Результаты (
украинский) 2:
[копия]Скопировано!
Ведення людей щасливими є жорсткої трюк. З безробіттям в рекордних мінімумів, "компанії намагаються просто ні про що", щоб зберегти співробітників, говорить Джері Доерті з нью-йоркської консалтингової людини ресурсів фірми-Вільям М. Мерсер Inc. Не тільки співробітники побалувати себе, вони стають все більш гроші, краще пільги та допомогу з особистими проблемами, такими як догляд за дітьми та фінансового планування. Боси раз уникав такого втручання. Збереження "більше не є проблемою людського ресурсу, це не бізнес питання," говорить Доерті.
Тому що технологія компанії стикаються найжорсткіші ринки праці, вони були найбільш агресивними в пошуку шляхів, щоб зберегти працівників. Herrndon основі Net2000 зв'язку, наприклад, ставить топ виконавців за кермом розкішного авто, як БМВ. MicroStrategy, з Відня на основі даних шахтар, йде на крок далі і приймала всіх своїх співробітників на карибських круїзів.
Такі пільги є великими для працівника, але вони мають сенс для компанії? Може бути. Доерті каже, що всі компанії - у тому числі технологічних фірм - "повинні бути обережні, вони не створюють бізнес-модель, не вигідно Не кидати гроші на працівників, які хочуть виїхати, тому що підвищення заробітної плати не завжди працюють пільги і переваги можна .. бути ефективним, але вони повинні бути спеціально підходить до компанії і бізнес-сектору. Не додавати нові перки тільки тому, що вони здаються гарячими тенденціями. Занадто часто є відчай іноді просто спробувати що-небудь, і це дуже дорого. " MicroStrategy, який повідомив низькі доходи цього року, був переосмислення своїх круїзи, наприклад.
Але компанії як і раніше стикаються трудові хрумтить, що дійсно може пошкодити. Як ви тримаєте працівників? Почніть з їх відчуваю, що вони частина особливе місце з унікальною культурою. "Ми хочемо, щоб найняти людей, які повністю вирівняні зі значеннями ТМР," говорить Тім Huval, генеральний менеджер по Південній Dacota - 2200 співробітник колл-центру і виробничому об'єкті базується шлюзу в Хемптон. "Чесність, Ефективність, агресивність, повага, робота в команді, турботливий, здоровий глузд і весело. Ті значення ми живемо." Річмонд на основі Xperts також живе в системі цінностей. Засновник і генеральний директор Вільям Тейлор штовхає якість сполучення життя з почуттям соціальної відповідальності. Працівники можуть вказати, які некомерційна групи Xperts сприяє, наприклад. Висока культура робить це важко для людей, щоб піти, говорить Тайлер. "Вони не мають бажання піти, тому що вони знайшли будинок. Вони щасливі."
Зверніть увагу, цей корпоративний матеріал не багато говорити про акціонерів або прибутку. Це рішуче співробітник-орієнтований підхід. "Якщо ви запитаєте будь-якого з них, всі вони збираються, щоб сказати," заплатити мені більше грошей. "Але це не правда", говорить Тайлер. "Те, що люди шукають це" місце, яке дивиться за мною. "Що це означає, що допомагає emloyees впоратися з проблемами вони стикаються за межами офісу." Тобто, де компанії можуть побудувати лояльність співробітників, "говорить Барбара Бейлі Вільям М. Річмонд офіс. Один популярний інструмент Мерсера в реконструкції політики відпустки, щоб створити "гнучкі банки відпусток", які ставлять всі відпустки співробітників в одній категорії. Співробітники відпроситися, коли їм це необхідно, і не повинні викликати його хворий день або відпустку. "питання роботи та особистого життя величезні," говорить Бейлі. "Ви робите їх відчувати себе так, як ніби вони не зацікавлені в пошуку інших, тому що вони Aer дуже задоволений свого життя."
переводится, пожалуйста, подождите..