"You don't build the relationships

"You don't build the relationships in the same way as you do working face-to-face, and you don't have those water cooler chats," says Martin Galpin, managing psychologist at Pearn Kandola.
Prof Yates points out that, when people in professional groups come from different backgrounds or cultures, it is often useful to appoint someone in the team who knows both cultures as the person responsible for setting the norms of working behaviour during a project that is being carried out from different locations.
And virtual working certainly does not eradicate the sort of cultural misunderstandings that can arise in a face-to-face situation. Prof Yates cites an online mini-conference she recently observed that took place between a group of US and Japanese executives working in the research and development unit of a Japanese company. "A Japanese executive was putting text into a window for instant messaging when one of the Americans started asking questions in the middle of the presentation," she explains. "That was not culturally familiar and required an instant response, which caused real problems. So [virtual communications] have a cultural element as well."

Результаты (русский) 1:

«Не построить отношения так же, как вы работать лицом к лицу, и вы не имеете этих чатах охладитель воды,» говорит Мартин Галпин, управляющий психолог Pearn Kandola.Проф Yates отмечает, что, когда люди в профессиональных групп из разных слоев общества или культуры, часто полезно назначить кого-то в команде, кто знает обе культуры как лица, ответственного за установление норм работы поведение во время проекта, который осуществляется из разных мест.И конечно виртуальные рабочие не искоренить рода культурных недоразумения, которые могут возникнуть в ситуации, лицом к лицу. Проф Yates цитирует онлайн Мини-конференция, которую она недавно отметил, которые имели место между группой американских и японских руководителей, работающих в научно -исследовательских подразделения японской компании. «Японский Исполнительный положить текст в окно для обмена мгновенными сообщениями, когда один из американцев, начал задавать вопросы в середине презентации»,-объясняет она. «Это было не культурно знакомые и требуется мгновенный ответ, который вызвал реальные проблемы. Поэтому [виртуальные коммуникации] также культурный элемент.»

Результаты (русский) 2:

"Вы не строите отношения таким же образом, как вы работать лицом к лицу, и вы не должны те, охладитель воды чаты," говорит Мартин Галпин, управляющий психолог Pearn Kandola.
Проф Yates указывает, что, когда люди в профессиональных группах из разных слоев и культур, часто бывает полезно, чтобы назначить кого-то в команде, кто знает обе культуры как человека, ответственного за установление норм рабочего поведения во время проекта, который в настоящее время осуществляется из разных мест.
А виртуальный рабочий, конечно, не искоренить то культурных недоразумений, которые могут возникнуть в ситуации, лицом к лицу. Профессор Йейтс цитирует онлайн мини-конференция, она недавно заметил, что произошло между группой американских и японских руководителей, работающих в научно-исследовательской и опытно-единицы японской компании. "Японский исполнительной ставил текст в окне для обмена мгновенными сообщениями, когда один из американцев начал задавать вопросы в середине презентации", объясняет она. "Это не было культурно знакомым и требуется мгновенный ответ, что вызвало серьезные проблемы. Таким образом, [виртуальные коммуникации] есть культурный элемент, а также."

Результаты (русский) 3:

"ты не строить отношения таким же образом, как и ты, работающих лицом к лицу, и ты не должен этим кулер разговоры", - говорит мартин галпин, управляющий психолог на pearn kandola.
Prof йейтс указывает, что, когда люди приходят в профессиональных групп из различных слоев общества и культуры,часто бывает полезно назначить кого - то в команде, кто знает, как культуры как лицо, ответственное за установление норм рабочей поведения во время проекта, который осуществляется из различных мест.
и виртуальных рабочих, конечно, не искоренить рода культурных недоразумения, которые могут возникнуть в личной ситуации.Prof йейтс приводит интернет - мини - конференции, она недавно отметил, что произошел между группой американских и японских компаний, работающих в области исследований и разработки подразделение японской компании ".японский исполнительной власти был положить текст в окно для мгновенного обмена сообщениями, когда один из американцев начали задавать вопросы в середине выступления ", - поясняет она.