Management is based on scientific t

Management is based on scientific theories and today we can say that it is a developing science.
But knowledge of theories and principles doesn't provide practical results. It is necessary to know how to apply this knowledge. Practical application of knowledge in the management area requires certain abilities or skills. Here is an example:
Depending on its size, an organization may employ a number of specialized managers who are responsible for particular areas of management. A very large organization may employ many man¬agers, each responsible for activities of one management area. In contrast, the owner of a sole proprietorship may be the only manager in the organization. He or she is responsible for all levels and areas of management.
What is important to an organization is not the number of managers it employs but the ability of these managers to achieve the organization's goals, and this ability requires a great skill.
In other words, management is the process of coordinating the resources of an organization to achieve the primary organizational goals.
Managers are concerned with the following main resources:

Результаты (русский) 1:

Управление основывается на научных теорий, и сегодня мы можем сказать, что это развивающейся наукой.Но знание теорий и принципов не дает практические результаты. Это необходимо знать, как применить эти знания. Практическое применение знаний в области управления требует определенных способностей или навыков. Вот пример:В зависимости от его размера организация может использовать целый ряд специализированных менеджеры, которые отвечают за конкретные области управления. Очень большой организации может использовать много man¬agers, каждый из которых отвечает за деятельность одного управления области. В противоположность этому владелец индивидуального предпринимателя может быть единственным менеджером в Организации. Он или она несет ответственность за всех уровней и области управления.Что важно для Организации является не количество менеджеров, которые он использует, но способность этих менеджеров для достижения целей Организации, и эта способность требует большого мастерства.Иными словами Управление — это процесс координации ресурсов Организации для достижения основных целей Организации. Менеджеры занимаются следующие основные ресурсы:

Результаты (русский) 2:

Управление на основе научных теорий, и сегодня мы можем сказать, что это развивающаяся наука.
Но знание теорий и принципов не обеспечивает практические результаты. Надо знать, как применять эти знания. Практическое применение знаний в области управления требует определенных способностей или навыков. Вот пример:
В зависимости от его размера, организация может использовать ряд специализированных менеджеров, которые отвечают за конкретных областях управления. Очень большая организация может использовать множество man¬agers, каждый из которых отвечает за деятельность одной области управления. В противоположность этому, владелец индивидуального предпринимателя может быть единственным менеджером в организации. Он или она несет ответственность за всех уровней и областей управления.
Что важно для организации является не количество менеджеров него работает, но способность этих менеджеров для достижения целей организации, и эта способность требует большого мастерства.
Другими словами , управление представляет собой процесс координации ресурсов организации для достижения первичных организационных целей.
менеджеры обеспокоены со следующими основными ресурсами: