HOW TO SELECT THE BEST CANDIDATES -

HOW TO SELECT THE BEST CANDIDATES - AND AVOID THE WORST
By Adrian Furnham


Investing thousands of pounds in the recruitment and training of each new graduate recruit may be just the beginning. Choosing the wrong candidate may leave an organisation paying for years to come.
Few companies will have escaped all of the following failures: people who panic at the first sign of stress; those with long, impressive qualifications who seem incapable of learning; hypochondriacs whose absentee record becomes astonishing; and the unstable person later discovered to be a thief or worse.
Less dramatic, but just as much a problem, is the person who simply does not come up to expectations, who does not quite deliver; who never becomes a high-flyer or even a steady performer; the employee with a fine future behind them.
The first point to bear in mind at the recruitment stage is that people don't change. Intelligence levels decline modestly, but change little over their working life. The same is true of abilities, such as learning languages and handling numbers.
Most people like to think that personality can change, particularly the more negative features such as anxiety, low esteem, impulsiveness or a lack of emotional warmth. But data collected over 50 years gives a clear message: still stable after all these years. Extroverts become slightly less extroverted; the acutely shy appear a little less so, but the fundamentals remain much the same. Personal crises can affect the way we cope with things: we might take up or drop drink, drugs, religion or relaxation techniques, which can have pretty dramatic effects. Skills can be improved, and new ones introduced, but at rather different rates. People can be groomed for a job. Just as politicians are carefully repackaged through dress, hairstyle and speech specialists, so people can be sent on training courses, diplomas or experimental weekends. But there is a cost to all this which may be more than the price of the course. Better to select, for what you actually see rather than attempt to change it.

From the Financial Times

Результаты (русский) 2:

Как выбрать лучших кандидатов - И избежать худшего
По Адриан Фернхам Инвестирование тысячи фунтов в наборе и подготовке каждого нового выпускника призывника может быть только начало. Выбор неправильного кандидата может оставить организацию платить за долгие годы. Немногие компании будет ускользать все следующие неудачи: людей, которые паника при первых признаках стресса; тех, с длинными, впечатляющие квалификации, которые, кажется неспособным к обучению; ипохондриками которого заочное запись становится удивительно; и нестабильная человек позже обнаружил, что вор или хуже. Менее драматично, но точно так же проблема, это человек, который просто не оправдать ожиданий, которые не совсем доставить; который никогда не становится высокой листовка или даже устойчивый исполнитель; работник с тонкой будущем за ними. Первая точка иметь в виду, на этапе набора является то, что люди не меняются. Уровни разведки снижаться скромно, но мало что изменит в течение своей трудовой жизни. То же самое можно сказать и о способностях, таких как изучение языков и обработки чисел. Большинство людей хотели бы думать, что личность может измениться, в частности более негативные функции, такие как тревога, низкая достоинства, импульсивность или отсутствие эмоциональной теплоты. Но данные, собранные за 50 лет дает четкий сигнал: еще стабильным после всех этих лет. Экстраверты стать чуть менее экстраверт; обладающий острой уклоняться появится немного меньше так, но остаются фундаментальные то же самое. Личные кризисы могут повлиять на то, как мы справиться с вещами: мы могли бы занять или падение пить, наркотики, религия, релаксационные методики, которые могут иметь драматические последствия довольно. Навыки могут быть улучшены, а новые введены, но при достаточно различных скоростях. Люди могут быть ухоженной на работу. Так же, как политики тщательно упаковать через платье, прическа и речевых специалистов, так что люди могут быть отправлены на курсы повышения квалификации, дипломов или экспериментальных выходные. Но есть стоимость всего этого, который может быть больше, чем стоимость курса. Лучше выбрать, за то, что вы на самом деле видите, а не пытаться изменить его. Из Financial Times

Результаты (русский) 3:

как выбрать лучших кандидатов - и избежать худшего
адриана furnham


инвестирование тысячи фунтов в наборе и подготовке каждого нового выпускника набора может быть только началом.выбор неправильных кандидат может покинуть организацию, платить за долгие годы.
несколько компаний будет бежали все следующие недостатки: люди, которые в панику при первом признаке стресса;те, с длинными, впечатляет квалификации, которые способны обучения; ипохонодрики отчета становится поразительно, 25; и волшебно позже обнаружили быть вором или хуже.
менее драматично, но как проблема, - это человек, который просто не прийти на ожидания, которые не совсем доставить; кто не становится высоким листовку или даже стабильный певец;