Large organizations employ many ind

Large organizations employ many individuals. Charismatic leaders, caring supervisors, innovative program directors, and numerous street-level employees lend individuality to the collec-tive and character to the whole organization. One should also re-member that higher moral and ethical standards are expected of public employees than of private employees, and that public man-agers work within very strict limits of legislation, executive orders, and regulations surrounding government. But unique contribu-tions of individuals do not obscure their general patterns of behav-ior, or roles.
A role is a predictable set of expectations and behaviors asso-ciated with an office or position. Like an actor assigned a part, cab-inet secretaries, police officers, and policy analysts step into roles that are already largely defined.
A person usually performs several roles and it may become a source of stress and overload. Role overload is more than just too much work, or overwork. Role overload exists when the demands of various roles overwhelm an individual’s ability to balance ex-pectations, when the demands of one role make it difficult to fulfill the demands of others. The lawyer who must cancel an appoint-ment to care for a sick child or the professor who neglects his stu-dents to fulfill administrative obligations is experiencing a role conflict.
Viewing organization as a system of roles helps to identify rights and obligations of each employee. Roles provide the con-sistency that holds an organization together. An organization that falls apart when individuals leave has not built an adequate struc-ture of roles.
Although public organizations contain many specific roles, five role-types – the political executive, desktop administrator, professional, street-level bureaucrat, and policy entrepreneur – are the most common.

Political executives
Political executives (the secretary of a State Department, the city manager, or the county administrator) occupy the top of pub-lic organizations. Although their jobs and responsibilities are dif-ferent, they all perform the functions of a political aide, policy maker, and top administrator.
In most cases, political executives are political appointees – elected officials give them their jobs. That is why, their position, their tenure, and their influence while in office derive from the au-thority of elected officials. The official who wins the election most commonly appoints loyal supporters. They are advisors for select-ed officials.
Elected officials cannot do everything. They can do little more than point the general direction and scrutinize the final result. That is why political executives appointed by them are also policy makers. The political executive initiates, shapes, promotes, and oversees policy changes. They may also have responsibility for ma-jor decisions. The ultimate authority, however, rests with the elected official.
Political executives are also top-level administrators. It is a difficult role. Public executives are legally responsible for imple-menting policy. They must cut through the red tape, resistance of change, intra-organizational conflict to assure that the public is served well. Those political executives who fail to reach down and get the support and enthusiasm of their agency personnel will ef-fect little change in policy. But if they completely disregard the preferences, knowledge, and experience of their agencies, stale-mate ensues. If they uncritically adopt the views of their elected of-ficials or their agencies, they may lose influence with elected offi-cials.

Desktop administrators
Desktop administrators are career civil servants down the hi-erarchy a few steps from political executives. They are middle managers and closely fit the general description of a bureaucrat. Whether a social worker supervisor or the director of a major gov-ernment program, the desktop administrator spends days filled with memoranda and meetings.
The desktop administrators are torn between the promises and practicality of governing. Desk administrators guide policy in-tentions into policy actions that actually change, for better or worse, people’s life.
If there is, for example, a public and political consensus that the government should assist poor blind people, the definition worked out by a desktop administrator to answer the question who is poor and who is blind, has a dramatic influence to the na-ture of the program.
Desktop administrators differ fundamentally from political executives in that most of them are career civil servants. After a short probation period, most earn job tenure, and usually are not fired. Tenure insulates the civil service from direct political inter-ference in the day-to-day working of government. Job tenure pro-tects civil servants from losing their jobs, but they may be reas-signed to less important jobs of equal rank if they lose favor with political executives.

Результаты (русский) 1:

Крупные организации используют многие люди. Харизматических лидеров, забота руководителей, инновационные программы директоров и многочисленные улиц сотрудники придают индивидуальность собира ных и характер для всей Организации. Надо также re член что выше моральные и этические стандарты ожидаются государственных служащих чем работников частного сектора, и что общественная человек старшеклассников работают в пределах очень строгие законы, указы и постановления вокруг правительства. Но уникальный взносам лиц не закрывают их общие закономерности поведение обслуживающего или ролей. Роль является предсказуемой набор ожиданий и поведения ассо ciated с офиса или позиции. Как актер назначен часть, кабина inet секретарей, сотрудников полиции и политические аналитики шаг в роли, которые уже в значительной степени определяются.Человек обычно выполняет несколько ролей, и он может стать источником стресса и перегрузки. Роль перегрузка является более чем просто слишком много работы, или переутомления. Существует перегрузка роль, когда требования различных ролей подавить способность индивида баланс экс pectations, когда требования одной роли сделать это трудно выполнить требования других людей. Адвокат, который должен отменить назначает ment для ухода за больным ребенком или профессор, кто пренебрегает его stu вмятины административных обязательств переживает конфликт роль.Viewing organization as a system of roles helps to identify rights and obligations of each employee. Roles provide the con-sistency that holds an organization together. An organization that falls apart when individuals leave has not built an adequate struc-ture of roles.Although public organizations contain many specific roles, five role-types – the political executive, desktop administrator, professional, street-level bureaucrat, and policy entrepreneur – are the most common.Political executivesPolitical executives (the secretary of a State Department, the city manager, or the county administrator) occupy the top of pub-lic organizations. Although their jobs and responsibilities are dif-ferent, they all perform the functions of a political aide, policy maker, and top administrator.In most cases, political executives are political appointees – elected officials give them their jobs. That is why, their position, their tenure, and their influence while in office derive from the au-thority of elected officials. The official who wins the election most commonly appoints loyal supporters. They are advisors for select-ed officials.Elected officials cannot do everything. They can do little more than point the general direction and scrutinize the final result. That is why political executives appointed by them are also policy makers. The political executive initiates, shapes, promotes, and oversees policy changes. They may also have responsibility for ma-jor decisions. The ultimate authority, however, rests with the elected official.Политические руководители также являются администраторами верхнего уровня. Это трудно роль. Государственные руководители несут юридическую ответственность за армянскими мые политики. Они должны прорезать волокиты, сопротивление переменам, внутриорганизационных конфликтов заверить, что общественность служил хорошо. Эти политические руководители, которые не в состоянии достичь и получить поддержку и энтузиазм их персонала Агентства будет ef-fect мало изменений в политике. Однако если они полностью игнорируют, предпочтения, знания и опыт их учреждений, черствый мат. Если они некритично принимать взгляды их избранных об органах или их учреждений, они могут потерять влияние выборных органов.Для администраторовДля администраторов являются карьеры государственных служащих вниз Привет erarchy в нескольких шагах от политических руководителей. Они являются руководителями среднего звена и тесно Общее описание бюрократом. Ли руководитель социальный работник или директор программы основных правительству, администратор рабочего стола проводит дни заполнены меморандумы и встреч.Для администраторов разрываются между обещаниями и практичности управляющих. В действия политики, которые реально изменить жизнь людей лучше или хуже, стол руководство политики в tentions.Если есть, например, общественного и политического консенсуса, что правительство должно помочь бедным слепых людей, определение разработан Рабочий стол администратора для ответа на вопрос, кто является бедным и слепа, имеет драматическое влияние на na туре программы. Desktop administrators differ fundamentally from political executives in that most of them are career civil servants. After a short probation period, most earn job tenure, and usually are not fired. Tenure insulates the civil service from direct political inter-ference in the day-to-day working of government. Job tenure pro-tects civil servants from losing their jobs, but they may be reas-signed to less important jobs of equal rank if they lose favor with political executives.

Результаты (русский) 3:

крупные организации используют многие люди.харизматические лидеры, уход контролеров, новаторские программы директоров, и многочисленные уличные работников придать индивидуальность в Collec бодр и характер для всей организации.следует также помните, что высокие моральные и этические стандарты, как ожидается, государственных служащих, чем работников частного сектора,и что государственные человек под работу в очень жесткие ограничения законодательства, указов и постановлений правительства, окружающих.но только contribu организаций лиц, не закрывают их общих моделей behav IOR, или ролей.
A роль - предсказуемый набор ожиданий и поведение ассо ciated с отделением или позиции.как актер, установленного частью, такси iNet секретарей,сотрудники полиции, и политические аналитики шаг в роли, которые уже в значительной мере.
лицо обычно выполняет ряд функций, и это может стать источником стресса и перегрузки.роль ограничитель - это больше, чем просто слишком много работы, или переутомления.роль ограничителя существует в тех случаях, когда требования различных ролей превосходят способности человека баланс экс - pectations,когда требования одной роли сложно выполнить требования других.адвокат, который должен отменить все назначить условий для ухода за больным ребенком или профессор, кто пренебрегает своим стю вмятины выполнять административные обязанности, отмечается роль конфликта.
просмотра организации в системе ролей помогает определить права и обязанности каждого работника.функции обеспечения con sistency, что проводит организация вместе.организация, которая разваливается, когда люди оставляют не построил адекватной структуры туре ролей.
хотя общественных организаций содержат много конкретных функций, пять типов – политические директора роль, рабочий стол администратора, профессиональных, улицах бюрократ, и политики, предприниматель, являются наиболее распространенными.

политические руководители
политических руководителей (секретарь государственного департамента, сити - менеджер, или окружной администратора) занимать верхнюю часть паб Lic организаций.хотя их работы и обязанностей диф иным, все они выполняют функции политического помощника, политик и главный администратор.
в большинстве случаевполитические руководители были политическими назначенцами, избранных должностных лиц, дать им работу.вот почему их статус, их пребывания, и их влияние в управление вытекают из ас полномочий выборных должностных лиц.официальные, кто выиграет выборы обычно назначает верных сторонников.они консультантов для выбора должностных лиц, эд.
выборных должностных лиц не может сделать все.они могут сделать немного больше, чем на момент общее направление и изучить окончательный результат.вот почему политических руководителей, назначенных им также директивных органов.политический исполнительный инициирует, фигуры, поощряет и следит за изменения в политике.они могут также нести ответственность за ма - решений.высшим органом, однако, лежит на избранных официальных.
политические руководители также высокопоставленных руководителей.это сложная роль.государственные руководители несут юридическую ответственность для процесса осуществления надзора политики.они должны пройти через бюрократические препоны, сопротивление переменам, внутриорганизационные конфликта для того, чтобы общественность работал хорошо.эти политические руководители, которые не в состоянии охватить вниз и получить поддержку и энтузиазм их сотрудники агентства будет EF fect мало изменений в политике.но если они полностью игнорировать предпочтения, знания и опыт своих учреждений, черствый приятель вытекает.если они некритически принять мнения своих избранных из ficials или их учреждения, они могут потерять влияние в офис

избранных чиновников.рабочий стол администраторов
настольных администраторы карьерных гражданских служащих на привет erarchy в нескольких шагах от политических руководителей.они менеджеров среднего звена и соответствовать общее описание бюрократ.независимо от того, социальный работник, начальника или директор крупного GOV ernment программы, рабочий стол администратора проводит дни, наполненные меморандумы и заседаниях.
рабочий стол, администраторов, разрываются между обещаниями и практичности управления.стол администраторов определяют политику в tentions в политические решения, которые на самом деле перемен к лучшему или худшему, народной жизни.
, если есть, например, государственного и политического консенсуса, что правительство должно помочь бедным слепым людям,определение, выработанный рабочий стол администратора, чтобы ответить на вопрос, кто беден, а кто слеп, оказывает значительное влияние на на туре этой программы.
настольных администраторов кардинально отличаются от политических руководителей в том, что большинство из них карьерных гражданских служащих.после короткого срока пробации, большинство зарабатывают пребывание в должности, и, как правило, не уволен.жильем ограждает гражданской службы от прямого политического в ференс в повседневной работы правительства.трудовой стаж, за tects гражданских служащих от потери работы, но они могут быть reas подпись к менее важным работу аналогичного ранга, если они теряют услугу с политических руководителей.