«What–If» Hazard Analysis is a stru

«What–If» Hazard Analysis is a structured brainstorming method of determining what things can go wrong and judging the likelihood and severity of those situations occurring. The answers to these questions form the basis for making judgments regarding the acceptability of those risks and determining a recommended course of action for those risks judged to be unacceptable. An experienced review team can effectively and productively discern major issues concerning a process or system. Lead by an energetic and focused facilitator, each member of the review team participates in assessing what can go wrong based on their past experiences and knowledge of similar situations. Assembling an experienced, knowledgeable team is probably the single most important element in conducting a successful «What-If» analysis. Individuals experienced in the design, operation, and servicing of similar equipment or facilities are essential. Their knowledge of design standards, regulatory codes, past and potential operational errors as well as maintenance difficulties brings a practical reality to the review. The next most important step is gathering the needed information. The operation or process must be understood by the review team. One important way to gather information on an existing process or piece of equipment is for each review team member to visit and walk through the operation site.

Результаты (русский) 1:

«Что-если» Анализ рисков представляет собой структурированный метод мозгового штурма определения того , что все может пойти не так , и если судить вероятность и серьезность этих ситуаций , возникающих. Ответы на эти вопросы формируют основу для принятия решений относительно приемлемости этих рисков и определения рекомендуемого курса действий для тех , кто рискует судить неприемлемыми.
Опытная команда обзор может эффективно и продуктивно Различать основные вопросы , касающиеся процесса или системы. Свинец энергичного и сфокусированный посредник, каждый член команды участвует обзор в оценке того, что может пойти не так , на основе их прошлого опыта и знаний о подобных ситуациях.
Сборка опытная, знающая команды, вероятно , является самым важным элементом в проведении успешного «Что-если» анализ. Лица , имеющие опыт в проектировании, эксплуатации и обслуживания подобного оборудования или объектов являются существенными. Их знание стандартов проектирования, нормативных коды, прошлые и возможных операционные ошибки, а также трудности обслуживания приносит практическую реальность для обзора.
Следующим наиболее важным шагом является сбор необходимой информации. Операция или процесс должен быть понят командой обзора. Одним из важных способов , чтобы собрать информацию о существующем процессе или оборудования для каждого члена команды обзора для посещения и прогулки по месту эксплуатации.

Результаты (русский) 2:

«Что-Если» Анализ опасности будет составленным методом мозгового штурма определять что вещи могут пойти неправильно и судить верояивую и суровость тех ситуаций происходя. Ответы на эти вопросы составляют основу для вынесения суждений относительно приемлемости этих рисков и определения рекомендуемого курса действий в отношении тех рисков, которые будут сочтены неприемлемыми.
Опытная группа по обзору может эффективно и продуктивно различать основные вопросы, касающиеся процесса или системы. Под руководством энергичного и целенаправленного координатора, каждый член группы по обзору участвует в оценке того, что может пойти не так на основе их прошлого опыта и знаний о подобных ситуациях.
Сборка опытной, знающей команды, вероятно, является самым важным элементом в проведении успешного анализа «What-If». Важное значение имеют лица, имеющие опыт проектирования, эксплуатации и обслуживания аналогичного оборудования или оборудования. Их знание проектных стандартов, нормативных кодексов, прошлых и потенциальных эксплуатационных ошибок, а также трудности технического обслуживания привносят практическую реальность в обзор.
Следующим наиболее важным шагом является сбор необходимой информации. Операция или процесс должны быть поняты группой по рассмотрению. Одним из важных способов сбора информации о существующем процессе или оборудовании является посещение каждым членом группы по обзору и прохождению по месту проведения операции.

Результаты (русский) 3:

"гипотетический" анализ опасности представляет собой структурированный Метод мозгового штурма, позволяющий определить, что может произойти, и оценить вероятность и серьезность таких ситуаций.Ответы на эти вопросы послужили основой для оценки приемлемости этих рисков и определения предлагаемых программ действий в отношении тех рисков, которые были сочтены неприемлемыми.
опытная группа по оценке может эффективно выявлять серьезные проблемы, связанные с процессом или системой.под руководством энергичного и целенаправленного координатора каждый член группы по обзору участвует в оценке возможных проблем на основе своего прошлого опыта и знаний о сходных ситуациях.
наиболее важным фактором успешного проведения « гипотетического» анализа могло бы стать создание опытной и хорошо информированной группы.персонал, обладающий опытом проектирования, эксплуатации и технического обслуживания такого оборудования или установок, имеет важное значение.их знания о проектных стандартах, нормах, прошлых и потенциальных ошибках и трудностях в обслуживании привносят в обзор реальную реальность.
Следующим важным шагом является сбор необходимой информации.Группа по оценке должна понимать операции или процессы.один из важных методов сбора информации о существующих технологиях или оборудовании заключается в том, чтобы позволить каждому члену группы по оценке посещать и посещать места эксплуатации.