The large number of actors involved

The large number of actors involved in urban policies brings about a co-ordination challenge as it is necessary to ensure policy consistency to ensure positive outcomes. However, the OECD Review of Central Administration in Kazakhstan found co-operation weaknesses across central ministries. The problem is that relations between ministries are confined within the framework of their respective strategic plans. Once their strategic objectives have been set, ministries operate within sectoral ‘silos’, and there is little exchange of information at the level of policy implementation and monitoring (OECD, 2014d). As Figure XX shows, co-ordination gaps are a constraint in Kazakhstan’s public sphere compared to OECD member and non-member countries.

Результаты (русский) 1:

Большое число субъектов, участвующих в городской политики приносит проблемы координации как необходимо обеспечить согласованность политики для обеспечения позитивных результатов. Однако ОЭСР обзор центра администрирования в Казахстане выявлены недостатки сотрудничества между центральными министерствами. Проблема в том, что отношения между министерствами ограничены в рамках их соответствующих стратегических планов. После того, как их стратегические цели были установлены, Министерства функционируют в рамках секторальных «silos», и существует мало обмен информацией на уровне осуществления политики и мониторинга (ОЭСР, 2014d). Как показано на рисунке XX, пробелы в координации являются ограничения в публичной сфере Казахстана по сравнению с государств-членов ОЭСР и стран, не являющихся членами.

Результаты (русский) 2:

Большое количество субъектов, участвующих в городской политике приводит к координации вызов, как это необходимо, чтобы обеспечить согласованность политики для обеспечения положительных результатов. Тем не менее, Обзор ОЭСР Главного управления в Казахстане нашли сотрудничества слабые стороны через центральные министерства. Проблема заключается в том, что отношения между министерствами заключены в рамках их соответствующих стратегических планов. После того, как их стратегические цели поставлены, министерства работают в рамках отраслевых «бункерах», и есть небольшой обмен информацией на уровне осуществления политики и мониторинга (OECD, 2014d). Как показывает рис XX, зазоры координирующие являются сдерживающим фактором в общественной сфере Казахстана по сравнению со странами-членами ОЭСР и не являющихся членами.

Результаты (русский) 3:

большое число участников, вовлеченных в городской политики приводит к координации задачу, необходимо обеспечить последовательность политики в целях обеспечения положительных результатов.тем не менее, оэср обзора центрального управления в казахстане нашли недостатки в сотрудничестве министерств.проблема в том, что отношения между министерствами, не только в рамках своих соответствующих стратегических планов.после того, как их стратегические цели поставлены, действуют в рамках секторальных министерств "элеваторов", и мало обмен информацией на уровне политики, осуществления и мониторинга (оэср, 2014d).как рис, показывает, что координация пробелов препятствие в казахстане общественной жизни по сравнению с членами оэср и стран, не являющихся членами.