Line and staff positionsOrganizatio

Line and staff positions
Organizational structure involves, in addition to task organizational boundary considerations, the designation of jobs within an organization and the relationships among those jobs. There are numerous ways to structure jobs within an organization, but two of the most basic forms include simple line structures and line-and-staff structures.

In a line organization, top management has complete control, and the chain of command is clear and simple. Examples of line organizations are small businesses in which the top manager, often the owner, is positioned at the top of the organizational structure and has clear "lines" of distinction between him and his subordinates.

The line-and-staff organization combines the line organization with staff departments that support and advise line departments. Most medium and large-sized firms exhibit line-and-staff organizational structures. The distinguishing characteristic between simple line organizations and line-and-staff organizations is the multiple layers of management within line-and-staff organizations. The following sections refer primarily to line-and-staff structures, although the advantages and disadvantages discussed apply to both types of organizational structures.

Several advantages and disadvantages are present within a line-and-staff organization. An advantage of a line-and-staff organization is the availability of technical specialists. Staff experts in specific areas are incorporated into the formal chain of command. A disadvantage of a line-and-staff organization is conflict between line and staff personnel.

A wide variety of positions exist within a line-and-staff organization. Some positions are primary to the company's mission, whereas others are secondary—in the form of support and indirect contribution. Although positions within a line-and-staff organization can be differentiated in several ways, the simplest approach classifies them as being either line or staff.

A line position is directly involved in the day-to-day operations of the organization, such as producing or selling a product or service. Line positions are occupied by line personnel and line managers. Line personnel carry out the primary activities of a business and are considered essential to the basic functioning of the organization.

Line managers make the majority of the decisions and direct line personnel to achieve company goals. An example of a line manager is a marketing executive.



Read more: http://www.referenceforbusiness.com/management/Int-Loc/Line-and-Staff-Organizations.html#ixzz4Om5MgSmD

Read more: http://www.referenceforbusiness.com/management/Int-Loc/Line-and-Staff-Organizations.html#ixzz4Om49aQMR

Результаты (украинский) 1:

Лінії і персонал позиціїОрганізаційна структура включає в себе, на додаток до завдання організаційні межі міркування, позначення посад в організації та зв'язки між ці робочі місця. Є безліч способів структури робочих місць в рамках організації, але два з самих елементарних форм включають простих лінійних структурах і структурах, лінії і персонал.Лінія організації топ-менеджмент має повний контроль і командування є чіткий і простий. Лінія організацій приклади малого бізнесу, де топ-менеджера, часто власник, розташовані у верхній частині Організаційна структура і має чіткі "лінії" відмінність між ним та його підлеглі.Лінії і персонал організації поєднує в собі лінія організації з департаментами співробітників, які підтримують і консультувати лінія департаментів. Більшість фірм середнього і великий sized виставки лінії і персонал організаційних структур. Відмітною особливістю між організаціями простий лінії та лінії і персонал організації є декілька шарів управління в рамках лінії і персонал організації. У наведених нижче розділах в першу чергу послатися лінії і штатних структур, хоча переваги та недоліки обговорюються застосувати до обох типів організаційних структур.Кілька переваг і недоліків, присутні в рамках лінії і персонал організації. Перевагу лінії і персонал організації є наявність технічних фахівців. Співробітники експерти в конкретних областях приєднана до формального субординації. Недоліком використання лінії і персонал організації є конфлікт між лінії і співробітників особового складу.Широкий спектр позицій існують у лінії і персонал організації. Деякі позиції є основна місія компанії, тоді як інші є вторинними — у вигляді підтримку і внесок, непрямі. Хоча позиції у рамках лінії і персонал організації може бути диференційований кількома способами, найпростіший підхід класифікує їх як лінії або співробітників.Лінія позиції безпосередньо займається поточної діяльності організації, такі як виробництвом або продажем продукт або послугу. Лінія позиції займають лінія персоналу та лінійних керівників. Лінія персоналу виконувати основними видами діяльності, бізнес і вважаються несуттєві для основних функціонування організації.Лінійних керівників зробити більшість рішень і прямі лінії персоналу для досягнення цілей компанії. Приклад менеджер лінійки-маркетингу виконавчої.Читати далі: http://www.referenceforbusiness.com/management/Int-Loc/Line-and-Staff-Organizations.html#ixzz4Om5MgSmDЧитати далі: http://www.referenceforbusiness.com/management/Int-Loc/Line-and-Staff-Organizations.html#ixzz4Om49aQMR

Результаты (украинский) 2:

Лінія і співробітників позиції
Організаційна структура включає в себе, на додаток до задачі організаційні міркування про межах, призначення робочих місць в рамках організації і відносини між цими робочих місць. Є безліч способів структурування робочих місць в рамках організації, але два з найосновніших форм включають прості структури лінії і лінії-штабні структури.

В лінії організації, топ - менеджмент має повний контроль, а ланцюг командування ясна і проста , Прикладами лінійних організацій є малими підприємствами , в яких топ - менеджер, часто власник, розташований на верхній частині організаційної структури та має чіткі "лінії" відмінності між ним і його підлеглими.

Організація лінія-штабне поєднує в собі лінію організація відділів кадрів , які підтримують і радити лінії відомств. Більшість середніх і великих фірм демонструють лінія-штабні організаційні структури. Відмінною рисою між простими лінійними організаціями і лінія-штабних організацій кілька шарів управління в межах лінії-штабних організацій. У наступних розділах в основному відносяться до структур лінії-штабних, хоча переваги і недоліки , обговорювані застосовні до обох типів організаційних структур.

Деякі переваги та недоліки присутні в організації лінії і персоналом. Перевага організації лінії-штабне є наявність технічних фахівців. Фахівці по персоналу в конкретних областях, включені в формальну ланцюжок командування. Недолік організації лінії-штабне конфлікт між лінійними і співробітників персоналу.

Велика розмаїтість позицій існують в рамках організації лінії і персоналом. Деякі позиції є первинними для місії компанії, в той час як інші є вторинними у вигляді підтримки і непрямого внеску. Хоча позиції всередині організації лінії-штабне можна диференціювати за кількома напрямками, найпростіший підхід класифікує їх як небудь лінії або персонал.

Положення лінії безпосередньо бере участь в операціях з дня в день організації, таких як виробництво або продажу товару або послуги. Лінійні позиції займають лінії персоналу і керівників середнього ланки. Лінія персоналу здійснюють основної діяльності бізнесу і це вважається за необхідне для основного функціонування організації.

Керівники середнього ланки становлять більшість рішень і персоналу прямій лінії для досягнення цілей компанії. Прикладом лінійного менеджера є маркетинг виконавчої влади.



Детальніше: http://www.referenceforbusiness.com/management/Int-Loc/Line-and-Staff-Organizations.html#ixzz4Om5MgSmD

Детальніше: HTTP: // WWW. referenceforbusiness.com/management/Int-Loc/Line-and-Staff-Organizations.html#ixzz4Om49aQMR

Результаты (украинский) 3:

Лінія%20а%20персоналу%20позиції%5 EOrganizational%20структури%20залучає,%20в 20-20%додаток до 20%20завдання%20організаційних%20граничні%20міркуваннями,%20в%20позначення%20з 20% робочих місць%20в межах 20-20%, 20 організації%20а%20в%20відносини%20серед%20ті%20 робочих місць.%20там%20є%20численні%20шляхи%20до 20% структури%20 робочих місць%20в межах 20-20%, 20 організації,%20а%20два%20з 20% до 20% найбільш%20основні%20форми%20включають%20прості%20лінії%20структур%20а%20лінії-персоналу%20структур.%5Е%5Заборго%20а%20лінії%20організації%20топ%20управління%20має%20завершити%20контролю,%20а%20в%20ланцюг%20з 20% команду%20є%20чіткі%20а%20простим.%20Приклади%20з 20% лінії%20організацій%20є%20малих%20бізнесу%20в 20-20-20, 20, 20% топ%20менеджера,%20часто%20в%20власника,%20є%20позиціонується%20о 20%в%20топ%20з 20% до 20% організаційно%20структури%20а%20має%20чіткі%20%22ліній%22%20з 20% відзнакою%20між%20йому%20а%20його%20підлеглих.%5Е%5EНа 20% лінії-персоналу%20організації%20поєднує%20в%20лінії%20організації%20з%20персоналу%20 кафедр%20,%20підтримка%20а%20радять%20лінії%20 кафедр.%20найбільш%20середніми%20а%20великогабаритні%20фірм%20експонат%20лінії-персоналу%20організаційних%20структур.%20В%20відмінні%20характерні%20між%20прості%20лінії%20організацій%20а%20лінії-персоналу%20організацій%20є%20в%20декілька%20шарів%20з 20% управління%20в межах 20-20 рядок-персоналу%20 організацій.%20В%20наступні%20 секцій%20Див.%20насамперед%20до 20% лінії-персоналу%20структур,%20хоча%20в%20переваги%20а%20недоліки%20обговорили%20застосувати%20до 20% і 20% видів%20з 20% організаційно%20структур.%5Е%5 ESeveral%20переваги%20а%20недоліки%20є%20присутні%20в межах%20а%20лінії-персоналу%20організації.%20в 20-20%плюс 20-%20а%20лінії-персоналу%20організації%20є%20в%20наявність%20з 20% технічний%20 фахівців.%20персоналу%20експерти%20в 20-20%конкретних напрямів 20%20є%20incorporated%20в 20-20-20, 20 офіційних%20ланцюг%20з 20% команду.%20А%20недоліком%20з%20а%20лінії-персоналу%20організації%20є%20конфлікт%20між%20лінії%20а%20персоналу%20персоналу.%5Е%5EA%20широкий%20різноманітність%20з 20% позицій%20існують%20в межах%20а%20лінії-персоналу%20організації.%20деякі%20позиції%20є%20первинного%20до 20% у 20% компанії%27s%20місії,%20а%20інші%20є%20середньої%E2%80%94 в 20-20-20, 20 класу%20з 20% підтримки%20а%20непрямі%20внесок.%20Хоча%20позиції%20в межах%20а%20лінії-персоналу%20організації%20може%20бути%20диференційованих%20в 20-20%кілька способів 20%, 20, 20% найпростішої%20підхід%20класифікує%20їх%20а%20, 20% або 20% лінії%20або%20персоналу.%5Е%5EA%20лінії%20позицію%20є%20безпосередньо%20задіяні%20в 20-20-20, 20 день у день%20операцій%20з 20% до 20%, організація%20таких%20а%20виробництва%20або%20продаж%20а%20продукт%20або%20служби.%20лінії%20позиції%20є%20займав%20за 20% лінії%20персоналу%20а%20лінії%20менеджерів.%20лінії%20персоналу%20кері%20з 20%в%20первинного%20діяльність%20з%20а%20бізнес%20а%20є%20вважається%20essential%20до 20% у 20% базових%20функціонування%20з 20% до 20% організації.%5Е%5 ELine%20менеджерів%20роблять%20в%20більшість%20з 20% до 20% рішень%20а%20прямого%20лінії%20персоналу%20до 20% досягнення%20компанії%20 м'ячів.%20в 20-20%приклад з 20%20а%20лінії%20менеджер%20є%20а%20маркетингу%20виконавця.%5Е%5Е%5Е%5 ERead%20більше:%20http://www.referenceforbusiness.com/management/Int-Loc/Line-and-Staff-Organizations.Html-E2%97%91ixzz4Om5MgSmD%5Е%5 ERead%20більше:%20http://www.referenceforbusiness.com/management/Int-Loc/Line-and-Staff-Organizations.html%E2%97%91ixzz4Om49aQMR