Obviously, objectives occasionally

Obviously, objectives occasionally have to be modified or changed. It is generally the job of a company's top managers to consider the needs of the future, and to take responsibility for innovation, without which any organization can only expect a limited life. Top managers also have to manage a business's relations with customers, suppliers, distributors, bankers, investors, neighbouring communities, public authorities, and so on, as well as deal with any major crises which arise. Top managers are appointed and supervised and advised (and dismissed) by a company's board of directors.

Although the tasks of a manager can be analyzed and classified in this fashion, management is not entirely scientific. It is human skill. Business professors obviously believe that intuition and 'instinct' are not enough; there are management skills that have to be learnt. Drucker, for example, wrote over 20 years ago that ' Altogether this entire book is based on the proposition that the days of the ''intuitive'' manager are numbered', meaning that they were coming to an end. But some people are clearly good at management, and others are not. Some people will be unable to put management techniques into practice. Others will have lots of technique, but few good ideas. Outstanding managers are rather rare.

Результаты (русский) 1:

Очевидно цели иногда должны быть изменены или изменены. Это, как правило, работа компании топ-менеджеров для рассмотрения потребностей в будущем и взять на себя ответственность за инновации, без которых любая организация может только рассчитывать ограниченный срок. Топ-менеджеры также должны управлять деловые отношения с клиентами, поставщиками, дистрибьюторами, банкиров, инвесторов, соседними общинами, государственными органами и так далее, а также решать любые крупные кризисы, которые возникают. Топ-менеджеры назначаются и под надзором и посоветовал (и отклонил) компании Советом директоров. Хотя в задачи менеджера можно проанализированы и классифицированы в этой моде, управление не является полностью научно. Это человеческих навыков. Бизнес профессоров, очевидно, считают, что интуиция и «инстинкт» не достаточно; есть навыки управления, которые должны быть извлечены. Друкер, например, написал более 20 лет назад, что «Altogether эта вся книга основана на предположение, что дни '' интуитивно '' менеджер пронумерованы», это означает, что они подходит к концу. Но некоторые люди явно хорошо управления, а другие нет. Некоторые люди будут не в состоянии воплотить на практике методы управления. Другие будут иметь много техники, но несколько хороших идей. Выдающиеся менеджеры довольно редки.

Результаты (русский) 2:

Очевидно, что цели иногда должны быть изменены или изменены. Это, как правило, работа топ-менеджеров компании, чтобы учитывать потребности будущего, и взять на себя ответственность за инновации, без которых любая организация может только ожидать ограниченный срок службы. Топ-менеджеры также должны управлять отношения бизнес-клиентов с, поставщиками, дистрибьюторами, банкиров, инвесторов, соседние общины, органов государственной власти, и так далее, а также сделки с каких-либо серьезных кризисов, которые возникают. Топ-менеджеры назначаются и контролируются, и посоветовал (и освобождается) на борту директоров компании. Несмотря на то, задачи менеджера могут быть проанализированы и классифицированы таким образом, управление не совсем научно. Это человек мастерство. Бизнес профессора, очевидно, считают, что интуиция и «инстинкт» не достаточно; Есть навыки управления, которые должны быть изучены. Друкер, например, писал более 20 лет назад, что "В целом вся эта книга основана на предположении, что дни '' интуитивного '' менеджера пронумерованы», что означает, что они были подходит к концу. Но некоторые люди явно хорошо управления, а другие нет. Некоторые люди будут не в состоянии положить методы управления на практике. Другие будут иметь много техники, но несколько хороших идей. Выдающиеся менеджеры довольно редко.

Результаты (русский) 3:

Очевидно, цели иногда могут быть изменены или изменены. В целом работа с руководителями рассмотреть потребности в будущем, и взять на себя ответственность за внедрение инноваций, без которых любая организация может только надеяться на ограниченный срок службы. Менеджеров также управлять бизнес-отношения с клиентами, поставщиками, дистрибьюторами, банкиры, инвесторы,соседних общин, государственных органов, и т.д., а также рассмотреть никаких крупных кризисов, которые могут возникнуть. Менеджеров, и под наблюдением и рекомендуется (и отклонил) в совет директоров.

хотя задачи a manager может быть разбиты в этой моды, управление не полностью науки. Она является развитие навыка.