4. The most general indicators of l

4. The most general indicators of leadership potential. P.153Now there are the "big five factors" of personality, which enables the most general indicators of leadership potential to be identified.Extroversion. This comes top of the list. People who are active, assertive, sociable and energetic tend to be “emergent” leaders - the ones who "naturally" take the lead in social situations.Conscientiousness. This is typified by striving for achievement through control and discipline. Individuals with this drive tend to seek situations where they can impose order and experience success.Openness. Inventive, intelligent and adaptive people are more willing and interested in the opportunities offered by some leadership situations, though extremely creative individuals find leadership unattractive and unduly restrictive.Emotionality. Self-confidence is an essential leadership quality, but can be undermined by emotional sensitivity. Leadership sits easier with people who are unwavering in their emotions, have high self-esteem and are not easily discouraged.Agreeableness. This last dimension - denoting tender-mindedness and nurturing impulses - has yielded ambiguous results that tie in with different situational demands. Tender-minded individuals fit better with some national cultures and sectors - such as the Far East, and the helping professions. Caring and nurturing leaders do not do as well in many western businesses.

Результаты (русский) 1:

4. Наиболее общие показатели лидерского потенциала. С.153
Теперь есть «большие пять факторов» личности, что позволяет наиболее общие показатели лидерского потенциала должны быть определены.
Экстраверсия. Это приходит верхнюю часть списка. Люди , которые являются активными, настойчивыми, общительными и энергичными , как правило, «эмерджентными» лидеры - те , кто «естественно» берет на себя ведущую роль в социальных ситуациях.
Добросовестность. Это символизируется стремление к достижению посредством контроля и дисциплины. Люди с этим приводом , как правило, ищут ситуации , в которых они могут навести порядок и успех опыта.
Открытость. Изобретательный, интеллектуальные и адаптивные люди более охотно и заинтересованы в возможностях , предлагаемых некоторыми лидерскими ситуациях, хотя очень творческие люди находят руководство непривлекательным и чрезмерно ограничительным.
Эмоциональность. Уверенность в себе является важным качеством руководства, но может быть подорвана эмоциональной чувствительностью. Лидерство сидит проще с людьми , которые непоколебимы в своих эмоциях, имеет высокую самооценку и не легко обескуражены.
Agreeableness. Это последнее измерение - обозначая нежную неординарность и заботливые импульсы - дало неоднозначные результаты, что связь с использованием различными ситуационными требованиями. Тендерные мыслящих людей лучше подходят с некоторыми национальными культурами и секторами - например, на Дальнем Востоке, и помогающих профессий. Заботливые и заботливые лидеры не делают, а во многих западных фирмах.

Результаты (русский) 2:

4. Наиболее общие показатели лидерского потенциала. P.153
В настоящее время существуют «большие пять факторов» личности, что позволяет определить наиболее общие показатели лидерского потенциала.
Экстраверсия. Это идет в верхней части списка. Активные, напористые, общительные и энергичные люди, как правило, являются «вневыми» лидерами – теми, кто «естественно» берет на себя ведущую роль в социальных ситуациях.
Добросовестность. Это является олицетворяемым стремлением к достижению через контроль и дисциплину. Люди с этим приводом, как правило, ищут ситуации, когда они могут навести порядок и испытать успех.
Открытость. Изобретательные, умные и адаптивные люди более охотно и заинтересованы в возможностях, предоставляемых некоторыми ситуациями лидерства, хотя чрезвычайно творческие люди находят лидерство непривлекательным и неоправданно ограничительным.
Эмоциональность. Уверенность в себе является важным качеством лидерства, но может быть подорвана эмоциональной чувствительностью. Лидерство сидит легче с людьми, которые непоколебимы в своих эмоциях, имеют высокую самооценку и не легко обескуражен.
Согласительность. Это последнее измерение, обозначающее нежность и воспитательные импульсы, дало неоднозначные результаты, которые связывают с различными ситуационными требованиями. Нежно мыслящие люди лучше сочетаются с некоторыми национальными культурами и секторами- такими, как Дальний Восток, и помогая профессий. Заботливые и заботливые лидеры не делают также в много западных дел.

Результаты (русский) 3:

четыре.самый общий показатель потенциала руководства.153 с - 3
В настоящее время существует « пять основных элементов» личности, которые позволяют определить наиболее общие показатели потенциала руководства.
наружу.это самое важное.активные, уверенные, коммуникативные, энергичные люди часто являются "экстренными" лидерами, то есть те, кто "Природа" в обществе играет ведущую роль.
усердно.типичным проявлением этого является борьба за достижения посредством контроля и дисциплины.те, кто обладает такой динамикой, стремятся установить порядок и испытать успех.
Открывай.творческие, мудрые и адаптивные люди предпочитают и больше интересуются возможностями, предоставляемыми некоторыми условиями руководства, несмотря на то, что творческие люди считают, что руководство недостаточно привлекательным и слишком ограниченным.
эмоционально.уверенность в себе является важным качеством руководства, но она также может быть ослаблена чувством эмоциональной чувствительности.для тех, кто настроен решительно, самоуваженно и не легко поддается соблазну, руководство легче присесть.
Вольно.Последнее измерение - проявление мягкого мышления и мотивации - приводит к неоднозначным результатам, связанным с различными контекстуальными потребностями.доброжелательный человек лучше подходит для национальной культуры и отраслей, таких как дальневосточный регион и вспомогательная профессия.во многих западных предприятиях интерес к лидерам и их воспитание не являются удовлетворительными.