HOW TO SELECT THE BEST CANDIDATES -

HOW TO SELECT THE BEST CANDIDATES - AND AVOID THE WORST
By Adrian Furnham


Investing thousands of pounds in the recruitment and training of each new graduate recruit may be just the beginning. Choosing the wrong candidate may leave an organisation paying for years to come.
Few companies will have escaped all of the following failures: people who panic at the first sign of stress; those with long, impressive qualifications who seem incapable of learning; hypochondriacs whose absentee record becomes astonishing; and the unstable person later discovered to be a thief or worse.
Less dramatic, but just as much a problem, is the person who simply does not come up to expectations, who does not quite deliver; who never becomes a high-flyer or even a steady performer; the employee with a fine future behind them.
The first point to bear in mind at the recruitment stage is that people don't change. Intelligence levels decline modestly, but change little over their working life. The same is true of abilities, such as learning languages and handling numbers.
Most people like to think that personality can change, particularly the more negative features such as anxiety, low esteem, impulsiveness or a lack of emotional warmth. But data collected over 50 years gives a clear message: still stable after all these years. Extroverts become slightly less extroverted; the acutely shy appear a little less so, but the fundamentals remain much the same. Personal crises can affect the way we cope with things: we might take up or drop drink, drugs, religion or relaxation techniques, which can have pretty dramatic effects. Skills can be improved, and new ones introduced, but at rather different rates. People can be groomed for a job. Just as politicians are carefully repackaged through dress, hairstyle and speech specialists, so people can be sent on training courses, diplomas or experimental weekends. But there is a cost to all this which may be more than the price of the course. Better to select, for what you actually see rather than attempt to change it.

From the Financial Times

Результаты (русский) 1:

КАК ВЫБРАТЬ ЛУЧШИХ КАНДИДАТОВ - И ИЗБЕЖАТЬ НАИХУДШЕГО По Адриан Furnham Инвестирование тысячи фунтов в наборе и подготовке каждый выпускник новобранец может быть только начало. Выбор неправильный кандидат может оставить организацию оплаты на долгие годы. Несколько компаний будет сбежали все из следующих ошибок: люди паники на первым признаком стресса; те, с длиной, впечатляющие квалификаций, которые кажутся неспособными обучения; ипохондрики, чьи заочного запись становится удивительным; и нестабильной человек, позже обнаружилось, что вор или хуже. Менее драматичным, но так же проблема, это человек, который просто не подойти к ожиданиям, который не совсем доставить; кто никогда не становится high-flyer или даже устойчивый исполнитель; сотрудник с прекрасным будущим позади них. Первая точка следует иметь в виду при найме является, что люди не меняются. Разведки уровни снижения скромно, но изменяются мало над их трудовой жизни. То же самое относится к способности, такие как изучение языков и обработки чисел. Большинство людей хотели бы думать, что личность может изменить, особенно более негативные функции, такие как беспокойство, низкого достоинства, импульсивность или отсутствия эмоциональной теплоты. Однако данные, собранные в более чем 50 лет дает четкий сигнал: по-прежнему стабильным после всех этих лет. Экстраверты, стать чуть менее экстраверт; акутово застенчивая(ый) появляются чуть меньше так, но основы остаются так же. Личных кризисов может повлиять на как мы справляемся с вещами: мы могли бы занять или падение напиток, наркотики, религии или техник релаксации, которые могут иметь довольно драматические эффекты. Навыки могут быть усовершенствованных и новых представил, но весьма разными темпами. Люди могут быть выхоленным на работу. Так же, как политиков тщательно упаковать через специалистов платье, прическу и речи, так что люди могут быть отправлены на учебных курсов, дипломов или экспериментальных выходные. Но это стоит это, которое может быть больше, чем стоимость курса. Лучше выбрать, за то, что вы на самом деле увидеть, а не пытаться изменить его. Из Financial Times