THE FINANCIAL CONTROL OF THE BUSINE

THE FINANCIAL CONTROL OF THE BUSINESS
Financial control means the directing and monitoring of the financial resources within the business. In order to make financial control possible it is first necessary to set objectives and targets within which each department is expected to work. The process is known as budgeting and is central to financial management.
Essentially a budget is a financial expression of intentions or expectations. Budgeting occurs at several levels within the business and over different time scales. However, common to all budgets is that they relate to the future and that they are therefore based upon forecasts rather than facts. This is in contrast to the balance sheet and the profit and loss account, which relate to the businesses past performance.
The preparation of a budget consists of a number of stages, which can be expressed as the following sequence.
1.Information. A department will start its budgetary process by looking at the information relating to its present situation. For example, in the case of the Sales Department this means analyzing the current sales figures, identifying trends and taking care to interpret any figures, which may be result of unusual circumstances.
2.Forecasts. The next stage is to look forward to the period under consideration and try to estimate as accurately as possible the situation, which will prevail in the future, estimate the amount of business is likely to sell over the coming year. Experience will be of great help here but other techniques may also be employed, e.g. market research and statistical analysis. Where accurate predictions are difficult to make it is common to prepare more than one set of forecasts, e.g. an optimistic forecast and a more pessimistic one.
3.Objectives. Once a business has framed its various forecasts, e.g. production, sales, marketing and so on, then it is possible to set realistic performance objectives. These will
31
normally take the form of a series of targets that each department is expected to meet, e.g. how much is to be produced, the increase in sales the business is aiming for, etc.
4. The budget. The final stage of the process is to budget to meet the business’s performance targets. This means setting out the level of expenditure within which each department or sub-department(usually known as cost centers) will have to work. The materials budget will be agreed on the basis of the production targets, the marketing budget on the basis of the sales target and so on. It is very important that all the various parts of the budget are carefully coordinated. It obviously makes no sense to budget to sell 100,000 units if a production target of only 80,000 has been set. Therefore, at each stage of the budgetary process close interdepartmental consultation will be necessary.
Once the budget has been set up there must be sufficient funds flowing into the business to meet the necessary expenditures incurred during its day-to-daytrading activities. This process is called a continual flow of money through the business.
The sale of business’s goods (or services) generates finance which is used to purchase more materials, pay wages and so on in order to generate more production, more sales and hence more income. Provided income from sales is sufficient to meet these necessary immediate expenditures then the business can continue to trade.
The business is said to be solvent. If the business is successful then the amount received from sales will be greater than the costs of production and therefore a profit will be made. The profit then can be used to reward the owners and possibly improve or expand the business in order to generate higher profits in the future.
The items which change continually during the normal trading activities of the business are known collectively as the business’s working capital. Working capital can be defined as the current assets available to the business minus any current liabilities on these assets.
Current liabilities are the short-termdebts of the business which will have to be paid in the near future from current assets. The items making up current liabilities are the various sums owed to the business’s creditors.
To ensure the efficient operation of the business, working capital needs to be carefully managed. This involves a system of stock control, a debtor policy and cash flow forecasting.
Businesses require finance for a wide variety of reasons and most businesses can obtain finance from a number of different sources. Therefore, decisions have to be made regarding the most appropriate source of finance. The provision of advice concerning the best method of financing different aspects of business activity is one of the key responsibilities of the
32
Finance Department. When considering which method of finance is most suitable for any type of business activity, a number of factors must be taken into account:
1.The purpose for which finance is required. The reason a business requires finance – the application of funds – is often the most important factor in determining how the finance will be obtained – the source of funds. This means that funds required to bridge a temporary cash flow problem are likely to be sought from a different source than funds for capital expansion.
2.The cost of the finance. Certain types of finance are expensive to raise, e.g. an issue of new shares. Other forms of finance can be expensive to service, e.g. interest charges on borrowed funds. The various costs must be carefully considered to ensure the business is obtaining its finance as cheaply as possible.
3.The availability of finance. Some sources of finance are not available to all businesses and this restricts the choice of funding.
4.How quickly the finance is required. If the funds are needed immediately, e.g. to supplement cash flow, then the choice is likely to be restricted to a small number of sources, e.g. a bank overdraft. The more time the business has to plan for its financial needs, the wider the choice will be.
Finally, it should be noted that the larger the business, the greater the number of possible sources of funds available. Small firms face particular difficulties in raising the finance they need. This is one of the major reasons preventing the growth and development of such businesses.

Результаты (русский) 1:

ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ БИЗНЕСАФинансовый контроль означает руководство и мониторинг финансовых ресурсов в рамках бизнеса. Для обеспечения финансового контроля это сначала необходимо установить цели и задачи, в рамках которых каждый Департамент будет работать. Процесс называется Составление бюджета и является центральным элементом управления финансами.По сути бюджет является финансовым выражением намерений и ожиданий. Бюджетирование происходит на нескольких уровнях в бизнесе и на разных временных масштабах. Однако, общие для всех бюджетов является, что они касаются будущего и что они таким образом, основаны на прогнозах, а не на фактах. Это в отличие от баланса и счета прибылей и убытков, которые относятся к предприятиям прошлой деятельности.Подготовка бюджета состоит из ряда этапов, которые могут быть выражены как последовательность.1.Information. Департамент начнет свой бюджетный процесс, глядя на информацию, касающуюся ее нынешней ситуации. Например в случае отдела продаж это означает, анализируя текущие показатели продаж, выявление тенденций и заботиться, чтобы интерпретировать любые цифры, которые могут быть результатом необычных обстоятельств.2.Forecasts. Следующим этапом является с нетерпением на рассматриваемый период и попытаться максимально точно оценить ситуацию, которая будет преобладать в будущем, оценить объем бизнеса распродаются в течение предстоящего года. Опыт будет большим подспорьем здесь, но могут также использоваться другие методы, например рыночные исследования и статистический анализ. Где точные прогнозы трудно сделать общим для подготовки более одного набора прогнозов, например оптимистичный прогноз и более пессимистично один.3.Objectives. После того, как бизнес обрамленная различные прогнозы, например, производство, продажи, маркетинг и так далее, то можно установить реалистичные задач. Они будут31обычно принимают форму ряд целей, что каждый департамент предстоит встретиться, например, сколько будет производиться, увеличение продаж бизнес стремится, и др.4. бюджет. Заключительный этап процесса является бюджет для удовлетворения целевых показателей бизнеса. Это означает, с изложением объема расходов, в рамках которой каждый отдел или отдел (обычно известный как центры затрат) должны работать. Материалы бюджета будут согласованы на основе производственных задач, маркетинговый бюджет на основе продаж и так далее. Это очень важно, чтобы все различные части бюджета тщательно скоординированы. Очевидно, что не имеет смысла бюджета на продажу 100 000 единиц, если цель производства лишь 80 000. Таким образом на каждом этапе бюджетного процесса тесных межведомственных консультаций будет.После того, как был создан бюджет должен быть достаточный объем средств, поступающих в бизнес для покрытия необходимых расходов, понесенных в течение дня дейтрейдингу деятельности. Этот процесс называется постоянный поток денег через бизнес.Продажа бизнеса товаров (или услуг) создает финансов, который используется для покупки больше материалов, выплачивать заработную плату и так далее для того, чтобы генерировать больше производства, продаж и, следовательно больше доходов. Условии, доход от продаж является достаточным для удовлетворения этих необходимых непосредственных расходов, то бизнес может продолжать торговать.Бизнес называется растворителем. Если бизнес успешно, то сумма, полученная от продажи будет больше, чем издержки производства и поэтому прибыль будет производиться. Прибыль может использоваться для поощрения владельцев и, возможно, улучшить или расширить бизнес для того, чтобы генерировать более высокую прибыль в будущем.Элементы, которые меняются постоянно во время обычной торговой деятельности предприятия называются бизнес оборотного капитала. Оборотный капитал может быть определена как текущих активов, доступных для бизнеса за вычетом любых текущих обязательств по этим активам.Текущие обязательства являются короткие termdebts бизнеса, которые должны быть оплачены в ближайшем будущем от текущих активов. Элементы, составляющие текущих обязательств являются различные суммы, причитающиеся бизнес кредиторов.Для обеспечения эффективного функционирования предприятия, оборотного капитала необходимо тщательно управлять. Это включает в себя систему управления запасами, должником политики и прогнозирования движения денежной наличности.Предприятия требуют финансирования для широкого круга причин и большинство предприятий могут получить финансирование из нескольких различных источников. Поэтому решения должны быть сделаны в отношении наиболее подходящего источника финансирования. Предоставление консультаций относительно лучший метод финансирования различных аспектов предпринимательской деятельности является одной из ключевых обязанностей32Финансовый отдел. При рассмотрении вопроса, какой метод финансирования является наиболее подходящим для любого вида предпринимательской деятельности, необходимо учитывать ряд факторов:1. Цель, для которой требуется финансирование. Причина, по которой бизнес требует финансирования – применение средств – часто является наиболее важным фактором в определении того, каким образом будет обеспечиваться Финансы – источник средств. Это означает, что средства, необходимые для преодоления проблемы временного денежного потока могут изыскиваться из другого источника, чем средства для капитала.2. стоимость финансирования. Некоторые виды финансов дорого поднять, например выпуск новых акций. Другие формы финансирования может быть дорогим для обслуживания, например проценты по заемным средствам. Различные расходы должны быть тщательно рассмотрены, чтобы убедиться, что бизнес является получение его финансирование как можно дешевле.3. наличие финансов. Некоторые источники финансирования не доступны для всех предприятий, и это ограничивает выбор средств.4. как быстро требуется финансирование. Если необходимы средства немедленно, например для дополнения денежного потока, то выбор может быть ограничен для небольшого числа источников, например банковский овердрафт. Больше времени, Бизнес должен планировать свои финансовые потребности, тем шире выбор будет.И наконец, следует отметить, что больше бизнес, тем больше число возможных источников имеющихся средств. Мелкие фирмы сталкиваются с особыми трудностями в области мобилизации финансовых средств, которые они нуждаются. Это одна из основных причин, препятствующих росту и развитию таких предприятий.

Результаты (русский) 2:

ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ БИЗНЕС
Финансовый контрольн означает режиссуру и мониторинг финансовых Ресурсов в рамках бизнеса Тел : . Для того, чтобы сделать возможным финансовый контроль в первую очередь необходимо определить цели и задачи , в рамках КОТОРОЙ каждый отдел Должен работать. Процесс известен как составление бюджета и : Занимает центральное место в управлении финансами. По
сути бюджет является финансовым выражением намерений или ожиданий. Бюджетирование происходит на нескольких уровнях бизнеса и более различных временных масштабах . Тем НЕ менее, общие для всех бюджетов является то, что они относятся к будущему, и поэтому они основаны на прогнозах, а не факты. это в отличие от бухгалтерского баланса и счета прибылей и убытков , которые относятся к прошлой деятельности бизнеса.
Подготовка бюджета состоит из ряда этапов, могут быть : которые в выражены Виде следующей последовательности.
1. Информация. Отдел начнет бюджетный процесс, глядя на информацию, относящуюся к его нынешней ситуации. Например, в случае отдела продаж это означает анализ текущих показателей продаж , выявления тенденций и заботясь, чтобы интерпретировать любые цифры, которые могут быть результатом необычных обстоятельств.
2.Forecasts . Следующим этапом является с нетерпением ожидаем рассматриваемого периода и попытаться оценить как можно работы более точно ситуация, которая будет преобладать в будущем, оценить объем бизнеса, вероятно, будет продавать в Течение следующего года. Опыт будет иметь большую помощь здесь, но могут быть также использованы и другие методы исследования, например, рынка и статистический анализ. Там, где точные прогнозы трудно сделать это является общим для подготовки более одного набора прогнозов , например, оптимистичный прогноз и более пессимистический.
3.Objectives. После того, как бизнес ее обрамлении различные прогнозы, например, производство, продажи, маркетинг и так далее, тогда можно ставить перед собой реальные Цели производительности. Это будет
31
обычно принимают форму ряда целей, которые каждый отдел, как ожидается, встретиться, например, сколько должно быть произведено, увеличение продаж бизнес стремится к и т.д.
4. бюджет. Заключительный этап процесса в бюджет заключается для достижения целевых показателей эффективности бизнес - . в Это означает, излагающий уровень расходов в . рамках которой каждый отдел или подотдел (обычно известный как МВЗ) работать Будут Показать подробную Должны бюджет материалы Будут Показать подробную согласованы на основе производственных целей, маркетингового бюджета на основе целевых продаж и так далее . Очень важно, что все различные части бюджета тщательно скоординированы. Это, очевидно, не имеет никакого смысла в бюджет, чтобы продать 100000 единиц, если производство цель только 80 000 была установлена . Таким образом, на каждом этапе бюджетного процесса тесное межведомственное консультации будет необходимо .
После того, как бюджет был Установлен там Должно быть : Достаточно СРЕДСТВ, протекающие в бизнес для удовлетворения необходимых расходов, понесенных в ходе : Своей деятельности изо дня в Daytrading. Этот процесс называется непрерывный поток денег через бизнес.
Продажа товаров Бизнес - (или услуг) формирует финансирование, Анджелес используется для приобретения большего количества материалов, выплаты заработной платы и так далее для того, чтобы произвести больше продукции, больше продаж и, следовательно, больше доходов, При условии, доход от продаж достаточно, чтобы удовлетворить эти необходимые неотложные расходы, то бизнес может продолжать торговать.
Бизнес называется растворителем. Если бизнес успешен, то сумма, полученная от продаж будет больше, чем издержки производства и, следовательно, прибыль будет сделано. Прибыль может быть использована для поощрения владельцев и, возможно, улучшить или расширить свой бизнес с целью получения более высокой прибыли в будущем .
Элементы, которые изменяются непрерывно во время нормальной торговой деятельности бизнеса известны как оборотного капитала бизнеса . Оборотный капитал можно определить как текущих активов, доступных для бизнеса за вычетом любых текущих обязательств по этим активам.
краткосрочные обязательства являются краткосрочные termdebts своего дела, которые должны будут быть выплачены в ближайшем будущем от текущих активов . Элементы, Входящие в состав текущих обязательств Являются Различные суммы, причитающиеся кредиторам бизнеса. В
целях Обеспечения эффективного функционирования бизнеса Тел : , оборотного капитала необходимо тщательно управлять. Это включает в себя систему управления Кафедра : запасами, политики должника и прогнозирования денежных потоков.
Компании требуется финансирование для широкого спектра причин, и большинство предприятий могут получить финансирование из целого ряда различных источников . Таким образом , Решения должны быть Сделаны в отношении наиболее подходящего источника финансирования. Предоставление рекомендаций относительно наилучшего способа финансирования различных аспектов предпринимательской деятельности является одним из ключевых обязанностей
32
Департамента финансов. При рассмотрении вопроса, какой метод финансирования является наиболее подходящим для любого вида деятельности , ряд факторов, должны быть приняты во внимание:
1. цели, . КОТОРОЙ требуется для ФИНАНСИРОВАНИЕ Причина, по которой бизнес требует финансирования - применение средств - зачастую является наиболее важным фактором в определении того, . как будет получена финансирование - СРЕДСТВ источник Это означает, что средства, необходимые для преодоления проблемы временного потока денежных средств, скорее всего, следует искать из другого источника, чем средства для экспансии капитала.
Стоимость 2.The финансов. Определенные виды финансирования являются дорогостоящими, чтобы поднять, например, выпуск новых акций. Другие формы финансирования могут быть дорогими в обслуживании, например, процентные платежи по заемным средствам. Различные расходы должны быть тщательно продуманы, чтобы обеспечить бизнес является получение его финансирование, как дешево, Насколько это возможно.
3. наличия финансов. Некоторые источники финансирования не являются доступными для всех предприятий , и это ограничивает выбор средств.
4.How быстро требуется финансирование. Если средства необходимы немедленно, например, в к Дополнение наличности, то выбор, скорее всего, будет ограничена небольшим количеством источников, например, банком овердрафта. Чем больше времени бизнес должен планировать свои финансовые потребности , тем шире выбор будет. И,
наконец, следует отметить, что чем больше бизнес, тем больше число возможных источников средств, доступных. Мелкие фирмы сталкиваются с особыми трудностями в привлечении финансирования, они нуждаются. Это одна из главных причин, препятствующих росту и развитию таких предприятий.

Результаты (русский) 3:

финансовый контроль над бизнесомфинансовый контроль означает руководства и контроля финансовых ресурсов в бизнес.в целях обеспечения финансового контроля, возможно, сначала необходимо определить цели и задачи, в рамках которой каждый департамент должны работать.процесс составления бюджета и известен как центрального финансового управления.по сути, бюджет является финансовым выражение намерения или ожидания.составление бюджета, ориентированного на конкретные результаты, происходит на разных уровнях в бизнес и в разные сроки.вместе с тем, общих для всех бюджетов является то, что они касаются будущего, и что они, таким образом, исходя из прогнозов, а не на фактах.это контрастирует с баланса и отчета о прибылях и убытках, которые касаются предприятий прошлых лет.подготовку бюджета состоит из нескольких этапов, которые могут быть выражены в следующей последовательности.1.information.департамент начнет процесс составления бюджета на основе изучения информации, касающейся его нынешней ситуации.так, например, в случае с продаж это означает анализ текущих продаж, определения тенденций и с тем, чтобы интерпретировать любые цифры, которые могут быть результатом необычных обстоятельствах ,2.forecasts.следующий этап - надеемся на отчетный период и постарайтесь как можно точнее оценить ситуацию, в которой в будущем будет сохраняться, оценки объема бизнеса может продать в следующем году.опыт будет большим подспорьем здесь, но и другие методы могут также применяться, например , исследования рынка и статистического анализа.где точные прогнозы сложно сделать это является общей для подготовки более чем один набор прогнозов, например, оптимистичный прогноз и более пессимистично.3.objectives.после того, как бизнес, оформил ее различных прогнозов, например, производства, продаж, маркетинга и так далее, тогда можно установить реалистичные цели деятельности.это будет31обычно принимают форму ряд целей в том, что каждый департамент должен встретиться, например, сколько должен быть подготовлен, рост продаж бизнес стремится, и т.д.4.бюджет.заключительный этап процесса состоит в том, чтобы бюджет для удовлетворения оперативных целевых показателей.это означает, с указанием объема расходов, в рамках которой каждый департамент или подразделения (как правило, известный как дорогие центры) будет работать.материалы, бюджет будут согласованы на основе производственных задач, маркетинговый бюджет, исходя из целей продаж и так далее.очень важно, что все различные части бюджета были тщательно скоординированы.очевидно, что никакого смысла в том, чтобы бюджет продать 100 000 единиц, если выпускать только 80 установлено не было.поэтому на каждом этапе бюджетного процесса тесных проведение междепартаментских консультаций необходимо.после того, как бюджет был создан там должно быть достаточно средств, поступающих в бизнес - выполнить необходимые расходы на ее день Daytrading деятельности.этот процесс называется непрерывный поток денег в бизнес.продажа бизнеса товаров (услуг) обеспечивает финансирование, который используется для приобретения дополнительных материалов, выплачивать заработную плату и так далее, с тем чтобы обеспечить более производства, продаж и, следовательно, более высокие доходы.при условии поступления от продажи является достаточным для удовлетворения этих необходимых срочных расходах, потом бизнес может продолжать свою деятельность.бизнес является растворителем.если бизнес будет успешным, то сумма, полученная от продажи будет больше, чем издержки производства и, следовательно, прибыль будет достигнут.прибыль, тогда может быть использован для вознаграждения владельцев и, возможно, совершенствования или расширения бизнеса в целях получения высокой прибыли в будущем.пункты, которые меняют постоянно при обычной торговой деятельности предприятия, известные под названием предприятия оборотного капитала.рабочий капитал может быть определена как текущие активы, имеющиеся в распоряжении бизнес - минус любые текущие обязательства по этим активам.текущие обязательства имеют короткий termdebts из бизнеса, который будет выплачиваться в ближайшем будущем от текущих активов.пункты, составляющие текущие обязательства являются различные суммы, причитающиеся к бизнес - кредиторов.для обеспечения эффективного функционирования бизнеса, оборотных средств необходимо очень осторожно.это включает в себя систему управления запасами, должник, политики и прогнозирования движения денежной наличности.бизнес требует финансирования по целому ряду причин и большинство компаний могут получить финансирование из различных источников.поэтому необходимо принять решения в отношении наиболее подходящим источником финансирования.предоставление консультаций по вопросу о наилучших методах финансирования различных аспектов предпринимательской деятельности является одной из основных обязанностей совета32департамент финансов.при рассмотрении вопроса о том, какие методы финансирования наиболее подходит для любого вида предпринимательской деятельности, ряд факторов, должны быть приняты во внимание:1. цель, для которой требуется финансирование.причина - бизнес требует