While you are data-gathering, have

While you are data-gathering, have a look at the figures. Apply different measures from the standard ones. You probably lack knowledge about which company products are profitable, and you recognize that staff costs are a key factor. So, ask for an analysis of profitability per employee. There will be some grumbling that the new figures involve extra work, but the analysis will reveal how many and what kind of staff your company really needs.

Результаты (русский) 1:

Во время сбора данных, посмотрите на цифры. Применять различные меры от стандартных. Вы вероятно не хватает знаний, о которых компании Продукция являются прибыльными, и вы признаете, что расходы по персоналу являются ключевым фактором. Так что просите анализ рентабельности каждого работника. Там будут некоторые ворчать, что новые цифры включают в себя дополнительную работу, но анализ покажет, сколько и какие виды персонала вашей компании действительно нуждается.

Результаты (русский) 2:

Пока вы находитесь сбор данных, посмотрите на цифры. Применение различных мер от стандартных. Вы, наверное, не хватает знаний о том, какие продукты компании являются прибыльными, и вы признаете, что расходы на персонал являются ключевым фактором. Так, попросите анализа рентабельности на одного работника. Там будут какие-то ворча, что новые цифры включают дополнительную работу, но анализ покажет, сколько и какие персонала вашей компании действительно нуждается.

Результаты (русский) 3:

Во время сбора данных, обратите внимание на цифры. Применение различных мер из стандартных. Вам, вероятно, отсутствие знаний о компании продукты являются прибыльными, и вы обнаружите, что расходы по персоналу являются одним из ключевых факторов. Да, попросите для анализа доходность в расчете на одного сотрудника. Будет несколько ворчу, новые цифры предполагают дополнительную работу,Однако анализ позволит выявить сколько и какие сотрудников вашей компании действительно нуждается.