Organization as human relationsBoth

Organization as human relations
Both organizations, especially public organizations, are crowded with individuals.
Individuals bring to organizations a complex mix of needs (both fundamental needs, as food, shelter, health care, and future security which are bought with money earned through work, and our highest spiritual needs to belong to a social group and to contribute to it, the need of self-actualization, esteem and recognition). To attract and keep people and to encourage dependable and innovative performance, organizations must take into account individual needs and motivation and satisfy them.
Organizations should also make a system of various rewards that are powerful incentives for above-average performance. Pay, promotions, recognition, and others rewards are distributed by managerial staff. Social rewards like friendship, conversation, impact, satisfaction received from meaningful work appear in the process of work itself.
The social rewards of some jobs are more obvious than others. Jobs with greater variety, responsibility, and challenge are more rewarding while routine can generate lack of interest and boredom, and managers should take it into account.

Organization as a structure of subgroups
Most work in organizations depends on ensemble rather than solo effort, and is a mix of collaboration and interdependence.
There are two basic groups in organizations: formal and informal.
Formal groups (departments, committees) are identified and selected by organizational leaders, and their major characteristics are organizational legitimacy and task orientation.
Informal groups (sport groups, common lunch hours, etc.) are not created by management but evolve out of the rich social environment. People’s activities in these groups have a profound effect on work and are as important as formal assignments.

Organization as a cultural product
Organizations have not only tangible dimensions such as an office building, an organizational chart, products and services, specific individuals and groups. Organizations are cultural and meaning systems as well as places for work.
The concept of culture is difficult to define. But when comparing organizations in different countries, their cultural differences are extremely vivid and important.
Organizations are also meaning systems as they provide meaning to our lives. Feelings and emotions as well as purpose are very important to work life of an organization.
Both culture and emotions influence structure, effectiveness, and change in organizations. Organizations are not only places of production; they are also sites rich with symbols and bureaucrats and executives act as tribal leaders.

Результаты (русский) 1:

Организация как человеческие отношенияОбе организации, особенно общественных организаций, переполнены с частными лицами. Люди приносят организациям сложного комплекса потребностей (оба основных потребностей, как продовольствие, жилье, медицинское обслуживание и будущей безопасности которые приобретаются с деньгами заработал через работу, и наши высокие духовные потребности принадлежать к определенной социальной группе и вносить в него, потребность самоактуализации, уважение и признание). Чтобы привлечь и удержать людей и поощрять надежной и инновационной деятельности, организации должны учитывать индивидуальные потребности и мотивацию и удовлетворять их. Организации следует также сделать систему различных наград, которые являются мощные стимулы для производительности выше среднего. Оплата, акции, признание и другие награды распределяются по управленческого персонала. Социальные награды, как дружба, разговор, воздействия, удовлетворение, полученных от значимые работы появляются в процессе самой работы. Социальные награды некоторых рабочих мест более очевидны, чем другие. Работа с большей разнообразие, ответственность и задачи являются, более полезным, хотя процедура может генерировать отсутствие интереса и скуки, и менеджеры должны это учитывать.Организация как структура подгрупп Большая часть работы в организациях зависит от ансамбля, вместо того, чтобы соло усилий и представляет собой смесь сотрудничества и взаимозависимости. Существует две основных группы в организациях: официальные и неофициальные.Определены и выбраны организационные лидеры формальных групп (департаментов, комитетов), и их основные характеристики являются организационные легитимности и целевой ориентации.Неофициальные группы (спортивных групп, общих часов обед и т.д.) не создаются путем управления, но развиваться из богатой социальной среды. Деятельность людей в этих группах имеют глубокое воздействие на работу и так же важны, как официального назначения. Организация как культурный продукт Организации должны не только материальные размеры таких Офисное здание, организационную схему, продуктов и услуг, отдельных лиц и групп. Организации являются культурные и смысл систем, а также места для работы. Концепция культуры трудно определить. Но при сравнении организаций в разных странах, их культурные различия являются чрезвычайно яркие и важной. Организации также являются смысл систем, поскольку они обеспечивают смысл нашей жизни. Чувства и эмоции, а также цель очень важны для работы Организации. Культура и эмоции влияют на структуру, эффективность и изменения в организациях. Организации являются не только места производства; Они также являются сайты, богатые с символами и чиновников и руководителей выступать в качестве лидеров племен.

Результаты (русский) 2:

Организация в человеческих
отношениях, обе организации, особенно общественных организаций, переполнены лицами.
Лица, довести до организаций сложную смесь нужд (как основные потребности, как пища, кров, здравоохранение и будущей безопасности, которые купили на деньги, заработанные трудом, и наши самые высокие духовные потребности принадлежать к социальной группе и внести свой ​​вклад в это, необходимость самореализации, достоинства и распознавания). Чтобы привлечь и сохранить людей и поощрять надежный и инновационной деятельности, организации должны учитывать индивидуальные потребности и мотивации, и удовлетворить их.
Организации должны также сделать систему различных наград, которые мощные стимулы для выше среднего. Обратите, акции, признание и другие вознаграждения распределяются управленческого персонала. Социальные выгоды, как дружба, беседы, воздействия, удовлетворения, полученного от значимой работы появляются в процессе самой работы.
Социальные выгоды некоторых рабочих мест, более очевидны, чем другие. Работа с большим разнообразием, ответственности, и вызов более полезным, а процедура может генерировать отсутствие интереса и скуки, и менеджеры должны принять это во внимание. Организации в структуре подгрупп Большая часть работы в организациях зависит от ансамбля, а не сольного, и смесь сотрудничества и взаимозависимости. Существуют две основные группы в организациях:. формальный и неформальный Формальные группы (отделы, комитеты) были выявлены и отобраны организационных лидеров, и их основные характеристики организационной легитимности и целевой направленности. Неофициальные группы (спортивные группы , общая обеда, и т.д.) не создаются управления, но развиваться из богатой социальной среды. Деятельности людей в этих группах есть глубокое влияние на работу и так же важны, как формальные заданий. Организация как культурный продукт организации не только материальные аспекты, такие как офисное здание, организационной диаграммы, продуктов и услуг, конкретных лиц и групп. Организации культурные и значение систем, а также места для работы. Понятие культуры трудно определить. Но при сравнении организаций в разных странах, их культурные различия чрезвычайно ярким и важным. Организации также означает системы, поскольку они обеспечивают смысл нашей жизни. Чувства и эмоции, а также цель очень важно работать жизни организации. Оба культура и эмоции влияют на структуру, эффективность и изменение в организации. Организации не только места производства; они также сайты, богатые символов и бюрократы и руководители действуют как племенных лидеров.

Результаты (русский) 3:

организация, как отношения между людьми
обеих организаций, в частности, общественных организаций, много людей.
лиц привлечь к организации комплекс потребностей (оба основных потребностей, как продовольствие, жилье, охрану здоровья и безопасности в будущем, купил на деньги, заработанные на работе, и наших высоких духовных потребностей, принадлежит к социальной группе и внести свой вклад в его развитие,потребность самореализации, уважение и признание).привлекать и удерживать людей, и поощрять надежной и инновационной деятельности, организации должны учитывать индивидуальные потребности и мотивации и их удовлетворить.
организациям следует также сделать систему различных наград, что является мощным стимулом для выше средних показателей.вознаграждения, продвижение по службе, признания,и другие награды распределяются с помощью управленческого персонала.социального поощрения как дружба, разговор, воздействие, удовлетворение, полученные от содержательной работы включены в процесс работы.
социальные выгоды некоторые рабочие места более очевидны, чем другие.рабочие места с большим разнообразием, ответственность и задача более полезным, хотя обычные может стать отсутствие интереса и тоски,и руководители должны принять это во внимание.

организации как структура подгрупп
большинство работы в организации зависит от ансамбля, а не соло усилий, и представляет собой смесь из взаимодействия и взаимозависимости.
существует два основных групп в организации: официальные и неофициальные.
официальных групп (департаментов, комитетов), и выбран руководителей организацийи их основные характеристики организационной легитимности и целевая направленность.
неофициальных групп (спортивных групп, общий обеденный перерыв, и т.д.), не создано управление, но развиваться из богатой социальной среды.деятельность людей в эти группы имеют огромное влияние на работу, а также важны, как и официальные задания.

организации в качестве культурного продукта.организации не только материальные факторы, такие, как административное здание, организационную структуру, продуктов и услуг, отдельных лиц и групп.организации культурных и значение систем, а также места для работы.
понятие культуры трудно определить.но, если сопоставить организации в различных странах, их культурные различия очень ярких и важных.
организации также имеют значение системы, поскольку они являются смыслом нашей жизни.чувства и эмоции, а также цели имеют весьма важное значение для работы в организации.
культуры и эмоции влияют на структуру, эффективности, и изменения в организации.организации не только места производства;они также сайты с богатой символов и чиновников и руководителей в качестве племенных лидеров.