a. Recording of all non-conformitie

a. Recording of all non-conformities reports (NCRs)
b. Analysing and evaluating each NCR to determine whether there has been a failure in the SMS
c. Ensuring that the measures taken to correct the deficiencies are effective
d. Ensuring that serious NCRs are immediately communicated / discussed with the Company’s department heads and the Managing Director.
e. Presenting a summary of NCRs (along with corrective / preventive actions and their status) to the Management during MRM.

Результаты (русский) 1:

а. запись всех несоответствий докладов (NCR)б. анализа и оценки каждого NCR, чтобы определить, была ли ошибка в SMSc. обеспечение эффективных мер по исправлению недостатковd. обеспечение того, что серьезные NCRs немедленно сообщены / обсудил с руководителями департаментов компании и управляющий директор.e. Представление резюме NCRs (наряду с корректирующих / превентивные действия и их статуса) к управлению во время управления записями сообщений.

Результаты (русский) 2:

. Запись всех несоответствий отчетов (NCRs)
б. Анализируя и оценивая каждый NCR определить, имело ли место сбой в SMS
в. Обеспечение того, чтобы меры, принимаемые для устранения недостатков эффективны
d. Обеспечение серьезные NCRs немедленно сообщено / обсудил с руководителями отделов компании и управляющим директором.
е. Представляя сводку NCRs (вместе с корректирующих / предупреждающих действий и их состояние) к управлению во время MRM.

Результаты (русский) 3:

a. запись всех моряки доклады (начинает экспансию)
b. Анализ и оценку каждого NCR для определения того, имеются ли произошел сбой на SMS
c. обеспечение того, чтобы меры, принимаемые в целях исправления недостатков являются эффективными
d. обеспечения того, чтобы серьезно начинает экспансию немедленно доводятся до сведения / обсудил с компании глав департаментов и директор-распорядитель.
e.Представления резюме начинает экспансию (наряду с мер по исправлению положения / превентивных мер и их статус) в Управление в ходе MRM.