But one trend Foster failed to spot

But one trend Foster failed to spot fatal: the rise of IBM-compatible computing. Margins on the Apricot computer began to be squeezed following the rise of cost-efficient, PC-clone manufacturers like Compaq Computer Corp. Sales stagnated in 1986 at around ($164 m), the high set in 1985. In the end, ACT was forced to sell the Apricot business.
Misys PLC, a UK software house, stepped in, and bought in 1995.
Foster’s latest brainchild is Financial Objects, founded in October 1995. The company is compiling a library of software components that companies can then slot together as they wish, something like Lego software.
The company is the second-largest in its field in the UK, behind Misys - but that’s a pretty small field. Foster remains confident — but he stresses that he doesn’t need the money: ‘It’s my swansong. I don’t want other directorships and to go to a board meeting every other month.’
Would he ever leave Financial Objects in the same way he left Apricot and ACT? ‘Financial Objects has the potential to grow at 30% to 40% as far as the eye can see, and I want to take it all the way,’ he predicts. But he adds, ‘maybe there is a size at which it is time to move.’

Результаты (русский) 1:

Но одна тенденция Фостер не место со смертельным исходом: подъем IBM-совместимых компьютеров. Поля на компьютере, абрикосового начал сжал после роста экономически эффективных, PC-клон производители, как Compaq компьютер корп продаж застое в 1986 году в окрестностях ($164 млн), высокий в 1985 году. В конце концов закон был вынужден продать абрикосового бизнес. Misys PLC, дом программного обеспечения Великобритании, вошел и купил в 1995 году. Фостер последним детищем является финансовые объекты, основанная в октябре 1995 года. Компания собирает библиотеки компонентов программного обеспечения, которые компании могут затем слот вместе, как они хотят, что-то, как программное обеспечение Lego. Компания является вторым по величине в своей области в Великобритании, за Misys - но это довольно малое поле. Фостер остается уверен, — но он подчеркивает, что он не нуждается в деньги: «это моя Лебединая. Я не хочу других директоратов и перейти к доске заседания каждый месяц.»Бы он когда-либо оставить финансовые объекты в так же, как он оставил абрикоса и Закон? «Финансовые объекты имеет потенциал для роста на 30-40%, насколько глаз может видеть, и я хочу взять его всю дорогу»,-предсказывает он. Но, добавляет он, «может быть, есть размер, при котором это время двигаться.»

Результаты (русский) 2:

Но одна тенденция Фостер не удалось обнаружить со смертельным исходом: рост IBM-совместимого вычислений. Маржа на компьютере абрикос начал быть вытеснены после подъема экономичных, производителей PC-клон , как Compaq Computer Corp. Sales стагнация в 1986 году на уровне около $ 164 (м), высокий набор в 1985 году в конце концов, был вынужден ACT продать абрикос бизнеса.
Misys PLC, программное обеспечение дом в Великобритании, вступили в игру , и купил в 1995 году
последнее детище Фостер является финансовым объектов, основанная в октябре 1995 года компания занимается составлением библиотеки программных компонентов , которые компании могут затем Slot вместе они хотят, что - то вроде программного обеспечения Lego.
компания является вторым по величине в своей области в Великобритании, за Misys - но это довольно небольшое поле. Фостер остается уверенным - но он подчеркивает , что он не нуждается в деньгах: "Это моя лебединая. Я не хочу других директорских и пойти на заседании совета директоров каждый месяц. "
Будет ли он когда - либо оставить Финансовые объекты таким же образом , он оставил абрикоса и ACT? «Финансовые объекты имеет потенциал роста на 30% до 40%, насколько глаз может видеть, и я хочу взять его весь путь," предсказывает он. Но он добавляет, "может быть , есть размер , при котором пришло время двигаться.

Результаты (русский) 3:

но одна из тенденций, фостер не место роковой: рост IBM - совместимый вычислений.маржи на абрикосовом компьютер начал стеснен в связи с увеличением рентабельности, PC - клон производителей, таких как Compaq компьютер "продажи остались на прежнем уровне в 1986 году на уровне ($164 млн), высоко в 1985 году.в конце концов, закон был вынужден продать абрикоса, бизнес.системы PLC, великобритания программного обеспечения, дом, наступил, и купила в 1995 году.фостер последних детища является финансовым объектов, основанная в октябре 1995 года.компания готовит библиотеку программных компонентов, чтобы компании могли тогда слот вместе, как они хотят, что - то вроде программное Lego.компания является вторым по величине в своей области в великобритании за системы - но это довольно небольших полевых.фостер, остается уверены, - но он подчеркивает, что ему не нужны деньги: "это моя лебединой песней.я не хочу, чтобы другие директоратов и ходить на заседания совета каждый месяц ".он когда - нибудь оставить финансовых объектов, в то же время он оставил абрикос и закон?"финансовые объектов может вырасти на 30% до 40%, так далеко, как можно увидеть, и я хочу взять весь путь, он предсказывает.но, добавляет он, "может быть, есть размеры, на которой пора двигаться.