nd обеспечивает руководство для тех, кто желает перейти от нормативной к реальности осуществления.

Результаты (русский) 2:

ConclusionThe Общее убеждение в том, что напряженность существует между конкурентной возможности и прав человека в управлении цепочкой поставок. Компаний обратиться к поставке аутсорсинга как средства для снижения себестоимости продукции и, следовательно, оставаться конкурентоспособными. Тем не менее, преимущества стоимости, доступных из цепочки поставок часто приходят на счет рабочих в фирм-поставщиков. Некоторые фирмы просто закрыли глаза и попытаться избежать встречи эти вопросы, а другие пытаются решить эту напряженность, приняв RESPONS никах для управления их контрактных производителей »или иностранных поставщиков отношения с работниками. Эта статья предусматривает один потенциальное решение фирм, решивших следовать этой стратегии в своих минусах ideration нескольких важных вопросов, возникающих в ходе управления корпоративной социальной ответственности в цепочке поставок. Мы представляем управленческого рамки для решения проблем, связанных с разработкой этического программу сорсинга. Мы описали различные кодексы поведения и предложили подход к реализации жизнеспособных этическую программу сорсинга. Хотя мы считаем, наш подход имеет свои плюсы и поможет менеджерам лучше понять проблемы, которые вносят вклад в эти усилия, некоторые ограничения остаются, в частности, практическое неопределенность любого нормативного дискуссии о скорости успех. На данном этапе, мы попытались только карту процесс, чтобы помочь менеджерам больше думать об этих сложных вопросов. Мы надеемся, что Presen Теда достаточно логический обсуждение, что
25 способствует прений й обеспечивает руководство для тех, кто желает перейти от нормативного к реалиям реализации.

Результаты (русский) 3:

conclusionthe общее убеждение в том, что существует напряженность между конкурентных возможностей и прав человека в управлении цепями поставок.очередь на аутсорсинг снабжения фирмы в качестве средства снижения производственных издержек и, таким образом, остаются конкурентоспособными.тем не менее, экономию с поставками, часто приходят на счет работников на фирмы - поставщика.некоторые фирмы просто закрой глаза и стараются избегать решения этих вопросов, тогда как другие пытаются решить эту напряженность, согласившись respons неподкупности для управления их контракта производителей или иностранных поставщиков "отношения с работниками.этот документ является одним из возможных решений компании предпочитают следовать этой стратегии в свои минусы ideration ряда важных вопросов, возникающих в ходе управления корпоративной социальной ответственности в рамках цепочки поставок.мы представляем управленческие рамки для решения проблем, связанных с разработкой этического ресурсов программы.мы рассказали о различных кодексов поведения и предложили такой подход к реализации жизнеспособного этических ресурсов программы.хотя мы считаем, что наш подход имеет свои преимущества и поможет руководителям лучше понять вопросы, которые способствуют такие меры, определенные ограничения сохраняются, в частности практические неопределенность любых нормативных дискуссий о успехах.на данном этапемы пытались только для картирования процесса оказания помощи руководителям больше думать об этих сложных вопросов.мы надеемся, что у нас есть presen тед достаточно логичным дискуссии, что
25 вносит свой вклад в прения и служит ориентиром для тех, кто желает перейти от нормативных до реальности осуществления.