Microsoft is a good example of a co

Microsoft is a good example of a company that is structured along product lines. In Ireland, where 1000 employees work on localisation of the software for all their markets, the company is split up into seven business units. Each unit controls the localisation of their specific products while working closely with the designers in Microsoft's Seattle Headquarters. It works, said Ms McLaughlan, because everyone who works in the units is "incredibly empowered".
"Without a huge bureaucratic infrastructure people can react a lot more quickly to any challenges and work towards the company objectives," she said.
The latest development in organisation structure is what Ms Tripoli describes as the avant-garde approach. "This is where a company has no structure at all and each employee is just left alone to see how he can contribute to the profitable running to the company," she said. Another relatively new departure is something called adhocracy where companies adopt a different structure depending on the product.
With companies no longer following rigid guidelines in relation to how they organise themselves the list of their structural options looks likely to grow.
Mon, Feb 25, 2013, 07:12
First published:
Mon, Mar 8, 1999, 00:00

Результаты (русский) 1:

Хороший пример компании, которая построена вдоль линии продуктов корпорация Майкрософт. В Ирландии, где 1000 сотрудников работают по локализации программного обеспечения для всех своих рынков, компания разделен на семь бизнес-единиц. Каждый блок контролирует локализации их конкретных продуктов, тесно работая с дизайнерами в штаб-квартире Microsoft в Сиэтле. Это работает, говорит Ms McLaughlan, потому что каждый, кто работает в подразделениях «невероятно полномочия».«Без огромных бюрократических инфраструктуры люди могут гораздо более оперативно реагировать на любые проблемы и добиваться целей компании,» она сказала.Последняя разработка в структуре Организации является то, что Ms Триполи описывает как авангардный подход. «Это где компания не имеет структуры на всех и каждого работника является просто оставили только для того, чтобы увидеть, каким образом он может содействовать прибыльной работает в компании,» она сказала. Еще сравнительно новой отправной точкой является то, что называется adhocracy, где компании принять различные структуры в зависимости от продукта.С компаниями, больше не после жестких руководящих принципов в отношении как они сами организуют список их структурных вариантов выглядит скорее всего, расти.Пнд, 25 Фев 2013, 07:12Впервые напечатано:Пнд, 8 марта 1999 года, 00:00

Результаты (русский) 2:

Microsoft является хорошим примером компании, которая структурирована по линиям продукции. В Ирландии, где 1000 сотрудников работают по локализации программного обеспечения для всех своих рынках, компания делится на семь подразделений. Каждый блок контролирует локализацию своих конкретных продуктов, а тесно сотрудничает с дизайнерами в штаб-квартире в Сиэтле Microsoft. Это работает, сказала г-жа McLaughlan, потому что каждый, кто работает в единицах "невероятно полномочия".
"Без огромных бюрократических людей инфраструктуры может реагировать много быстрее на любые вызовы и работать на достижение целей компании," сказала она.
Новейшая разработка в структуре организации, что г-жа является Триполи описывает как подхода авангарда. "Это где компания не имеет структуры на всех и каждого сотрудника просто оставили в покое, чтобы увидеть, как он может внести свой ​​вклад в прибыльный движения к компании," сказала она. Другой относительно новый выезд, что называется адхократия где компании принять иную структуру в зависимости от продукта.
С компаниями перестали следовать жесткие руководящие принципы в отношении к тому, как они сами организуют список их структурных вариантов выглядит вероятно, будет расти.
Пн, 25 февраля 2013 , 7:12
Впервые опубликовано:
Пн, Мар 8, 1999, 00:00

Результаты (русский) 3:

Microsoft является хорошим примером компании, которая построена вдоль линии продуктов.в ирландии, где 1000 сотрудников, работы по локализации программного обеспечения для всех своих рынков, компания разделена на семь бизнес - единицы.каждая группа контроля локализации своих конкретных продуктов, работая в тесном контакте с дизайнерами в Microsoft в штаб - квартире в сиэтле.это работает, - говорит mclaughlan,потому что все, кто работает в подразделения "невероятно полномочиями".
"без огромная бюрократическая инфраструктура, люди могут реагировать намного быстрее, любые задачи и добиваться цели компании", - говорит она. -
последние изменения в организационной структуре, что г - жа триполи называет авангардными."это, когда компания не имеет структуры на всех и каждого работника - это просто оставили в покое, чтобы видеть, как он может внести вклад в прибыль работает в компании", - говорит она.еще один относительно новой отправной точкой является то, что называется adhocracy, когда компании принять различные структуры, в зависимости от конкретного продукта.
с компаниями, уже после жестких руководящих принципов в отношении того, как они самоорганизовываться список своих структурных вариантов выглядит скорее всего будет расти.
мон фев 25, 2013, 07:12
впервые опубликован:
мон, мария 8, 1999, 00: 00