what could the potential gaps be in

what could the potential gaps be in a lsp company
Strategies of the LSP as a basis for a new service  no conflict

Need and recognition for service

- customer´s own resources/expertice are not enough
- new markets (areas/customers)
- business environment´s change demands new way of doing business or makes it possible
- need for more efficient business
- insufficiency of customer´s information systems Planning the service


- in co-operation with the customer  tailoring
- use of expertice
- special vechiles
- exploiting networks
- exploiting IT
- once a time /continuous
- copying the concept
Marketing the service


- to cutomers who are similar to that who started the development
- exploiting by-products (combining cargos)
- selling the new service to old customers
- productization
- branding Producing the service


- efficiency  classifying and managing the services
- optimizing the use of capacity
- own facilities and activities / partnerships; networks
ROLE OF INNOVATIONS IN LOGISTICS SERVICES


Services in creating image  differentiation
- differentiated service  excellence/one of a kind as a competitive advantage  branding
- differentiating the whole reputation and image by differentiating the services

Competitiveness
- innovative enterprises have proved to be compet-tivive  innovative, dynamic and learning compa-ny finds market niches  systematic, target—oriented and continuous regeneration makes it possible to maintain and develop competitiveness

- trying to achieve competitiveness: new structure; process improving and continuous development; improving the field of operation and strategies

- focusing on core competencies and core knowhow




Exploiting innovations in improving LSPs´competitiveness

A fierce competition – a lot of companies producint homoge-neous services

A company must quickly exploit the possibilities to create new ideas and to improve business
- transit traffic / gateway
- courier services

Planning is often for short-term
- rapid rhytm in operating
- the need to satisfy the customers´needs often wins long term, systematic planning of service concept
- business is made up from narrow sectors of ser-vices  difficult to picture the total business, lack of complete thinking
- price competition is emphasised
- the target is to achieve the planned customer ser-vice by minimum expences

Increased operation rhytm and competition  the role of lo-gistics service innovations has grown

Characteristics of service innovations in the future: economy, effectiveness, sustainable development, humanity

Результаты (русский) 1:

что может быть возможные пробелы в lsp компанииСтратегии LSP в качестве основы для новой службы  никакого конфликтаНеобходимость и признание для службы-customer´s собственные ресурсы/темы не являются достаточно-новые рынки (районы/клиентов)-Бизнес environment´s изменения требования новый способ ведения бизнеса или делает возможным-необходимость более эффективного бизнеса-недостаточность customer´s информационных систем службы планирования-в сотрудничестве с заказчиком  пошив-Использование темы-Специальные vechiles-использования сети-ЕГО эксплуатации-единственный раз / непрерывное -копирование концепция Маркетинговые услуги-к посетителям, которые аналогичны, кто начал разработку-использование побочных продуктов (Объединение грузов) -Продажа новой услуги для старых клиентов -productization-Брендинг производства одежды-эффективность  классификации услуг и управления ими-Оптимизация использования потенциала-собственный зал и мероприятия / партнерства; сети РОЛЬ ИННОВАЦИЙ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ Услуги по созданию изображений  дифференциация-дифференцированные службы  передового опыта / одна из своего рода, как конкурентное преимущество  брендинг -дифференцировать весь репутацию и имидж, дифференциации услуг Конкурентоспособность-инновационные предприятия оказались конкуренто tivive  инновационные, динамичный и обучения ком ny находит рыночной ниши  систематического, цель — ориентированного и непрерывной регенерации делает возможным поддерживать и развивать конкурентоспособность -пытается добиться конкурентоспособности: Новая структура; процесс улучшения и непрерывное развитие; улучшения на местах работы и стратегии -упором на основные профессиональные качества и основные ноу-хау Использование инноваций в улучшении LSPs´competitiveness Жесткой конкуренции – много компаний producint оста ски услугиКомпания быстро должны использовать возможности для создания новых идей и улучшить бизнес-транзитные перевозки / шлюз-Курьерские услугиПланирование является часто для краткосрочных-быстрый ритм в операционной-необходимость удовлетворения customers´needs часто выигрывает в долгосрочной перспективе, систематическое планирование концепции обслуживания-Бизнес состоит из узких секторов ser пороки  трудно изображение всего бизнеса, отсутствие полной мышления-подчеркнул ценовой конкуренции -Цель заключается в достижении вице ser запланированных клиента, минимальные затратыРасширение операции ритм и конкуренции  роль инноваций Ло логистическая служба вырослаХарактеристики номеров инноваций в будущем: экономика, эффективность, устойчивого развития, человечество

Результаты (русский) 2:

что может потенциальные пробелы быть в LSP компании
Стратегии ЛСП в качестве основы для новой услуги  никакого конфликта Необходимость и признание для обслуживания - заказчика собственных ресурсов / expertice не хватит - новые рынки (районы / клиенты) - торговая environment's изменение требует новый способ ведения бизнеса или позволяет - необходимость более эффективного бизнеса - недостаточность заказчика информационных систем планирования службу - в сотрудничестве с заказчиком  пошива - использование expertice - специальных vechiles - эксплуатируя сетей - использование его - один раз в файл / непрерывное время - копирование концепции маркетинга услугу - к cutomers, которые похожи с тем, кто начал разработку - эксплуатируя побочных продуктов (объединения грузов) - продажи новую услугу старых клиентов - productization - брендинга Производство службу - эффективность  классификации и управления услугами - оптимизации использования пропускной способности - собственные средства и мероприятия / партнерства; сетей Роль инноваций в логистике УСЛУГИ Услуги по созданию образа  дифференциация - дифференцированное обслуживание  совершенство / единственный в своем роде в качестве конкурентного преимущества  брендинга - дифференцировать всю репутацию и имидж путем дифференцирования услуг конкурентоспособности - инновационные предприятия оказались конкурирующих tivive  инновационной, динамичной и обучения ком-Йорк находит рыночные ниши  систематическое, целенаправленного и непрерывная регенерация позволяет поддерживать и развивать конкурентоспособность - пытается достичь конкурентоспособности: новую структуру; Процесс совершенствования и непрерывного развития; улучшение поле деятельности и стратегий - фокусировки на ключевых компетенций и основных ноу-хау , эксплуатирующие инновации в улучшении LSPs'competitiveness жесткой конкуренции - много компаний producint homoge-ое услуги Компания должна быстро использовать возможности для создания новых идей и улучшения бизнес - транзитных перевозок / шлюз - курьерские услуги по планированию часто для краткосрочного - быстрое Rhytm в эксплуатации - необходимость удовлетворять customers'needs часто выигрывает долгий срок, систематическое планирование концепции обслуживания - бизнес состоит из узких участках Ser- пороки  трудно представить общую бизнес, отсутствие полной мышления - ценовая конкуренция подчеркивается - цель для достижения планируется клиентов Ser-порок минимальными РАСХОДЫ Увеличение операция Rhytm и конкуренции  Роль инноваций услуг текстовая gistics выросла Характеристики инноваций услуг в будущем: экономика, эффективность, устойчивое развитие, человечество

Результаты (русский) 3:

что могли бы потенциальные пробелы в лсп компаниистратегии в рамках лсп в качестве основы для новой службы  нет конфликтанеобходимость и признания для обслуживания- клиента собственных ресурсов / expertice недостаточно- новых рынков (районы / клиентами)- бизнес - среды, это изменение требует новых способов ведения бизнеса или делает возможным- необходимость в более эффективных предприятий- нехватка клиента информационных систем планирования, служба- в сотрудничестве с клиентом  шитья- использование expertice- специальный vechiles- использование сетей- его эксплуатации- после того, как время / постоянного- копирование концепциимаркетинговая служба- cutomers, аналогичных тем, что начали разработку- использование побочных продуктов (объединение грузов)- продажи новой службы старых клиентов- productization- бренда, производящих службы- эффективность  классификации и рациональное использование услуг- оптимизация использования потенциала- собственных объектов и мероприятий / партнерств; сетироль инноваций в логистических услуг.услуги на создание образа  дифференциации- дифференцированные службы  передового опыта / из таких как конкурентное преимущество  брендинг- дифференциация состава репутацию и имидж дифференциации услугиконкурентоспособность- инновационных предприятий оказались compet tivive  новаторских, динамичный и обучения Compa NY считает ниши на рынке  систематических, целенаправленных и непрерывная регенерация позволяет сохранять и развивать конкурентоспособность- пытаюсь добиться конкурентоспособности: новая структура; процесс совершенствования и дальнейшего развития; расширение сферы деятельности и стратегии- сосредоточение внимания на основных профессиональных качеств и основные ноу - хауиспользование инноваций в повышении конкурентоспособности lsps -более жесткая конкуренция - много компаний, producint homoge neous услугкомпании необходимо оперативно использовать возможности для создания новых идей, и для повышения эффективности бизнеса- транзитных перевозок / шлюз- курьерские услугизачастую для краткосрочного планирования- быстрый rhytm в операционной- необходимость удовлетворения потребностей клиентов, так часто выигрывает в долгосрочной перспективе, систематического планирования инфраструктур- бизнес состоит из узких секторах ser пороки  трудно картину общего бизнеса, отсутствие полной мышления- ценовой конкуренции, - подчеркнул- цель заключается в достижении запланированных заказчика гээ заместитель минимальной затратырасширение операции rhytm и конкуренции  роль ло gistics службы нововведения растетхарактеристики обслуживания новшества в будущем: экономика, эффективности, устойчивое развитие человечества