The need for a solid structure with

The need for a solid structure within all business entities is 'absolutely fundamental", according to Ms Angela Tripoli, a lecturer in Business Administration at University College Dublin. Organisational structure concerns who reports to whom in the company and how different elements are grouped together. A new company cannot go forward without this and estab¬lished companies must ensure their structure reflects their target markets, goals and available tech¬nology.
Depending on their size and needs there are several organisa¬tional structures companies can choose from. Increasingly though, in the constantly evolving busi¬ness environment, 'many firms are opting for a kind of hybrid of all of them'.
The most recognisable set up is called the functional structure where a fairly traditional chain of command (incorporating senior management, middle management and junior management) is put in place. The main benefit of this system is clear lines of com¬munication from top to bottom but it is generally accepted that it can also be a bureaucratic set up which does not favour speedy deci-sion-making.
More and more companies are organising themselves along product lines where companies have separate divisions according to the product that is being worked on. 'In this case the focus is always on the product and how it can be improved.'
The importance for multina¬tional companies of a good geo¬graphic structure, said Ms Tripoli, could be seen when one electrical products manufacturer produced an innovative rice cooker which made perfect rice - according to western standards. When they tried to sell it on the Asian market the product flopped because there were no country managers inform¬ing them of the changes that would need to be made in order to satisfy this more demanding market.
The matrix structure first evolved during a project developed by NASA when they needed to pool together different skills from a variety of functional areas. Essentially the matrix structure organises a business into project teams, led by project leaders, to carry out certain objectives. Training is vitally important here in order to avoid conflict between the various members of the teams.
During the 1980s a wave of restructuring went through industry around the globe. This process, known as delayering, saw a change in the traditional hierar¬chical structures with layers of middle management being removed. This development was driven by new technology and by the need to reduce costs. The over¬all result was organisations that were less bureaucratic. The delayering process has run its course now. Among the trends that currently influence how a company organises itself is the move towards centralisation and outsourcing. Restructuring has
evolved along with a more 'customercentric' approach that can be seen to good effect in the banks. They now categorise their customers and their complex borrow¬ing needs into groups instead of along rigid product lines.
Another development can be seen in larger companies, which are giving their employees more freedom to innovate in order to maintain a competitive edge. Ms Julia MacLauchlan, Director of Microsoft's European Product Development Centre in Dublin, said “the leading software company had a very flat organisational structure. There would not be more than around seven levels between the average software tester and Bill Gates,' she said.

Результаты (русский) 1:

Потребность в твердой структуры в рамках всех субъектов хозяйствования «абсолютно необходимым», согласно Ms Анжела Триполи, преподаватель в области делового администрирования в университетском колледже Дублина. Проблемы организационной структуры, доклады которого в компании и как различные элементы группируются вместе. Новая компания не может идти вперед без этого и estab¬lished компаний должны убедиться, что их структура отражает их целевые рынки, цели и доступных tech¬nology.В зависимости от их размера и потребностей существует несколько структур organisa¬tional, компании могут выбрать из. Все больше и больше, хотя, в постоянно меняющихся условиях busi¬ness, «многие фирмы выбирают для своего рода гибридом из всех из них».Наиболее узнаваемых Настройка называется функциональной структуры, где довольно традиционный подчинения (включающих звена, среднего звена и младшего менеджмента) ставится на место. Главным преимуществом этой системы является четкое разграничение com¬munication сверху донизу, но общепризнано, что она также может быть бюрократические Настройка которая не в пользу скорейшего решения Сьон делая.Все больше и больше компаний организуют сами вдоль линий продуктов, где компании имеют обособленные подразделения в зависимости от продукта, который разрабатывается на. «В этом случае основное внимание уделяется всегда продукт и как его можно улучшить.»Важное значение для компаний multina¬tional хороший geo¬graphic структуры, говорит МС Триполи, могут рассматриваться когда один производитель электротехнической продукции производства инновационных рисоварка, который сделал идеальный рис - по западным стандартам. Когда они пытались продать его на азиатском рынке продукт провалился, потому что там были не inform¬ing руководители страны их изменений, которые необходимо сделать для того, чтобы удовлетворить это более сложных рынка.Структура matrix сначала развивалась в ходе проекта, разработанного НАСА, когда они нужны для объединения различных навыков из различных функциональных областей. По существу matrix структура организует бизнес в проектные команды, во главе с руководителями проектов, для выполнения определенных целей. Обучение жизненно важным здесь для того, чтобы избежать конфликта между различными членами группы.В 1980-х волна реструктуризации прошли через промышленности по всему миру. Этот процесс, известный как delayering, видел изменения в традиционной hierar¬chical структур с слоями среднего звена удаляется. Это развитие было обусловлено новой технологии и необходимость сокращения расходов. В результате over¬all было организаций, которые были менее бюрократической. Delayering процесс запустить свой курс. Среди тенденций, которые в настоящее время влияют, как компания организует сам является переход к централизации и аутсорсинга. Реструктуризации имеетразвивалась наряду с более «ориентированной» подход, который можно увидеть на хороший эффект в банках. Они теперь классифицировать их клиентов и их сложных borrow¬ing потребностей в группы, а не вдоль линии жестких продуктов.Еще одним событием можно увидеть в крупных компаниях, которые дают своим работникам больше свободы для инноваций для того, чтобы поддерживать конкурентоспособность. Г-жа Джулия MacLauchlan, директор Microsoft Европейский центр развития продукта в Дублине, сказал «ведущих программного обеспечения компании провели очень плоской организационной структуры. Не будет больше, чем около семи уровнях между средняя программного обеспечения тестера и Билл Гейтс,» она сказала.

Результаты (русский) 2:

Потребность в твердой структуры в всех хозяйствующих субъектов является «абсолютно фундаментальной", в соответствии с г-жой Ангелой Триполи, преподаватель в области делового администрирования в Университетском колледже Дублина. Организационные проблемы структуры, которые перед кем отчитывается в компании и как различные элементы сгруппированы вместе. Новая компания не может идти вперед без этого и estab¬lished компании должны гарантировать, что их структура отражает их целевые рынки, цели и имеющихся tech¬nology.
В зависимости от их размера и нуждается существует несколько organisa¬tional структуры компании могут выбрать из. Все больше и больше, хотя, в постоянно меняющемся busi¬ness окружающей среды ", многие фирмы выбирают для своего рода гибрид все из них.
Самый узнаваемый набор до называется функциональная структура, где достаточно традиционны подчиненности (с учетом высшего руководства, руководителей среднего звена и младший управление) ставится на место. Основное преимущество этой системы является четкое разграничение com¬munication сверху вниз, но это, как правило, принято считать, что она также может быть бюрократическим SET UP, которая не в пользу скорейшего реше-шений.
Все больше и больше компаний организуют сами вместе производственных линий, где компании имеют обособленные подразделения в соответствии с продуктом, который в настоящее время работает на. "В этом случае акцент делается всегда на продукте и как он может быть улучшен.
значение для multina¬tional компании хорошего geo¬graphic структуры, сказала г-жа Триполи, было видно, когда один электротехнической продукции производитель подготовил инновационный рис плита, которая производится идеальный рис - в соответствии с западными стандартами. Когда они попытались продать его на азиатском рынке продукт провалился, потому что не было никаких менеджеров страны inform¬ing их об изменениях, которые необходимо будет сделано для того, чтобы удовлетворить эту более требовательного рынка.
матричная структура впервые появилась в ходе проекта разработан НАСА, когда они нуждались в бассейн вместе различные навыки из различных функциональных областей. По сути матричная структура организует бизнес в проектных командах, возглавляемых руководителями проектов, для выполнения определенных задач. Обучение является жизненно важным здесь для того, чтобы избежать конфликта между различными членами команды.
В 1980-х волна перестройки прошли через промышленности по всему миру. Этот процесс, известный как упразднения, увидел изменение в традиционных hierar¬chical структур со слоями среднего звена удаляется. Это развитие было обусловлено новой технологии и необходимостью сокращения расходов. Over¬all результат был организациями, которые были менее бюрократический характер. Теперь процесс сокращение числа изжил себя. Среди тенденций, которые в настоящее время влияют как компания организует само по себе является шагом к централизации и аутсорсинга. Перестройка
развивалась вместе с более «CustomerCentric" подхода, который можно увидеть хороший эффект в банках. Они теперь классифицировать своих клиентов и их сложная borrow¬ing потребностей в группах вместо того, чтобы вместе жестких производственных линий.
Еще одна разработка можно увидеть в крупных компаниях, которые уделяют своим сотрудникам больше свободы для инноваций в целях поддержания конкурентоспособности. Г-жа Джулия Маклошлен, директор Центра европейской разработки продукции Microsoft в Дублине, сказал: "ведущее программное обеспечение компании было очень плоскую организационную структуру. Там не будет более около семи уровнях между средней тестировщиков ПО и Билл Гейтс, "сказала она.

Результаты (русский) 3:

Необходимость прочной структуры в рамках всех предприятий - "абсолютно", в соответствии с MS Анджела Триполи, преподаватель бизнес-администрирования университетского колледжа в Дублине. Организационная структура проблемы, доклады которых в компании и то, каким образом различные элементы сгруппированы вместе.Новой компании не может двигаться вперед без этого и необ¬дения компании должны обеспечить их структура отражает их целевых рынков, целей и имеющихся технологий уделя¬.
в зависимости от их размера и потребностей существует несколько organisa¬организационных структур компании могут выбрать. Во все большей степени хотя в постоянно меняющихся буси¬Несс окружающей среды,