Результаты (
русский) 3:
[копия]Скопировано!
В трех стилях управления
пол B. Grant Thornton
управленческой литературе описаны многочисленные стили управления, в том числе уверенных, автократический, инструктаж, клуба, руководство, делегирования, попустительство, участия, благоприятной, ориентированного на задачи и команды. Но так ли это, многие стили? Я считаю, что существуют три основные стили - руководство, обсуждения и делегирование полномочий,3-DS стиля управления. Стиль предоставляет право на сумму по структуре и поддержки для каждой ситуации. Каждого стиля является уникальным с точки зрения того, как менеджеры взаимодействуют, установить цели, принимать решения, контроля за прогрессом и признать хорошей производительности.ветровому руководство стиле
руководителей рассказать что делать, как делать и когда она завершена. Они назначение ролей и обязанностей,Стандарты и определить ожидания.ветровому коммуникации - менеджер говорит, сотрудников слушать и реагировать на них. Руководители программ представить подробные инструкции, с тем сотрудникам точно знают, что делать. Возможность общения в ясных, четких и полной моды является критически важным. В обратной связи только у руководителей, "Вы понимаете, что нужно сделать? "
Goal-Setting - "Ваша цель заключается в том, чтобы продавать 15 автомобилей в месяц." Manager устанавливает краткосрочных целей. Если цели, конкретных и ограниченных, сотрудники не предполагается, что их. Цели и сроки часто мотивировать people.
принятия решений - "Я хочу, чтобы ты остановить то, что вы в настоящее время занимаются, и помочь подать иск на семинара." Manager делает большинство, если не все решения.При возникновении проблем менеджер оценивает варианты, принимает решения и направляет сотрудников, о том, какие действия предпринять.
мониторинга и обеспечения обратной связи - руководители программ конкретных контрольных точек для мониторинга производительности. "Получить обратно мне в 11:00 мне, чтобы рассказать о том, что вы." Менеджеры представляют частые обратная связь включая конкретные инструкции о том, как улучшить производительность.
вознаграждение и признание - что делает "руководство" стиле manager рад? Когда люди следуйте указаниям. "Большое задание, вы это именно то, что я сказал вам сделать. "
руководящий стиль - это уместно, когда существует мандат от выше, что описывает то, что должно быть сделано и как это должно быть сделано.Менеджер "командующим силами в" просто выполнения заказов. В руководстве стиль - это также уместно, когда работники имеют ограниченный опыт или отсутствие навыков, необходимых для выполнения домашнего задания. Руководство стиле руководителей обеспечить структуру, мер и мер контроля, необходимых для завершения задачи.ветровому обсуждаем стиль прошлом месяцеМенеджеры, использующие этот стиль времени для обсуждения соответствующих бизнес-проблем. Что происходит в хорошем обсуждения? Людей настоящей идеи, задавайте вопросы, слушайте, обратной связи, задача предположения и на автобусе. Важно убедиться идеи полностью обсуждается. Руководители часто выполнять роль посредника,Убедитесь, что обсуждения остается на контакт и каждый человек имеет шанс внести.ветровому связь - связь является нормой. "Давайте посмотрим вокруг стола и дать всем возможность обсудить свои идеи." менеджеры тратят столько времени задавать вопросы и слушать как они разговаривают и обмена информацией о своих идей. Право на вопрос о основное внимание уделяется обсуждению и забирает из идей.
Goal-Setting - "Ингрид как вы думаете, что наша цель должна состоять в четвертом квартале?" после соответствующего обсуждения, цели. Использования в стиле обычно возрастает в приверженности достижению их goals.
принятия решений - "Мы решили проблему объем запасов в настоящее время мы используем. Какие меры вы думаете мы должны принимать?" Решения принимаются совместно. Оба manager и работник играть активную роль в определении проблем, оценки различных вариантов, и принятия решений.
мониторинга эффективности работы и обеспечения обратной связи - руководитель и сотрудник мониторинг производительности и обсудить вопрос о том, какие действия необходимо предпринять. Это лучше всего работает, если обе стороны являются открытыми, и при необходимости выполните регулировку.
вознаграждение и признание - "Джейсон,Вы о предлагаемой организационной структуры." менеджеры признают людей, когда они вносят свой вклад в дискуссии, задавать вопросы, основываться на других людей, и они открыты для новых идей.
обсуждение стиль - это когда есть возможности для влияния на ответы на такие вопросы, как, "каковы наши цели? ", "Какие качества необходимы?" "Какие работы следует использовать процесс? ", "Кто должен сделать в работе?" "Какой тип контроля и обратной связи необходимости?" обсуждение стиль - это эффективно, когда работники имеют идеи и доверия, что говорить. Участие в определении того, что должно быть сделано и как это будет сделано увеличивает сотрудников' стремление сделать это произошло.ветровому делегирования стиле прошлом месяцеРуководители программ с помощью этого стиля обычно объясните или получить согласие по вопросу о том, что должно быть достигнуто, и когда она должна быть завершена. В как следует делать часть уравнения влево до сотрудников. Ответственность и полномочия сотрудникам для работы.ветровому коммуникации - в отношении того, что должно быть сделано, сообщения могут быть:"Я хочу, чтобы вы отправить 15-минутная презентация на нашей новой программы компенсации на вторник заседание." в других ситуациях она может быть два: "Давайте обсудим что нужно сделать в маркетинговой брошюры проектируешь." Дополнительные коммуникации осуществляется в целях обзора того, что уже достигнуто, и препятствий, мешающих progress.
Goal-Setting - как было указано выше,конкретных целей могут быть созданы manager или может развиваться после дискуссии между руководителем и сотрудником. Сбоев в делегация зачастую могут быть отслежены с отсутствием взаимопонимания требуемый выходной или результат. "Я думаю, что вы только хотели бы рекомендации, а не с осуществлением plan."
принятия решений - "Барбара, то это ваше решение." Решения в отношении того, как эта задача будет выполнена, на усмотрение сотрудника. Работники имеют право принять надлежащие меры для достижения желаемых целей. Руководители программ должны избегать "реверс" сотрудникам, когда попробуйте вернуть решений, которые они должны.
мониторинга производительности и обеспечения обратной связи - "Я за неделю обновление плана достижения." Менеджеры самостоятельно определить, сколько контроль. Объем контроля зависит от приоритета задача, и лицо. Обеспечение обратной связи - это обязанность работника. По поддержанию мира Менеджер сообщил, особенно в тех случаях, когда план выкл контакт, является критически важным.
переводится, пожалуйста, подождите..
