Definition of ManagementManagement

Definition of Management
Management is based on scientific theories and today we can say that it is a developing science.
But knowledge of theories and principles doesn't provide practical results. It is necessary to know how to apply this knowledge. Practical application of knowledge in the management area requires certain abilities or skills. Here is an example:
Depending on its size, an organization may employ a number of specialized managers who are responsible for particular areas of management. A very large organization may employ many man¬agers, each responsible for activities of one management area. In contrast, the owner of a sole proprietorship may be the only manager in the organization. He or she is responsible for all levels and areas of management.
What is important to an organization is not the number of managers it employs but the ability of these managers to achieve the organization's goals, and this ability requires a great skill.
In other words, management is the process of coordinating the resources of an organization to achieve the primary organizational goals.
Managers are concerned with the following main resources:Material resources,Human resources, Financial resources, Informational resources, Organizational goals.
1. Material resources are physical materials and the equipment used by an organization to make a product. For example, cars are made on assembly lines. These assembly lines and the buildings that house them are material resources.
2. The most important resources of any organization are its human resources – people. Some firms believe that their employees are their most important assets. To keep employees content, a variety of incentives are used, including higher-than-average pay, flexible working hours, recreational facilities, lengthy paid vacations, cafeterias offering inexpensive meals, etc.
3. Financial resources are the funds the organization uses to meet its obligations to various creditors. A grocery store obtains money from customers and uses a portion of that money to pay the wholesalers from which it buys food. A large bank, borrows and lends money. A college obtains money in the form of tuition, income from its endowments, and federal grants. It uses the money to pay utility bills, insurance premiums, and processors' sala¬ries. Each of these transactions involves financial resources.
4. Finally, many organizations increasingly find they cannot ignore information. External environment – including the economy, consumer markets, technology, politics, and cultural forces – are all changing so rapidly that an organization that does not adapt will probably not survive. And, to adapt to change, the organization must know what is changing and how it is changing. Companies are finding it increasingly important to gather information about their competitors in today's business environment.
It is important to realize that these are only general categories of resources. Within each category are hundreds or thousands of more specific resources, from which management must choose those that can best accomplish its goals. Managers must coordinate this complex group of specific resources to produce goods and services.

Результаты (русский) 1:

Определение управленияУправление основывается на научных теорий, и сегодня мы можем сказать, что это развивающейся наукой.Но знание теорий и принципов не дает практические результаты. Это необходимо знать, как применить эти знания. Практическое применение знаний в области управления требует определенных способностей или навыков. Вот пример:В зависимости от его размера организация может использовать целый ряд специализированных менеджеры, которые отвечают за конкретные области управления. Очень большой организации может использовать много man¬agers, каждый из которых отвечает за деятельность одного управления области. В противоположность этому владелец индивидуального предпринимателя может быть единственным менеджером в Организации. Он или она несет ответственность за всех уровней и области управления.Что важно для Организации является не количество менеджеров, которые он использует, но способность этих менеджеров для достижения целей Организации, и эта способность требует большого мастерства.Иными словами Управление — это процесс координации ресурсов Организации для достижения основных целей Организации.Менеджеры занимаются следующие основные ресурсы: материальные ресурсы, людские ресурсы, финансовые ресурсы, информационные ресурсы, организационных целей.1. материальные ресурсы являются физические материалы и оборудование, используемое в организации сделать продукт. Например автомобили сделаны на линии сборки. Эти линии сборки и зданий, которые их являются материальные ресурсы.2. наиболее важных ресурсов любой организации являются ее людских ресурсов – люди. Некоторые компании считают, что их сотрудники являются их наиболее важных активов. Чтобы держать сотрудников контента, используются разнообразные льготы, включая оплаты труда выше, чем в среднем, гибкие часы работы, отдыха, длительный оплачиваемый отпуск, кафетериев, предлагая недорогие блюда, и т.д.3. финансовые ресурсы являются средства, которые организация использует для выполнения своих обязательств различными кредиторами. Продуктовый магазин получает деньги от клиентов и использует часть этих денег для оплаты оптовиков, от которых он покупает пищи. Большой банк, заимствует и одалживает деньги. Колледж получает деньги в виде обучения, доход от его богатства и федеральные гранты. Он использует деньги платить за коммунальные услуги, страховых премий и sala¬ries процессоров. Каждая из этих операций включает в себя финансовые ресурсы.4. и наконец многие организации все больше найти, что они не могут игнорировать информацию. Внешние условия, включая экономику, потребительские рынки, технологии, политика и культурные силы, являются все так быстро меняется, организация, которая не адаптировать вероятно не выживет. И адаптироваться к изменениям, организации должны знать, что меняется, и как она меняется. Компании находят все большее значение для сбора информации о своих конкурентов в современной бизнес-среде.Важно понимать, что это только общие категории ресурсов. В рамках каждой категории являются сотни или тысячи более конкретных ресурсов, от которых управления необходимо выбрать те, которые можно наилучшим образом выполнить свои цели. Менеджеры должны координировать этой сложной группы конкретных ресурсов для производства товаров и услуг.

Результаты (русский) 2:

Определение управления
управления основана на научных теорий, и сегодня мы можем сказать, что это развивающаяся наука.
Но знание теорий и принципов не обеспечивает практические результаты. Надо знать, как применять эти знания. Практическое применение знаний в области управления требует определенных способностей или навыков. Вот пример:
В зависимости от его размера, организация может использовать ряд специализированных менеджеров, которые отвечают за конкретных областях управления. Очень большая организация может использовать множество man¬agers, каждый из которых отвечает за деятельность одной области управления. В противоположность этому, владелец индивидуального предпринимателя может быть единственным менеджером в организации. Он или она несет ответственность за всех уровней и областей управления.
Что важно для организации является не количество менеджеров него работает, но способность этих менеджеров для достижения целей организации, и эта способность требует большого мастерства.
Другими словами , управление представляет собой процесс координации ресурсов организации для достижения первичных организационных целей.
менеджеры обеспокоены со следующими основными ресурсами:. Материальные ресурсы, человеческие ресурсы, финансовые ресурсы, информационные ресурсы, организационные цели
1. Материальные ресурсы представляют собой физические материалы и оборудование, используемое в организации, чтобы сделать продукт. Например, автомобили сделаны на конвейерах. Эти сборочные линии и здания, в которых их материальные ресурсы.
2. Наиболее важные ресурсы любой организации являются ее человеческие ресурсы - люди. Некоторые фирмы считают, что их сотрудники являются их наиболее важные активы. Чтобы сохранить содержание сотрудников, используются разнообразные стимулы, в том числе высшего, чем в среднем зарплаты, гибкий рабочий график, отдыха и развлечений, длительных оплачиваемых отпусков, кафетерии предлагая недорогих блюд и т.д.
3. Финансовые ресурсы являются средства организация использует для удовлетворения своих обязательств перед различными кредиторами. Продуктовый магазин получает деньги от клиентов и использует часть этих денег платить оптовиков, из которого он покупает еду. Большой банк, заимствует и дает деньги. Колледж получает деньги в виде обучения, доходы от его одаренности, и федеральные гранты. Он использует деньги, чтобы оплачивать коммунальные услуги, страховые взносы и sala¬ries процессоров. Каждый из этих сделок включает финансовые ресурсы.
4. Наконец, многие организации все больше находят, что они не могут игнорировать информацию. Внешняя среда - в том числе экономики, потребительского рынка, технологии, политики и культурных сил - все меняется так быстро, что организация, которая не приспосабливается, вероятно, не выжить. И, чтобы адаптироваться к изменениям, организация должна знать, что меняется и как она меняется. Компании находят все более важно собрать информацию о своих конкурентов в современной бизнес-среде.
Важно понимать, что это только общие категории ресурсов. Внутри каждой категории сотни или тысячи более конкретных ресурсов, из которых руководство должно выбрать те, которые лучше всего выполнять свои задачи. Менеджеры должны координировать эту сложную группу специфических ресурсов для производства товаров и услуг.