Lafley has a model for innovating i

Lafley has a model for innovating in a big company:
1.
Jim Stengel, Procter's Chief Marketing Officer, has cut his reliance on focus groups - the conventional method for studying consumers. "You don't really learn anything insightful," he says, contending that P&G and its rivals have already met consumers' obvious needs and that today's opportunities lie in meeting needs that consumers may not articulate. So he has urged the marketers to spend lots of time with consumers in their homes, watching the ways they wear clothes, clean their floors, and asking them about their habits and frustrations.

Результаты (русский) 2:

Lafley есть модель для инновационной в большой компании:
1.
Джим Stengel, Procter главный по маркетингу, сократил свою зависимость от фокус-групп - обычный метод для изучения потребителей. "Вы действительно не узнать что-нибудь проницательный," говорит он, утверждая, что Р & G и ее соперники уже встречались очевидные потребности потребителей и, что сегодняшние возможности лежат в удовлетворении потребностей, что потребители не могут сформулировать. Таким образом, он призвал маркетологов тратить много времени с потребителями в своих домах, наблюдая пути они носят одежду, очистить свои полы, и просить их об их привычках и разочарований.

Результаты (русский) 3:

lafley был моделью для инновационной деятельности в большой компании:
1.
джим стенгель, проктер - директор по маркетингу, порезал его опора на фокус - группах - обычный метод для изучения потребителей ".ты, правда, не узнала что - нибудь содержательное ", - говорит он.утверждая, что P & G и его соперники уже встречались очевидных потребностей потребителей и что сегодняшние возможности находиться в удовлетворении потребностей, что потребители не раскрываются.он настоятельно призвал маркетологов больше времени проводить с потребителями в свои дома, смотрел, как они в одежде, чистый пол, и просил их об их привычках и разочарования.