3) There is an old saying you can t

3) There is an old saying you can take a horse to the water but you cannot force it to drink; it will
drink only if It is thirsty - so with people. They will do what they went to do. Thus employees
have to be motivated either by themselves or through external stimulus.
4) In one of the most elaborate studies on employee motivation, involving 31,000 men and 13,000
women, the Minneapolis Gas Company sought to determine what their potential employees
desire most from a job. This study was carried out during a 20 year period from 1945 to 1965
and was quite revealing. The ratings for the various factors differed only slightly between men
and women, but both groups considered security as the highest rated factor. The next three
factors were:
advancement
-type of work
-company (proud to work for)
Rewards
There is no doubt that we live in a money-motivated world. Any amount of human relations
cannot compensate for a lack of monetary reward. If the reward is right, good human relations
will give that extra zest to a team, motivating them to give of their best efforts.
Self-motivation can go only so far and it needs to be constantly reinforced by rewards. In
particular, merit must be measured and rewarded regularly, if it is to be encouraged and
sustained.
To achieve motivation of executives, therefore, reward should be meaningful and it should vary
with performance.
’Stick' or 'carrot' approach?
The traditional Victorian style of strict discipline and punishment has not only failed to deliver
the goods, but it has also left a mood of discontent amongst the "working class".
Punishment appears to have produced negative rather than positive results and has increased the
hostility between them' (the management) and 'us' (the workers). In contrast to this, the 'carrot'
approach, involving approval, praise and recognition of effort has markedly improved the work
atmosphere, leading to more productive work places and giving workers greater job satisfaction.
Persuade!
Managers have a much better chance of success if they use persuasion rather than coercion. The
former builds morale, initiative and motivation, whilst the latter quite effectively kills such
qualities. The three basic components in persuasion are:
-suggest;
-play on the person's sentiments; and
-appeal to logic.
Once convinced, the person is .so motivated as to deliver the 'goods'. The manager will have
achieved the goal quietly, gently and with the minimum of effort. It is, in effect, an effortless
achievement.
Manner's motivation 'toolkit'
This may appear somewhat contradictory, but it seems to work. The main tools in the manager’s
kitbag for motivating the team are:
-approval, praise and recognition
-trust, respect and high expectations
-loyalty, given that it may be received
-removing organizational barriers that stand in the way of individual and group performance
- job enrichment
-good communications
financial incentive.
Conclusion
There is no simple answer to the question of how to motivate people. Can money motivate? Yes,
but money one is not enough, though it does help. Human resource remains the focal point and
motivation has to be tailored' to each individual.

Результаты (русский) 1:

3) нет, говорю вам старый можно привести лошадь к воде, но нельзя заставить его пить; Он будетпить только если это пить - так с людьми. Они будут делать то, что они пошли делать. Таким образом сотрудникидолжны быть мотивированы, либо самостоятельно, либо через внешний раздражитель.4) в одном из самых сложных исследований по мотивации персонала с участием 31 000 мужчин и 13 000женщины, Миннеаполис газовая компания стремилась определить какие их потенциальных сотрудниковжелание большинства из задания. Это исследование проводилось в течение 20-летний период с 1945 по 1965и очень наглядны. Рейтинги различных факторов лишь незначительно отличается между мужчинамии женщины, но обе группы безопасности как наивысший рейтинг фактор. Следующие трифакторами являются:улучшение-Тип работы-Компания (горд работать)НаградыНет никаких сомнений в том, что мы живем в мире, деньги почве. Любое количество человеческих отношенийне может компенсировать отсутствие денежного вознаграждения. Если вознаграждение верно, хорошие человеческие отношениядаст команду, мотивировать их, чтобы дать их лучшие усилия что дополнительную изюминку.Самомотивации можно идти только так далеко и он должен быть постоянно подкрепляется награды. Вв частности, заслуги должны быть измерены и вознаграждены регулярно, если это необходимо поощрять иустойчивый.Для достижения мотивации руководителей, таким образом, вознаграждение должно быть значимым и она должна менятьсяс производительностью.«Палка» или «морковь» подход?Традиционной викторианской стиль строгой дисциплины и наказания не только не поставитьтовар, но он также оставил настроение недовольства среди «рабочего класса».Наказание представляется дали отрицательные, а положительные результаты и увеличиласьвраждебность между ними ' (управление) и 'нас' (рабочих). В противоположность этому, «морковь»подход, с участием одобрения, похвалы и признание усилий заметно улучшилась работаатмосфера, приводит к более производительных рабочих мест и предоставление рабочих большей удовлетворенности работой.Убедить!Менеджеры имеют гораздо больше шансов на успех, если они используют убеждения, а не принуждения. Вбывший строит морали, инициативу и мотивацию, в то время как последний довольно эффективно убивает такиекачества. Тремя основными компонентами в убеждения являются:-предложить;-играть на его чувства; и-обратиться к логике.После того, как убеждены в том, человек является .so мотивированы, чтобы доставить 'товары'. Менеджер будет иметьдостигнута цель, тихо, нежно и с минимумом усилий. Это, по сути, легкийдостижение.Образом мотивация «Инструментарий»Это может показаться несколько противоречивым, но это похоже на работу. Главные инструменты в менеджераkitbag для мотивации команды являются:-одобрение, похвалу и признание-доверие, уважение и высокие ожидания-лояльность, учитывая, что оно может быть получено-устранение организационных барьеров, которые препятствуют эффективности индивидуальных и групповых-работа обогащения-хорошая связьфинансовый стимул.ЗаключениеСуществует нет простого ответа на вопрос о том, как мотивировать людей. Может деньги мотивировать? Да,но деньги один недостаточно, хотя это поможет. Людских ресурсов по-прежнему является координационным центром имотивация должна быть адаптирована ' для каждого человека.

Результаты (русский) 2:

3) Существует старая поговорка вы можете привести лошадь к воде, но вы не можете заставить его пить; он будет
пить, только если он жаждет, - так с людьми. Они будут делать то, что они пошли делать. Таким образом, сотрудники
должны быть мотивированы либо самостоятельно, либо через внешний раздражитель.
4) В одном из самых сложных исследований по мотивации сотрудников, включая 31 000 мужчин и 13 000
женщин, Миннеаполис газовой компании стремились определить, каковы их потенциальные работники
желают большая с работы , Это исследование проводилось в течение 20-летний период с 1945 по 1965
и был весьма показательным. Рейтинги для различных факторов лишь незначительно отличались между мужчинами
и женщинами, но обе группы считается безопасность как самый высокий рейтинг фактор. Следующие три
фактора были:
продвижение
-типа работы
-ФИРМА (с гордостью работают)
вознаграждений
Существует никаких сомнений, что мы живем в денежной почве мире. Любое количество человеческих отношений
не может компенсировать отсутствие денежного вознаграждения. Если награда является правильным, хорошие человеческие отношения
даст, что дополнительные изюминку в команде, мотивировать их, чтобы дать их усилия.
Self-мотивация может идти только до сих пор, и она должна быть постоянно подкрепляется награды. В
частности, заслуживают должны быть измерены и вознаграждены регулярно, если это необходимо поощрять и
поддерживать.
Для достижения мотивации руководителей, поэтому, награды должно быть осмысленным, и он должен меняться
с работы.
"прилипания" или "морковь" подход?
традиционный Викторианский стиль строгой дисциплины и наказания не только не в состоянии поставить
товары, но он также оставил настроение недовольства среди «рабочего класса».
Наказание по-видимому, дали отрицательный, а не положительные результаты и привело к увеличению
враждебности между ними " (менеджмент) и «нас» (рабочие). В отличие от этого, "морковь"
подход, включающий утверждения, похвалы и признание усилий заметно улучшилась работа
атмосферу, что приводит к более продуктивной рабочих мест и предоставления работникам более высокую удовлетворенность работой.
Убедите!
Менеджеры имеют гораздо больше шансов на успех, если они используют убеждения, а не принуждения.
Бывший строит морали, инициативу и мотивацию, в то время как последний довольно эффективно убивает таких
качеств. Три основные компоненты убеждения, являются:
-suggest;
сыграйте на настроений человека; и
-appeal к логике.
После того, как убедились, человек .so мотивированы, чтобы доставить "товар". Менеджер будет
достигнута цель спокойно, мягко и с минимумом усилий. Это, по сути, без усилий
достижение.
мотивация "инструментарий" СПОСОБОМ в
Это может показаться несколько противоречивым, но это, кажется, работает. Основными инструментами в менеджера
вещмешок для мотивации команды являются:
-Утверждение, похвалы и признания
-trust, уважение и высокие ожидания
-loyalty, учитывая, что она может быть получена
-removing организационные барьеры, которые стоят на пути индивидуальной и групповой производительности
- обогащения труда
-Хорошо связи
финансовых стимулов.
Заключение
Там нет простого ответа на вопрос о том, как мотивировать людей. Может деньги мотивируют? Да,
но деньги кто-то не хватает, хотя это действительно помогает. Ресурсом остается человеческий центром и
мотивация должна быть адаптирована "для каждого человека.

Результаты (русский) 3:

3) Существует старая пословица вы можете взять лошадь с воды, но вы не можете заставить ее пить; он будет
пить только в том случае, если он будет пить - так с людьми. Они будут делать то, что они пошли. Таким образом сотрудники
должны быть мотивированными либо самостоятельно, либо через внешний стимул.
4) в одном из самых разработки исследования по мотивации сотрудников, с участием 31 000 мужчин и 13 000
женщин,В Миннеаполисе компания стремится определить, каковы их потенциальных работников
стремление большинства из задания. Это исследование проводилось в течение 20 лет за период с 1945 по 1965 год
и совершенно откровенной. Характеристики различных факторов отличается только слегка между мужчинами
и женщин, однако в обоих групп безопасности, номинальная фактором. Следующие три
факторы были:
улучшению положения
-Тип работы
-компании (чтобы)
вознаграждения
нет никаких сомнений в том, что мы живем в деньги мира. Любое количество человеческих отношений
не может компенсировать отсутствие денежное вознаграждение. Если вознаграждение право, хорошие отношения
будет дополнительный живее в команды, стимулируя их к их усилия.
Self-мотивации может перейти только на данный момент, и она должна быть постоянно подкрепляется вознаграждения. В
частности, заслуг следует измерять и вознаграждены регулярно, если он следует поощрять, и
устойчивого.
для достижения мотивация руководителей, поэтому, за вознаграждение, должны иметь смысл и он должен отличаться
с производительностью.
"Memory Stick" или "морковь" подход?
В викторианском стиле строгого наказания не только не обеспечивают
товаров, но настроение недовольство среди "рабочий класс" .
наказания, были скорее негативной, чем положительные результаты, и увеличила
вражды между ними" (управление) и "наш" (работников). В отличие от этого, 'моркови'
подхода,С участием утверждения, похвалы и признания усилий заметно улучшилась работа
атмосферы, что приводит к более продуктивной работы и предоставления сотрудникам большее удовлетворение.
убедить!
руководителей гораздо лучше шанс на успех, если они используют метод убеждения, а не принуждения. В
бывших строит морального духа, инициативу и мотивацию, в то время как последний довольно эффективно убивает таких
качеств.Три основных компонентов в убеждения являются:
-предложить;
-играть на чувства; и
-призыв к logic.
после убеждены в том, что любое лицо .так что мотивам, обеспечивают "товаров". Менеджер будет
достигнут цели тихо, аккуратно, и с минимумом усилий. Это, по сути, простое
достижения.
таким образом, мотивы 'toolkit'
это может показаться несколько противоречивыми,Однако, как представляется, он на работу. Основные инструменты в manager's
термосумка для мотивации сотрудников компании:
-утверждение, похвалы и признания
-доверие, уважение и большие ожидания
-лояльность клиентов, с учетом того, что оно может быть получено
-снятие организационные барьеры на пути индивидуальные и групповые производительность
- задание обогащения
-хорошая связь
финансовый стимул.
о
Нет простого ответа на вопрос о том, как мотивировать людей. Может денег мотивации? Да,
но денег не хватает, несмотря на то что его не помогают. Развитие людских ресурсов по-прежнему является координационным центром и
мотивация должна быть адаптирована для каждого человека.