Without a plan you will never succe

Without a plan you will never succeed. If you happen to make it to the goal, it will have been by luck or chance and is not repeatable. You may make it as a flash-in-the-pan, an overnight sensation, but you will never have the track record of accomplishments of which success is made. Look at all the probable scenarios. Plan for them. Figure out the worst possible scenario and plan for that too. Evaluate your different plans and develop what, in your best judgments, will work the best and what you will do if it doesn't. Figure out what your goal is (or listen when your boss tells you). Then figure out the best way to get there. What resources do you have? What can you get? Compare strengths and weaknesses of individuals and other resources. Will putting four workers on a task that takes 14 hours cost less than renting a machine that can do the same task with one worker in 6 hours? If you change the first shift from an 8 AM start to a 10 AM start, can they handle the early evening rush so you don't have to hire an extra person for the second shift? One of the most often overlooked management planning tools is the most effective. Ask the people doing the work for their input.
Now that you have a plan, you have to make it happen. Is everything ready ahead of your group so the right stuff will get to your group at the right time? Is your group prepared to do its part of the plan? Is the downstream organization ready for what your group will deliver and when it will arrive? Are the workers trained? Are they motivated? Do they have the equipment they need? Are there spare parts available for the equipment? Has purchasing ordered the material? Is it the right stuff? Will it get here on the appropriate schedule? Do the legwork to make sure everything needed to execute the plan is ready to go, or will be when it is needed. Check back to make sure that everyone understands their role and the importance of their role to the overall success.
Now flip the "ON" switch. Tell people what they need to do. I like to think of this part like conducting an orchestra. Everyone in the orchestra has the music in front of them. They know which section is playing which piece and when. They know when to come in, what to play, and when to stop again. The conductor cues each section to make the music happen. That's your job here. You've given all your musicians (workers) the sheet music (the plan). You have the right number of musicians (workers) in each section (department), and you've arranged the sections on stage so the music will sound best (you have organized the work). Now you need only to tap the podium lightly with your baton to get their attention and give the downbeat.

Результаты (русский) 3:

без плана, вам никогда не удастся.если ты не добрался до цели, это будет уже удачи или случая и не использовать.вы можете сделать это в качестве осечка, сенсацией, но вы никогда не получите, достигнутые успехи, которых успех.посмотри на всех возможных сценариев.план для них.придумать худшего сценария и плана для этого тоже.оценивать свои различные планы и развивать то, что в ваших лучших решений, будут работать лучшие, и что вы будете делать, если она не понять, что ваша цель (или слушать, когда твой босс говорит вам).потом придумать лучший способ добраться туда.какие ресурсы у тебя?то, что ты можешь?сравните сильные и слабые стороны отдельных лиц и других ресурсов.будет запустить четыре рабочих на задачу, которая занимает 14 часов будет стоить меньше, чем арендовать машину, которая может сделать ту же задачу с одного работника в 6 часов?если вы измените первой смены с 8 утра начать к 10 утра начала, они могут справиться с ранним вечером, раш, чтобы ты не обязательно нанимать дополнительный человек для второй смены?одним из наиболее часто упускается из виду управленческих инструментов планирования, является наиболее эффективным.спросите людей, выполняющих работу, за их вклад.
сейчас, что у тебя есть план, вы должны сделать это.всё готово перед вашей группы так - то будет для вашей группы в нужное время?твоя группа готова делать свою часть плана?- вниз по организации готовы к тому, что ваша группа сделает и когда она приедет?- подготовка работников?они на почве?у них есть оборудование, которое они нужны?есть запасные части для оборудования?не покупать заказал материал?это право?он будет здесь на соответствующий график?не бегай, чтобы убедиться, что все необходимые для выполнения плана готов идти, или будет, когда это необходимо.проверю, чтобы убедиться, что каждый понимает свою роль и важность их роли для общего успеха.
сейчас перевернуть "на" переключатель.скажи людям, что они должны делать.я считаю, что в этой части, как проведение оркестр.все в оркестре есть музыка перед ними.они знают, что секция играет, кусок и когда.они знают, когда сюда, что играть,и когда снова остановились.дирижер сигналы в каждом разделе делать музыку случиться.это твоя работа здесь.у всех ваших музыкантов (работников) нот (план).вы имеете право число музыкантов (работников), в каждой секции (департамент), и ты приготовил разделы на сцене так, музыка будет звучать лучше (вы организовали работу).теперь вам нужно только использовать трибуну легонько дубинки, чтобы привлечь их внимание и дать пессимистично.