Mr Tata, Chairman of India's bigges

Mr Tata, Chairman of India's biggest company, is expected to retire - yet again - in two years .But this time things look different. The group appears ready to move on, formally
announcing last month that it has set up a special committee to look for a
new CEO.I nstead of simply choosing the 10 most obvious successor, the group has said it will consider all candidatesfor India's biggest corporate job. In acountry where companies are often
controlled by influential families, the15 idea of an outsider, particularly aforeigner, controlling a group of Tata 's size and reputation is revolutionary.

At risk is more than the future of the Tata Group, though this is very 20 important to the national economy. With its I 00 subsidiaries - includjng India's biggest private-sector steel
company, its biggest informationtechnology outsourcing company 25 and its biggest automotive producer - it is also the country's first true multinational, with 65 per cent of its $7 1 bn in revenue generated overseas.Analysts question whether Tata 30 can create an example for corporate
India of orderly transition from family leadership to professional management. "There's a feeling if an outsider, especially a foreigner, took Js over a group as complex as Tata. it
would be disastrous," says a banker who knows the company. However. some critics argue that
introducing professionals would help -10 to break down a reputation for weak management in large, family-run companies.

Результаты (русский) 1:

Ожидается, что г-н Тата, Председатель Индии крупнейшей компании, - еще раз - в отставку через два года. Но на этот раз вещи выглядят по-разному. Группа, похоже, готов двигаться дальше, официальнообъявив в прошлом месяце, что он создал Специальный комитет для поискановый Генеральный директор. Я Мэтлока просто выбрать 10 наиболее очевидным преемника, Группа заявила, она рассмотрит все candidatesfor Индии крупнейшей корпоративной работы. В встране, где компании зачастуюпод контролем влиятельных семей, the15 идея аутсайдеров, особенно aforeigner, управление группы Тата размер и репутация является революционным.Риску это больше, чем будущее группы Тата, хотя это очень важное значение для национальной экономики 20. С его 00 филиалов - крупнейшего частного сектора стали includjng ИндииКомпания, ее крупнейший informationtechnology аутсорсинговой компании 25 и ее крупнейший автомобильный производитель - это также страны первый истинный многонациональных, с 65 процентов его $7 1 млрд доходов, получаемых за рубежом. Аналитики вопрос, может ли Тата 30 создать пример для корпоративныхИндия упорядоченного перехода от семьи руководства для профессионального управления. «Есть ощущение, если посторонний, особенно иностранец, взял Js над группой столь же сложным, как Tata. Этобудет иметь катастрофические последствия,» говорит банкир, который знает компанию. Однако. Некоторые критики утверждают, чтоПредставляя специалистов поможет -10, чтобы разрушить репутацию слабого управления в крупных, семейной компании.

Результаты (русский) 2:

Г - н Тата, председатель крупнейшей компании Индии, как ожидается , уйти в отставку - еще раз - в течение двух лет .Но на этот раз все выглядят по- разному. Группа , похоже , готов двигаться дальше, официально
объявив в прошлом месяце , что он создал специальный комитет , чтобы искать
новый CEO.I nstead простого выбора 10 наиболее очевидного преемника, группа заявила , что она будет рассматривать все candidatesfor крупнейших корпоративных Индии работа. В acountry , где компании часто под
контролем влиятельных семей, the15 идея аутсайдером, особенно aforeigner, контролируя группу размера и репутации Tata 's является революционным.

В группе риска больше , чем будущее Tata Group, хотя это очень 20 важное значение для национальной экономики. С его я 00 дочерними компаниями - includjng крупнейшей стали частного сектора Индии
компания, которая является крупнейшей InformationTechnology аутсорсинговой компании 25 и ее крупнейший автомобильный производитель - это также страны первая настоящая многонациональная, причем 65 процентов от ее $ 7 1 млрд дохода , произведенного за рубежом. Аналитики вопрос о том , Tata 30 может создать пример для корпоративной
Индии упорядоченного перехода от семейного руководства к профессиональному управлению. "Там такое ощущение , если посторонний человек , особенно иностранец, взял Js над группой так сложно , как Tata. Это
будет иметь катастрофические последствия ," говорит банкир , который знает компанию. Однако. некоторые критики утверждают , что
введение профессионалов поможет -10 сломать репутацию слабого управления в больших, семейных компаний.

Результаты (русский) 3:

г - н тата, председатель индийской крупная компания, как ожидается, на пенсию - еще раз - в течение двух лет. но в этот раз все выглядит иначе.группа, похоже, готовы переехать, официальнообъявив в прошлом месяце, что он создал специальный комитет для поискановый директор. - я просто выбирают вместо 10 наиболее очевидного преемника, группа заявила, что она будет рассматривать все candidatesfor индию крупнейших корпоративной работы.в acountry, где компании зачастуюконтролируется влиятельным семьям, the15 идея аутсайдера, особенно aforeigner, контролирующей группу "тата" размера и репутация является революционным.в группе риска - это больше, чем будущее группы "тата", хотя это очень 20 важных для национальной экономики.его я 00 дочерние компании - includjng крупнейшего частного сектора индии сталикомпания, ее крупнейшим informationtechnology аутсорсинга и крупнейшим производителем автомобилей 25 - это также первый в стране действительно многонациональных, с 65% его 7 $1 млрд в поступления за рубежом. аналитики сомневаются в том, тата 30 может привести пример корпоративногоиндия упорядоченного перехода от семьи руководства профессионального управления ".есть ощущение, что если аутсайдера, особенно иностранец, принял JS над группой столь сложным, как отец.этобудет иметь катастрофические последствия ", - говорит банкир, который знает компанию.однако.некоторые критики утверждают, чтопредставляя профессионалов поможет - 10, чтобы разрушить репутацию слабого управления в крупных, семейные компании.