HumorAlthough not a requirement, a

Humor
Although not a requirement, a sense of humor goes a long way in leadership. It helps create a positive work environment and enhances the feeling of camaraderie. Warren Buffett, for example, once said, “I buy expensive suits. They just look cheap on me.” Your unique personality and sense of humor shows your employees that you are more than a leader, and that you aren’t a machine, which encourages them to feel comfortable around you.

Creativity
Some decisions have to be made quickly, and catch us by surprise. In times like these, it’s up to you to think outside the box to find a solution. Your team will be looking to you in these situations for guidance, so a quick decision must also be a good decision. Henry Ford faced a situation like this when demand for his vehicles was so high he couldn’t possibly keep up. Instead of making the obvious decision to hire more people, he thought with creativity and developed the assembly line. You may even brainstorm with your team to build upon some of your ideas. When your employees are involved in a decision or idea, they often feel more invested, respected, and important. When you are in a situation where creativity is necessary, your creativity level and experience can either gain your employees’ loyalty and respect, or damage it.

Intuition
Sometimes we are presented with situations that aren’t in the textbooks, and for which you might not be prepared as a leader. The first decision isn’t always the best one, and taking your time to come up with a unique solution can be in the best interest of your workers and organization. Sometimes, leaders have to draw upon their instincts, past experiences, and mentors for help in these complicated situations.

Результаты (русский) 1:

ЮморХотя не является требованием, чувство юмора проходит долгий путь в руководстве. Он способствует созданию благоприятных условий труда и повышает чувство товарищества. Уоррен Баффет, например, однажды сказал: «я покупаю дорогие костюмы. Они просто выглядеть дешево на меня.» Ваша индивидуальность и чувство юмора показывает ваши сотрудники, что вы больше, чем лидер, и что вы не машина, которая поощряет их чувствовать себя комфортно вокруг вас.ТворчествоНекоторые решения должны быть сделаны быстро и поймать нас врасплох. В такие времена это до вас, чтобы думать вне коробки, чтобы найти решение. Ваша команда будет смотреть вам в таких ситуациях для руководства, так что быстрого решения также должны быть хорошим решением. Генри Форд столкнулись с подобной ситуацией, когда спрос на его средства был настолько высок, он не мог держать возможно. Вместо того, чтобы сделать очевидное решение нанять больше людей, он думал с творчеством и сборочной линии. Вы можете даже мозговой штурм с вашей командой, чтобы развить некоторые из ваших идей. Когда ваши сотрудники занимаются решением или идеи, они часто чувствуют себя более вложили, уважаемых и важной. Когда Вы находитесь в ситуации, где творчество является необходимым, ваш уровень творчества и опыт можно заслужить лояльность и уважение ваших сотрудников, или повредить его. ИнтуицияИногда мы представлены с ситуациями, которые не в учебниках, и для которых вам может не быть подготовлены как лидера. Первое решение не всегда является оптимальным, и принимая ваше время, чтобы прийти вверх с уникальным решением может быть в наилучших интересах ваших работников и Организации. Иногда лидеры должны опираться на свои инстинкты, прошлый опыт, и наставников для помощи в этих сложных ситуациях.

Результаты (русский) 2:

Юмор
Хотя это не требуется, чувство юмора проходит долгий путь в руководстве. Это помогает создать позитивную рабочую среду и повышает чувство товарищества. Уоррен Баффет, например, как-то сказал, "Я покупаю дорогие костюмы. Они просто выглядят дешево на меня. "Ваш уникальная личность и чувство юмора показывает своим сотрудникам, что вы больше, чем лидер, и что вы не машина, которая призывает их чувствовать себя комфортно вокруг вас. Творчество Некоторые решения должны быть сделал быстро, и догнать нас врасплох. В такие времена, это до вас, чтобы думать за пределами коробки, чтобы найти решение. Ваша команда будет искать для вас в этих ситуациях для руководства, так быстро решение также должно быть хорошее решение. Генри Форд сталкивались с ситуацией, как это, когда спрос на его транспортных средств был настолько высок, он не мог не отставать. Вместо того, чтобы очевидное решение, чтобы нанять больше людей, он думал, что с творчеством и развил сборочной линии. Вы даже можете мозговой штурм с вашей командой, чтобы построить на некоторые из ваших идей. Когда ваши сотрудники участвуют в решении или идеи, они часто чувствуют себя более вложили, уважаемый, и важно. Когда вы находитесь в ситуации, когда творчество необходимо, ваш уровень креативности и опыт может либо завоевать лояльность и уважение ваших сотрудников, или повредить его. Интуиция Иногда мы представлены с ситуациями, которые не в учебниках, и для которых вы, возможно, Не быть получены, как лидер. Первое решение не всегда является лучшим выбором, и принимая свое время, чтобы придумать уникальное решение может быть в интересах ваших работников и организации. Иногда лидеры должны опираться на свои инстинкты, прошлого опыта, и наставников для помощи в этих сложных ситуациях.

Результаты (русский) 3:

юмор ", хотя и не является обязательным условием, чувство юмора, дальше в руководство.это помогает создать благоприятные условия работы и усиливает чувство товарищества.уоррен баффет, например, однажды сказал: "я покупаю дорогие костюмы.они просто выглядят дешево меня. "вашу индивидуальность и чувство юмора, свидетельствует о том, что ты больше, чем ваши сотрудники, лидер, и что вы не робот,, которая призывает их приятно.


некоторые творческие решения должны быть быстро и поймать нас врасплох.в такие времена, ты должен мыслить нестандартно, чтобы найти решение.ваша команда будет искать тебя в этих ситуациях для руководства, так быстро принять решение также должно быть хорошее решение.генри форд столкнулся с такой ситуации, когда спрос на свои автомобили, была настолько высока, он не может держать.вместо того чтобы очевидное решение нанять больше людей, он думал, что с творчеством и развитых конвейера.вы даже можете мозговой штурм с вашей командой, чтобы развить некоторые твои идеи.когда ваши сотрудники участвуют в решении или идеи, они часто чувствуют себя более вложил,с уважением, и важно.когда вы в ситуации, когда творчество является необходимой, ваше творчество уровень и опыт могут либо получить ваши сотрудники лояльности и уважения, или повреждений.


порой интуиция, мы представлены в ситуациях, которые не в учебниках, и вы, возможно, не будет подготовлен в качестве лидера.первое решение, не всегда лучший друг,и с вашего времени придумать уникальное решение может быть в интересах вашей мигрантов и организации.иногда лидеры должны опираться на свои инстинкты, опыт прошлого, и наставников для помощи в этих сложных ситуаций.