What is the situation on production

What is the situation on production at your plant at the moment? What sort of quantities are you looking for? 3 What are we looking at in the way of discount? n'y What did you have in mind regarding specifications? What were you thinking of in terms of delivery dates? Hou- important to you is the currency for payment? rith inga Trade-offs ifettn you offer to change your position to one that is less favourable to yourself, aciu make a concession. Perhaps this is in exchange for concession the
Difficulties in negotiations ..).rnetimes one side is in a stronger position than the other: they have more urgaining power. For example, during a recent strike at Lamda Inc., the company was in financial difficulty and the public was on the workers' side, so Lamda was negotiating from weakness. The strikers' union knew this: they were negotiating from strength. The union made demands: objectives that were so important that they -were .inwilling to change them. They wanted a 15 per cent pay increase. Later they moderated these demands, and said they would accept ten per cent. However, their demand for a week's extra holiday was non-negotiable: they wouldn't accept less. Lamda said they were being forced to accept something that they did not want. They accused the union of making them negotiate under duress. Eventually Lamda conceded to most of the union's demands and gave them what they wanted. The media said that Lamda had backed down, climbed down and given in. The feelings had been very strong on each side: the dispute was bitter, and the negotiations were confrontational and adversarial.
Dealing with problems When negotiations get stuck, and don't progress, there are a number of things you an do. I Underline common ground: the areas where agreement has been reached. 2 Reassure the other side on key points that have been decided: confirm that you have not changed your mind. 3 Be willing to compromise on your original objectives: be ready to accept less than you wanted in exchange for compromises from the other side. 4 Ident4 the exact obstacles or sticking points: the problems that are causing negotiations to become difficult. Postpone discussions until later so that each side can reconsider its position.
29
14,)
from the other side, although there is no guarantee of this.
Your concession may be a goodwill gesture: a concession that you make hoping aI that the other side will see this as friendly and make a concession in return. Ewn in friendly negotiation, there may be horse-trading, with each side making a ce senes of concessions in return for concessions from the other side. (This txpression is often used to show disapproval.) If you argue about something for a long time, especially about the price of something, you haggle. A series of concessions in exchange for concessions from the other side is a series af trade-offs. If you make a concession, you may not get anything back. If you k?,s make a trade-off, you give something away and get something in return.

Результаты (русский) 1:

Какова ситуация на производства на вашем предприятии на данный момент? Какие объемы вы ищете? 3 что мы, глядя на пути скидка? данный момент что вы имеете в виду относительно характеристики? То, что вы были в виду с точки зрения сроков доставки? Хоу-важным для вас является валюта для оплаты? Рида Инга ifettn компромиссов, вы предлагаете изменить вашу позицию, является менее благоприятным для себя, aciu пойти на уступку. Возможно, это в обмен на уступки Трудности в переговорах..).rnetimes одна сторона находится в более выгодном положении, чем другие: они имеют больше власти, urgaining. Например во время недавней забастовки в Lamda Inc., компания была в финансовые трудности и общественности был на стороне трудящихся, поэтому Lamda вел переговоры от слабости. Бастующих союз знал это: они переговоры с силой. Союз выдвинули требования: цели, которые были настолько важно что они-были .inwilling, чтобы изменить их. Они хотели, повышение зарплаты на 15 процентов. Позже они под эти требования и сказал, что они будут принимать 10%. Однако, их спрос на дополнительные отпуска неделю был необоротных: они не принимают меньше. LAMDA сказал, что они были вынуждены принимать то, что они не хотят. Они обвинили союз их переговоры под принуждением. В конце концов Lamda уступил большую часть требований союза и дал им, что они хотели. Средства массовой информации говорит, что Lamda поддержал вниз, поднялся вниз и с учетом в. Чувства были очень сильные, на каждой стороне: спор был горький, и переговоры были конфронтационный и состязательности. Дело с проблемами, когда переговоры застревают и не прогресс, существует ряд вещей вам делать. Я подчеркнуть общность: области, где было достигнуто соглашение. 2 успокоить другой стороне на ключевые моменты, которые было решено: подтвердить, что вы не изменили свое решение. 3 Будьте готовы экономить на первоначальных целей: быть готовым принять меньше, чем вы хотели в обмен на компромиссы с другой стороны. 4 Ident4 точное препятствий или преткновения: проблемы, которые вызывают переговоров станет тяжелым. Отложить обсуждение до позже, таким образом, чтобы каждая сторона может пересмотреть свою позицию. 29 14) с другой стороны хотя нет гарантии этого. Ваш концессии может быть жест доброй воли: концессии, что вы делаете надеясь АИ, что другая сторона будет увидеть это как дружественные и сделать уступки в ответ. Ewn в дружественных переговоров, может быть махинаций, с каждой стороны, делая ce Шенес уступок в обмен на уступки со стороны другой стороны. (Это txpression часто используется для Показать неодобрения). Если вы спорите о чем-то надолго, особенно о цене что-то, вы торговаться. Ряд уступок в обмен на уступки, с другой стороны — серии af компромиссы. Если вы делаете концессии, вы можете не получить ничего обратно. Если вы k?, s сделать компромисс, вы что-то отдать и получить что-то взамен.

Результаты (русский) 2:

Какова ситуация на производстве вашего завода на данный момент? Какие количествах вы ищете? 3 Что мы ищем в на пути скидкой? n'y Что вы имеете в виду, касающиеся технических характеристик? Что вы думаете о по срокам доставки? Hou- важно для вас валюте для оплаты? RITH Инга Компромиссы ifettn вы предлагаете изменить свою позицию против одного, что является менее благоприятным для себя, Aciu на уступки. Возможно, это в обмен на уступки в
Трудности в переговорах ..) rnetimes одна сторона находится в более выгодном положении, чем другие:. они имеют больше urgaining власть. Например, во время недавнего удара по Lamda Inc., компания была в затруднительном финансовом положении и общественность на стороне рабочих, так Lamda вел переговоры от слабости. Союз бастующих знал, что это: они вели переговоры с позиции силы. Союз выдвинул требования: цели, которые были так важны, что они ставилось .inwilling, чтобы изменить их. Они хотели 15-процентное увеличение заработной платы. Позже они модерируются эти требования, и сказал, что они принимают на десять процентов. Тем не менее, их спрос на неделе дополнительный праздник был не подлежит обсуждению: они не приняли бы меньше. Lamda сказал, что они были вынуждены принять то, что они не хотят. Они обвинили Союз делает их переговоры под принуждением. В конце концов Lamda уступил большинство требований профсоюза и дал им то, что они хотели. СМИ сообщили, что Lamda уже отступил, спустился и приведены в чувства были очень сильны на каждой стороне:. Спор был горьким, и переговоры были конфронтацию и состязательности.
Решение проблем Когда переговоры застряли, и не прогресс, есть ряд вещей, которые вы делаете. Я подчеркиваю, общий язык: районы, где было достигнуто соглашение. 2 Убедите другую сторону о ключевых моментах, которые были рассмотрены: Убедитесь, что вы не передумали. 3 Будьте готовы идти на компромисс ваших первоначальных целей: быть готовы принять меньше, чем вы хотели в обмен на уступки с другой стороны. 4 Ident4 точные препятствия или точек преткновения: проблемы, которые вызывают переговоры, чтобы стать трудно. Отложите обсуждение позже, так что каждая сторона может пересмотреть свою позицию.
29
14,)
, с другой стороны, хотя нет никакой гарантии этого.
Ваш концессии может быть жест доброй воли: уступка, что вы делаете в надежде Ai, что другая сторона будет увидеть это как дружественные и сделать уступку в ответ. EWN в дружественных переговоров, может быть торговля лошадьми, с каждой стороны сделать CE Senes уступок в обмен на уступки со стороны другой стороны. (Это txpression часто используется, чтобы показать неодобрение.) Если вы спорите о чем-то в течение длительного времени, особенно о цене чего-то, вы торговаться. Ряд уступок в обмен на уступки с другой стороны это серия AF компромиссы. Если вы пойти на уступки, вы не можете получить что-нибудь в ответ. Если вы к?, С сделать компромисс, вы даете что-то прочь и получить что-то взамен.

Результаты (русский) 3:

Какова ситуация на производство на предприятии в данный момент? О том, какого рода количествах вы ищете? 3 Что мы можем смотреть на пути скидки? N'y что вы имеете в виду в отношении спецификаций? Что вы думаете о с точки зрения сроков доставки? Хоу, важно для вас - валюта платежа?Бнай брит Инга компромиссов ifettn вам предлагают изменить ваше положение, к менее благоприятными для самостоятельно, aciu уступку. Возможно, это не в обмен на уступки со стороны
с трудностями в ходе переговоров .. ) .rnetimes одной стороны, находится в более выгодном положении чем в других: они имеют более urgaining мощности. Например, во время недавней забастовки на Lamda Inc.Компания была в финансовых трудностей и общественности на трудящихся, с тем чтобы Lamda ведет переговоры от слабости. бастующих союза знали это: они ведут переговоры с мощи. Союз внес требования: цели, которые являются настолько важными, что они -были .inwilling изменить их. Они хотели на 15 процентов - увеличение заработной платы. Позднее они руководили эти требования,И сказал, что они должны будут принять десять процентов. Тем не менее, их спрос на неделю дополнительный отпуск не является оборотным: они бы не соглашаться на менее. Lamda заявили, что они были вынуждены принять что-то, что они не хотят. Они обвинили союза их вести переговоры под принуждением. В конечном итоге Lamda согласились на большинство требований профсоюза и дает им то, что они хотели.В средствах массовой информации заявил, что Lamda поддержавших вниз, вниз и в. Чувства были очень сильная на каждой стороне: этот спор был горьким, и переговоров были конфронтационный и состязательности сторон.
решении проблем, когда переговоры застрять, и не прогресс, есть ряд вещей вы можете сделать. Я подчеркиваю общей массой: в тех областях, где было достигнуто соглашение.2 Успокоить и другие стороны о ключевых точек, по которым было принято решение: подтвердите, что вы не изменились. 3 Должны быть готовы пойти на компромисс по исходной цели: быть готовым принимать меньше, чем вы хотели бы в обмен на компромиссы с другой стороны. 4 Идентификационный номер4 точное препятствия или заедание: проблемы, в результате чего переговоров.Отложить до более поздней, с тем чтобы каждая сторона может пересмотреть свою позицию.
29
14,)
с другой стороны, хотя нет никаких гарантий.
Ваш концессии может быть жест доброй воли: концессии, надеясь AI, с другой стороны это как дружественные и концессии, в возвращении. Чернобыльской АЭС путём поставки оборудования в дружественных переговоров может быть торг,С каждой стороны в ce пощекотать уступок в обмен на уступки со стороны другой стороне. (Это txpression часто используется для того, чтобы показать свое неодобрение.) Если вы спорить о чем-то в течение длительного времени, особенно по поводу цен на что-либо, вы рискованным. Серии уступок в обмен на уступки с другой стороны - это серия af компромиссов. Если вы даетеВозможно, вы не получите ничего. Если вы k? ,s найти компромисс, вы что-то вдали и получить что-то взамен.