Almost every fashion label outside

Almost every fashion label outside the top super-luxury brands is either already manufacturing in Asia or thinking of it. Coach, the US leather good maker, is a classic example. Over the past five years, it has lifted all its gross margins by manufacturing solely in low-cost markets. In March 2002 it closed its factory in Lares, Puerto Rico, its last company-owned plant, and outsource all its products.
Burberry has many Asian licensing arrangements. In 2000 it decided to renew Sanyo's Japanese licence for ten years. This means that almost half of Burberry's sales at retail value will continue to be produced under licence in Asia. At the same time however, Japanese consumers prefer the group's European-made products.
Sanyo is now reacting to this demand for a snob alternative to the Burberry products made in its factories across Asia by opening a flagship store in Tokyo's Ginza, where it sells Burberry products imported from Europe.
In interviews with the FT, many executives say the top luxury brands will continue to be seen, particularly in Asia, as European. Domenico De Sole of Gucci says: 'The Asian consumer really does belive-whether it's true or not - that luxury comes from Europe and must be made there to be the best.'
Serge Weinberg, Chief Executive of Pinault Printemps Redoute, which controls Gucci, says it will not move Gucci's production offshore. Yet some in the industry recognise that change may be round the corner even for the super-luxury brands. Patrizio Bertelli, Chief Executive of Prada, says: 'The "Made in Italy" label is important but what we are really offering is a style, and style is an expression of culture.' He therefore recognises that quality fashion items may not always need to be produced in Italy.
Amitava Chattopadhyay, Professor of Marketing at Insead, the business school, says: 'A brand is a set of association in the mind of the consumer and one of these is the country of origin. For luxury goods, the role of the brand is crucial. To damage it is a cardinal sin and no brand manager will want to get the balance between manufacturing location and the brand image wrong.'

Результаты (русский) 2:

Почти каждый модный лейбл за пределами топ - брендов супер-дорогих либо уже производство в Азии или думать о нем. Тренер, США кожа хорошая производитель, является классическим примером. За последние пять лет она отменила все свои валовой прибыли от производства исключительно на рынках с низким уровнем затрат. В марте 2002 года он закрыл свой завод в Лареса, Пуэрто - Рико, свой последний завод , которыми владеет компания, и аутсорсинг все свои продукты.
Burberry имеет много азиатских механизмов лицензирования. В 2000 году было принято решение возобновить лицензию японской Sanyo в течение десяти лет. Это означает , что почти половина продаж Burberry по стоимости в розничной будет по- прежнему производиться по лицензии в Азии. В то же время , однако, японские потребители предпочитают европейского производства продукции группы.
Sanyo теперь реагирует на это спрос на сноба альтернативу продукции Burberry , сделанные на своих заводах по всей Азии, открыв флагманский магазин в Ginza в Токио, где она продает Burberry товары , импортируемые из Европы.
в интервью с FT, многие руководители говорят , что топ - брендов роскоши по- прежнему будут рассматриваться, в частности , в Азии, как и европейские. Доменико Де Соле из Gucci говорит: '. Азиатский потребитель действительно верю, является ли это правда или нет - что роскошь приходит из Европы и должны быть там , чтобы быть лучшим "
Серж Вайнберг, главный исполнительный директор Пино Printemps Redoute, который контролирует Gucci , говорит , что не будет двигаться производство Gucci в море. Тем не менее , некоторые в отрасли признают , что изменение может быть за углом даже для супер-дорогих брендов. Патрицио Бертелли, главный исполнительный директор Prada, говорит: "Ярлык" Сделано в Италии ", важно , но то , что мы на самом деле предлагают это стиль, а стиль является выражением культуры. Поэтому он признает , что качество предметы моды не всегда должны быть произведены в Италии.
Амитава Chattopadhyay, профессор маркетинга в INSEAD, бизнес - школы, говорит: «Бренд представляет собой набор ассоциаций в сознании потребителя , и один из них является страной происхождения. Для предметов роскоши, роль бренда имеет решающее значение. Для того, чтобы повредить это смертный грех , и не бренд - менеджер не захочет , чтобы получить баланс между места производства и имидж бренда неправильно.