MAKE OR BUY, INSOURCING/OUTSOURCING

MAKE OR BUY, INSOURCING/OUTSOURCING 1
2. Analysing Strategic Outsource Decisions  Option to make or buy is first presented at the beginning of product life cycle during new product development.  Vertical integration to make or in source material can affect cost, flexibility and responsiveness.  Lean manufacturing (lean firms increasingly buy more and make less) mindset is the current trend. 2
3. Analysing Strategic Outsource Decisions Deal first with Subsystems of the Products No Outsource Is it Strategic ? Yes Further Analysis Required Deal Next with components and parts that make up the strategic Subsystem. Can the subsystem be No Make In-house Broken down into Families of components Are families of NO outsource And parts? components and Parts Strategic Yes Make in-house
4. Analysing Strategic Outsource Decisions Outsource subsystems and components unless they fall into following categories.  a) Item that is critical to success of the product, including customer perception of important product attributes,  b) An item that requires specialised design and manufacturing skills or equipment and the number of capable and reliable supplier is extremely limited.  c) Any item that fits well within the core competencies or within those the firm must develop to fulfill further plans. Relative costs and volume requirement is also a consideration despite core competencies. l4

Результаты (русский) 1:

СДЕЛАТЬ ИЛИ КУПИТЬ, 1 ОПОРА/АУТСОРСИНГ2. анализ стратегического аутсорсинга решения  возможность сделать или купить впервые представлен в начале жизненного цикла продукта во время разработки новых продуктов.  Вертикальная интеграция сделать или исходного материала может повлиять на стоимость, гибкости и оперативности.  Бережливого производства (худой фирмы все чаще покупать больше и меньше) мышления является текущей тенденции. 23. анализ стратегических решений аутсорсинг дело сначала с подсистем продукты No аутсорсинг является его стратегических? Да дальнейшего анализа сделки требуется следующий с компонентами и частями, которые составляют стратегическая подсистема. Подсистема можно не делать собственных разбита на семьи компоненты являются семьи не аутсорсинг и комплектующие? компоненты и части стратегического да сделать собственными силами4. анализ стратегических решений аутсорсинг аутсорсинг подсистем и компонентов, если они делятся на следующие категории. ) элемента, который имеет решающее значение для успеха продукта, в том числе заказчика восприятия важных продукта атрибуты,  b) элемента, который требует специализированного дизайна и производства навыков или оборудования и количество способных и надежный поставщик является крайне ограниченным.  c) любой элемент, который подходит хорошо в пределах компетенции или те фирмы должны разработать для выполнения дальнейших планов. Относительные затраты и объем требование учитывается также несмотря на основные компетенции. L4

Результаты (русский) 2:

Купить или сделать, Insourcing / АУТСОРСИНГ 1
2. Анализ стратегического Аутсорсинг Решения  вариант, чтобы сделать или купить сначала представлены в начале жизненного цикла продукта в процессе разработки нового продукта.  Вертикальная интеграция сделать или в исходном материале может повлиять на стоимость, гибкость и оперативность.  Бережливое производство (постное фирмы все чаще покупают больше и сделать менее) мышление нынешняя тенденция. 2
3. Анализ стратегического Аутсорсинг Решения Сделка сначала подсистемах продуктов Нет Аутсорсинг Это стратегический? Да Дальнейший анализ Обязательные сделки с компонентами Следующая и частей, которые составляют стратегическую подсистемы. Может подсистема быть не внесенные в доме разбиты на семейств компоненты семей NO аутсорсинг и частей? Узлы и детали стратегических Да Сделайте в доме
4. Анализ стратегических Аутсорсинг Решения Аутсорсинг подсистем и компонентов, если они не попадают в следующие категории.  а) предмет, имеет решающее значение для успеха продукта, в том числе восприятия клиента важных атрибутов продукта,  б) пункт, который требует специализированного дизайна и производства навыков или оборудования, и количество способного и надежного поставщика крайне ограничен.  с) любой пункт, который хорошо вписывается в ключевых компетенций или в пределах тех фирмы должны разрабатывать выполнять дальнейшие планы. Относительные расходы и требование объема также рассмотрение, несмотря на ключевых компетенций. L4

Результаты (русский) 3:

или купить, инсорсинга / внешний 1: 2.• вариант внешнего анализа стратегических решений, чтобы купить или впервые выступил в начале жизненного цикла в процессе разработки новой продукции.• вертикальной интеграции, чтобы или в исходный материал может повлиять на стоимость, гибкости и оперативности.• бережливое производство (бедный фирмы чаще покупать более и менее) мышление нынешней тенденции.2
3.анализ стратегических решений на внешний подряд сначала заняться подсистем продукты не передавать это стратегическая?да, дальнейший анализ требует решения рядом с узлов и деталей, составляющих стратегических подсистемы.может быть, чтобы в дом не подсистемы в разбивке по семьям семьям не на внешний подряд и компоненты частей?компоненты и частей стратегических да сделать собственными силами
4.анализ стратегических аутсорсинг решения передать подсистем и компонентов, если они подразделяются на следующие категории.• A) пункт, который имеет важнейшее значение для успеха этого продукта, в том числе клиент восприятие важные свойства товара, • b) пункт, который требует специальных навыков или оборудования, проектирования и производства, и количество способных и надежным поставщиком является крайне ограниченным.• с) любой пункт, что вписывается в основных профессиональных качеств или в эти фирмы должны разработать для выполнения дальнейших планов.относительные расходы и объем требований также является рассмотрение, несмотря на основных профессиональных качеств.L4