Benji Bourinat, Corporate Consultan

Benji Bourinat, Corporate Consultant

Company: Interpublic (IPG)

Years of Professional Experience: 4

Brief Description of Job: I define best practices and competitive advantages for companies. This includes organizational development, process management, internal auditing, information technology, reputation management, and international business development.



Why did you choose this field?

Consulting is as challenging as it is rewarding. The very nature of it nurtures your creative, tactical, and entrepreneurial thinking. It also provides great responsibilities and allows you to diversify your knowledge and industry experience. Plus, a consultant’s endeavors have direct and measurable impact on the organization or entity that he or she works for. It’s tangible—it’s real.

What is your background?

In parallel with my studies, I started out in public affairs for an intergovernmental organization, then in lobbying for a nuclear energy company. After moving to New York, I worked for a buzz marketing agency before joining a business research group. Today I’m a marketing consultant specialized in media monetization.

Oh, I also campaigned for a presidential candidate. And he won the election.

What has been the most surprising thing about consulting?

Consultants are like chameleons. Most employees are defined by their role or position, but consultants can create their own brand. From one project to another, we develop flexibility; we build analogies between issues we have previously addressed; we interpret our own expertise to innovate. Consulting isn’t only based on competencies, but also ideation.

What advice would you have for someone breaking into your field?

Consulting isn’t for everyone. It requires technical know-how and managerial awareness. You need to be fearless and quick-witted. Consultants have a strategic mindset, solid business acumen, and true passion for making a difference. A consultant is a problem-solver. You have to become this component that is missing, the remedy to the situation. You have to be a visionary.

What is different about the hiring process in consulting than in other fields?

Networking is key. Referrals are powerful. Meet people from different horizons to extend your connections. Leaders know what they need for their business, so if you can convince them of your authenticity, they’ll bring you in.

Результаты (русский) 1:

Бенджи Bourinat, консультант по корпоративнымКомпания: Interpublic (IPG)Лет профессионального опыта: 4Краткое описание работы: я определить лучшие практики и конкурентные преимущества для компаний. Это включает в себя организационного развития, управления процессами, внутренней ревизии, информационные технологии, управление репутацией и развития международного бизнеса. Почему вы выбрали это поле?Консалтинг является столь сложным, как приятно. Самой природой он питает ваши творческие, тактические и предпринимательского мышления. Он также обеспечивает большую ответственность и позволяет разнообразить ваш отраслевые знания и опыт. Плюс консультант начинаниях иметь прямой и измеримое влияние на организацию или орган, который он или она работает. Это ощутимый — это реально.Что такое ваш фон?Параллельно с моего исследования я начал в общественных делах для межправительственной организации, а затем в лоббировании ядерной энергетической компании. После переезда в Нью-Йорке, я работал на buzz маркетинг агентства до прихода бизнес исследовательской группы. Сегодня я маркетинг консультант специализированной в СМИ монетизации.Ой я также кампанию для кандидата в президенты. И он победил на выборах.Что было самое удивительное о консалтинг?Консультанты, как хамелеоны. Большинство работников определяются их роли или позиции, но консультантов можно создать свой собственный бренд. От одного проекта к другому мы развиваем гибкость; Мы строим аналогий между вопросами, которые мы рассмотрели ранее; Мы рассматриваем наш собственный опыт к инновациям. Консалтинг не только на основе профессиональных качеств, но и воображение.Какой совет вы бы для кто-то взлома вашей области?Консалтинг, не для всех. Она требует технического ноу-хау и управленческих осведомленности. Вам нужно быть бесстрашным и сообразительные. Консультанты имеют стратегическое мышление, твердых деловую хватку и истинная страсть к лучшему. Консультант-решать проблемы. Вы должны стать этот компонент, который отсутствует, средство к ситуации. Вы должны быть провидцем.Чем отличается о приеме на работу в области консалтинга, чем в других областях?Сеть имеет ключевое значение. Ссылки являются мощными. Познакомиться с людьми из разных горизонтов для расширения вашего соединения. Лидеры знают, что им нужно для их бизнеса, так что если вы сможете убедить их в вашу подлинность, они принесет вам.

Результаты (русский) 2:

Бенджи Bourinat, Корпоративный консультант Компания: Interpublic (IPG) лет профессионального опыта: 4 Краткое описание вакансии: я определяю лучшие практики и конкурентные преимущества для компаний. Это включает в себя организационное развитие, управление процессами, внутренний аудит, информационные технологии, управление репутацией, и международное развитие бизнеса. Почему вы выбрали это поле? Консалтинг как вызов, как это полезно. Сама природа этого питает ваше творческое, тактический, и предпринимательского мышления. Он также предоставляет большие обязанности и позволяет разнообразить ваш опыт и знания отрасли. Кроме того, усилия консультанта имеют прямое и измеримое влияние на организацию или организации, что он или она работает. Это ощутимые это реально. Ваш фон? Параллельно с учебой, я начал в общественных делах межправительственной организации, то в лоббировании для энергетической компании атомной. После переезда в Нью-Йорк, я работал в маркетинговое агентство жужжания до вступления в бизнес исследовательскую группу. Сегодня я консультант по маркетингу, специализирующихся на медиа монетизации. О, я также агитировал за кандидата в президенты. И он победил на выборах. То, что было самое удивительное о консалтинговых? Консультанты как хамелеоны. Большинство сотрудников определяются их ролью или позиции, но консультанты могут создать свой ​​собственный бренд. От одного проекта к другому, мы развить гибкость; мы строим аналогии между вопросами мы уже рассмотрены; мы интерпретируем наш собственный опыт к инновациям. Консалтинг основывается не только на компетенции, но и идей. Какой совет вы бы для кого-то нарушения в Вашей области? Консалтинг, не для всех. Это требует технического ноу-хау и управленческий осведомленности. Вы должны быть бесстрашным и сообразительный. Консультанты имеют стратегическое мышление, твердый бизнес-хватку, и страсть к к лучшему. Консультант является решать проблемы. Вы должны стать эта составляющая отсутствует, средство от ситуации. Вы должны быть провидцем. Чем отличается процесс найма в консалтинге, чем в других областях? Сеть является ключевым. Рефералы являются мощным. Знакомства с разных горизонтов, чтобы расширить свои связи. Лидеры знают, что им нужно для их бизнеса, так что если вы можете убедить их в вашей подлинности, они принесут вам в.

Результаты (русский) 3:

бенджи bourinat, корпоративные консультант компании: interpublic



(гип) лет профессионального опыта: 4

краткое описание работы: я определить оптимальные виды практики и конкурентных преимуществ для компаний.это включает в себя процесс организационного развития, управления внутренней ревизии информационных технологий, управление репутацией, и развитию международного бизнеса.



, почему вы выбрали это поле?

консалтинг - это как вызов, как это благородно.сам характер, он насыщает свои творческие, тактическим и предпринимательского мышления.она также обеспечивает большую ответственность и позволяет диверсифицировать свои знания и опыт работы в отрасли.плюс, консультанта, старается напрямую и ощутимое воздействие на организации или организации, которые он или она работает.это реальные, она настоящая.

какова ваша история?

параллельно с моей работы, я начинал в государственных делах межправительственной организации, а затем в лоббировании ядерно - энергетической компании.после переезда в нью - йорк, я работал на базз маркетингового агентства до присоединения к бизнес - исследовательской группой.сегодня я консультант по маркетингу в специализированных сми монетизации.

я также кампанию за кандидата в президенты.и он выиграл выборы.

что было самое удивительное о консультации?

консультантов как Chameleons.большинство работников определяется их роли и позиции, но консультанты могут создавать свои собственные марки.из одного проекта в другой, мы разрабатываем гибкости; мы строим аналогий между вопросами, мы уже решены; мы трактуем нашим собственным опытом по внедрению инноваций.консультации не только на основе профессиональных качеств, но и воображаемом.

какой совет вы бы уже кто - то вломился в своей области?

Consulting не для всех.это требует технических ноу - хау и управленческого уровня.нужно не бояться и сообразителен..консультанты имеют стратегическое мышление, прочной деловой хватки и страстью, чтобы разница.консультант - это решаю проблемы.ты должен стать этот компонент, который пропал, исправить ситуацию.тебе нужно быть дальновидным.

что отличается найма в консалтинге, чем в других областях?

сетей - это ключ.передача будет сильным.встречи с представителями различных горизонтов продлить твои связи.лидеры знают, что им нужно для бизнесатак что если ты сможешь убедить их в свою аутентичность, они начнут тебя.