Last year was rather hard for Males

Last year was rather hard for Malesan. The volume of production dropped and the company had to increase prices. At the same time Chilean competitors became very active. Some corporate clients who were to purchase Malesan wines decided to place trial orders with their rival. Tom Archer had to offer the customers some attractive terms and additionaldiscounts. He and his staff couldn’t lose their customer base. So they found new distributorsand targeted the segment of family-type small restaurants. That helped the company to avoid great costs.

Результаты (русский) 1:

Прошлый год был довольно трудно для Malesan. Объем производства упал и компании пришлось увеличить цены. В то же время Чили конкурентов стал очень активным. Некоторые корпоративных клиентов, которые должны были приобрести Malesan вина решил пробную заказы с их соперником. Том Арчер пришлось предложить клиентам некоторые привлекательные условия и additionaldiscounts. Он и его сотрудники не мог потерять свою клиентскую базу. Так они нашли новый distributorsand целевой сегмент малых ресторанов семейного типа. Это помогло компании избежать большие затраты.

Результаты (русский) 2:

В прошлом году было очень трудно Malesan. Объем производства снизился и компании пришлось увеличить цены. В то же время чилийские конкуренты стали очень активны. Некоторые корпоративные клиенты, которые должны были приобрести вина Malesan решили разместить пробные заказы с их конкурентом. Том Арчер был предложить клиентам привлекательные условия и additionaldiscounts. Он и его сотрудники не могут потерять свою клиентскую базу. Так они нашли новый distributorsand целевой сегмент семейного типа небольших ресторанов. Это помогло компании избежать больших расходов.

Результаты (русский) 3:

в прошлом году было довольно сложно malesan.объем производства упал, и компании пришлось повысить цены.в то же время чилийским конкурентов стала очень активно.некоторые корпоративные клиенты, которые были на покупку malesan вина решила место судебные приказы с их соперника.том арчер был предложить клиентам некоторые привлекательные условия и additionaldiscounts.он и его сотрудники не теряют своей клиентской базы.и они нашли новых distributorsand целевой сегмент семейного типа небольшие рестораны.что помогло компании, чтобы избежать больших расходов.