The nation was in shock. David Beck

The nation was in shock. David Beckham, Britain's most beautiful (and skilful) footballer emerged from his house on Monday morning to allow the world to photograph a wound above his left eye. Sir Alex Ferguson, manager of his then team Manchester United, had lost his temper after a defeat and kicked a football boot, which hit the Beckham eyebrow.



In sports, more than in most business, the management tactics are out in the open for all to see. Not many managers try to strangle their subordinates - as a Bobby Knight, a former basketball coach at Indiana University, once did. But the ability to inspire fear has always been an essential tool of management.
Lots of successful chief executives rule by terror. None, it must be said, reaches the standard set by John Patterson, who built NCR early in the 20th century. "When a man gets indispensable, let's fire him." he would apparently say. One NCR executive discovered he had been fired when he found his desk and chair in flames on the company lawn. Modern laws on constructive dismissal and employee harassement have put an end to such fun.
However, terror in the workplace is making a comeback these days. In an economic upswing, fear goes underground. Workers are scarce, and therefore powerful; bosses must handle the talent with care. When times turn tough, the balance of power swings. As Hank Paulson, chairman of Golden Sachs, put it, in a speech that upset his staff, "in almost every one of our businesses, there are 15-20%of the people that really add 80% of the value." In order words, 80-85% are largely redundant - and had better shape up fast.

Motivating talent.
Does fear really motivate? In soprts says Scott Snook, who teaches organizational behaviour at Harvard Business School, "fear can become a barrier to taking risks, yet can provide the essential emotional kick needed to meet a challenge." Coaches need to strike the right balance (and the right player?) in order to develop talent.
Yet used in the boardroom, fear can be disastrous. Mony Couchman, a head-hunter at Egon Zehnder in London, recalls the board of a large firm with a chief executive who so dominated his directors that they rarely questioned of challenged him. "Success in such a company depends on having a great leader and a steady market," he argues.
Jim Collins, author of a book that explains why some firms succeed in making the jump "from good to great" and others fail, found that the approach to fear was a key distinction among firms that he surveyed. He found that in the truly successful firms people were "productively neurotic." At Microsoft, for example, employees worry all year at the prospect of their annual meetings with Bill Gates, where even being shouted at would not hurt as much as seeming to be an idiot.
The driving fear of failure, points out Mr. Collins, is not unique to corporate life. "I'm self-employed, and I live with constant fear," he says. "But I'm self-afraid." That kind of fear is common among creative artists and also in professional services where the person is the product and lots of fragile egos have to be managed.

Результаты (русский) 1:

Нация была в шоке. Самых красивых (и умелое) футболист Дэвид Бэкхем, Великобритании вышли из своего дома в понедельник утром, чтобы позволить мире фотографировать рану выше его левый глаз. Сэр Алекс Фергюсон, менеджер его затем команды Манчестер Юнайтед, потерял его нрав после поражения и ногами Футбол загрузки, который ударил Бекхэм бровей. В спорте, больше, чем в большинстве бизнесе управлении тактики находятся вне в открытом для всех, чтобы видеть. Не многие менеджеры пытаются задушить их подчиненных - как Бобби Найт, бывший баскетбольный тренер университета Индианы, однажды сделал. Но способность внушать страх всегда была важным инструментом управления. Много успешных руководителей правления террора. Нет, надо сказать, достигает стандартный набор, Джон Паттерсон, который построил NCR в начале XX века. «Когда человек становится незаменимой, давайте его уволить.» он видимо скажет. Один из руководителей NCR обнаружил, что он был уволен, когда он нашел его письменный стол и стул в огне на лужайке компании. Современные законы на конструктивное увольнение и работника harassement положили конец для такого веселья. However, terror in the workplace is making a comeback these days. In an economic upswing, fear goes underground. Workers are scarce, and therefore powerful; bosses must handle the talent with care. When times turn tough, the balance of power swings. As Hank Paulson, chairman of Golden Sachs, put it, in a speech that upset his staff, "in almost every one of our businesses, there are 15-20%of the people that really add 80% of the value." In order words, 80-85% are largely redundant - and had better shape up fast. Motivating talent. Does fear really motivate? In soprts says Scott Snook, who teaches organizational behaviour at Harvard Business School, "fear can become a barrier to taking risks, yet can provide the essential emotional kick needed to meet a challenge." Coaches need to strike the right balance (and the right player?) in order to develop talent. Yet used in the boardroom, fear can be disastrous. Mony Couchman, a head-hunter at Egon Zehnder in London, recalls the board of a large firm with a chief executive who so dominated his directors that they rarely questioned of challenged him. "Success in such a company depends on having a great leader and a steady market," he argues. Jim Collins, author of a book that explains why some firms succeed in making the jump "from good to great" and others fail, found that the approach to fear was a key distinction among firms that he surveyed. He found that in the truly successful firms people were "productively neurotic." At Microsoft, for example, employees worry all year at the prospect of their annual meetings with Bill Gates, where even being shouted at would not hurt as much as seeming to be an idiot. The driving fear of failure, points out Mr. Collins, is not unique to corporate life. "I'm self-employed, and I live with constant fear," he says. "But I'm self-afraid." That kind of fear is common among creative artists and also in professional services where the person is the product and lots of fragile egos have to be managed.

Результаты (русский) 2:

Народ был в шоке. Дэвид Бекхэм, британский самый красивый (и умелым) футболист вышел из своего дома в понедельник утром , чтобы позволить миру сфотографировать рану над левым глазом. Сэр Алекс Фергюсон, менеджер его тогда о команде Манчестер Юнайтед, потерял самообладание после поражения и ногами футбольный ботинок, который попал в бровь Бекхэма. В спорте, больше , чем в большинстве бизнес, тактика управления находятся в открытом для всех видеть. Не многие менеджеры пытаются задушить своих подчиненных - как, однажды сделал Бобби Найт, бывший тренер по баскетболу в университете Индианы. Но способность внушать страх всегда был важным инструментом управления. Много успешных руководителей править террором. Нет, надо сказать, не достигнет уровня , установленного Джона Паттерсона, который построил NCR в начале 20 - го века. "Когда человек становится необходимым, давайте ему стрелять." он , по- видимому сказать. Один NCR исполнительной обнаружил , что он был уволен , когда он обнаружил , что его стол и стул в пламени на лужайке компании. Современные законы о конструктивном и увольнении сотрудников harassement положили конец такому удовольствия. Тем не менее, террор на рабочем месте делает возвращение в эти дни. В условиях экономического подъема, страх уходит в подполье. Рабочие не хватает, и , следовательно , мощный; Боссы должны обращаться с талантом с большой осторожностью. Когда времена превратить жесткий, баланс качаний мощности. Хэнк Полсон, председатель Golden Sachs, положил его в своей речи , что расстроило его сотрудников, "почти в каждом из наших предприятий, есть 15-20% людей , которые действительно добавляют 80% от стоимости." Для того , словами, 80-85% в значительной степени избыточными - и лучше формировать быстро. Мотивируя талант. Страх ли действительно мотивировать? В soprts говорит Скотт Снук, который преподает организационное поведение в Гарвардской школе бизнеса, "страх может стать препятствием для принятия рисков, но может обеспечить существенный эмоциональный удар , необходимого для удовлетворения вызов." Тренеры должны найти правильный баланс (и правильный игрок?), Чтобы развить талант. Тем не менее , используется в конференц - зале, страх может иметь катастрофические последствия . Моня Couchman, голова-охотник на Egon Zehnder в Лондоне, напоминает совет крупной фирмы с главой исполнительной власти , которые так доминировали его директоров , что они редко допросили из бросил ему вызов. "Успех в такой компании зависит от наличия великого лидера и устойчивый рынок," говорит он. Джим Коллинз, автор книги , которая объясняет , почему некоторые фирмы удалось сделать скачок "от хорошего к великому» и другие терпят неудачу, обнаружили , что подход к страху является ключевым отличием между фирмами , которые он опрошенных. Он обнаружил , что в по- настоящему успешных фирм люди были "продуктивно невротиком." В Microsoft, к примеру, сотрудники беспокоиться круглый год на перспективу своих ежегодных встреч с Биллом Гейтсом, где даже будучи накричал на не мешало бы столько , сколько кажущаяся быть идиотом. Движущей страх неудачи, отмечает г - н Коллинз, не является уникальной для корпоративной жизни. "Я самозанятых, и я живу с постоянным страхом," говорит он. "Но я себя боюсь." Такого рода страх распространена среди творческих работников , а также в профессиональных услуг , где человек является продуктом и множество хрупких эго должны управляться.