None of us is as smart as all of us

None of us is as smart as all of us
By Howard Cant

A good team player has the key to success. Being the smartest, being the brightest, being the hardest; all of these attributes that worked so well in business in years gone by, now will not push you up the ladder quickly. How good a team player you are and how well you share your knowledge with your colleagues is the all-important factor in growing your career today. If you can build a company culture that does not worry about who gets the credit for something, think about what you could achieve! To survive in the big bad tough working environment of today you don't need to have your own people competing with each other. It is the commercial "enemy' against whom all their energy should be focused.
It's not always easy to be a good team member and compromise your own views for the good of the whole, but it works for the betterment of the company. You have to believe in the workings and power of the team and recognize where your own strengths and contribution fits in. You have to be honest, both with yourself and with your team members. You will have conflict within the team and as long as this is controlled then it can be a very healthy element for both the team and the development of the business. Progress has rarely been made by reasonable men; most progress goes against the norm of the day or the conventional thinking of the day; but that progress, if harnessed within a team, has many more supporters and moves much more quickly than it would if it is the struggle of one man alone. Research into high-performing teams shows that each member cares for the development of his team mates. This appreciation of each other's learning and development is key to the success of a team and the commitment of each member to the other.
Over 70% of a manager's time is spent in some form of group activity, often in meetings with others; relatively little time is spent in the supervising of single individuals or on one-to-one discussions, thus the need for team building. Indeed, the success of individual managers depends on how well that manager's team or teams improve in quality and productivity on a continuous basis. In reality, group productivity is more important than individual task accomplishment. The most effective teams are able to solve complex problems more easily than one person can, for many capable minds are brought to bear on an issue. However, all teams must be managed well by a capable facilitator who understands that every team is unique, dynamic and ever changing. Moreover, teams have behaviour patterns, just as individuals do and, just as children develop into adults, teams have developmental stages, being more productive and efficient at one stage than another.
It is also desirable for team members to have the following attitudes; "I know what I have to do and the team's goals are clear", "I am willing to share some responsibility for leadership", "I am an active participant", "I feel appreciated and supported by others", "Other team members listen when I speak and I respect the opinions of others", "communication is open, new ideas are encouraged and we are having fun working together".
Teams soon develop a clear problem-solving process that can be applied time and again as long as their leader initially creates a common purpose and vision, pointing the team in the right direction.
Cross-cultural issues can assail and impact the working of teams, but it is well to remember that, despite culture, most team members have similar objectives in life. Objectives that relate to happiness and health, to success and recognition, to love and being well-accepted by others. The clever team leader recognizes and plays upon these similarities while molding the cultural differences to benefit the team. Thai team members place a greater focus on personal relationships in everything they do while western team members are looking more for personal achievement.

Результаты (украинский) 1:

Не долучалося нас настільки розумні, як і всі з насОглянуто Howard нахиляє Хороша команда гравця є ключем до успіху. Будучи найрозумніші, будучи найяскравіші, буття важких; всі ці атрибути, яка працювала так добре у бізнесі в роки минуло, тепер не підштовхне вас вгору по сходах швидко. Наскільки добре в команді ви і наскільки добре ви поділитися своїми знаннями з вашим колегам всі важливі фактор в зростаючі вашої кар'єри сьогодні. Якщо ви можете побудувати Корпоративна культура, що не турбуватися про хто отримує кредит за щось, думати про те, що ви могли б досягти! Вижити в великий поганий жорстко робоче середовище сьогодні не потрібно мати свій власний осіб, що конкурують один з одним. Це комерційні "ворог" проти кого всю свою енергію треба звертати увагу. Це не завжди легко бути членом хороша команда і поставити під загрозу ваші власні погляди на благо всієї, але вона працює для поліпшення компанії. Ви повинні вірити в роботою і влада команди і визнати, де ваші власні сильні і внесок вписується. Ви повинні бути чесні з самим собою і з членами вашої команди. У вас буде конфлікту в команді і так довго, як це керована тоді вона може бути дуже здоровим елемент для команди і розвиток бізнесу. Рідко прогресу за розумною чоловіків; Більшість прогрес йде проти норми дня або звичайного мислення день; але що прогрес, якщо запріг всередині команди, має багато більше прихильників і рухається набагато швидше, ніж це було б, якщо це боротьба одна людина. Дослідження в найефективніше групи показує, що кожний член піклується про розвиток його товаришів по команді. Цей вдячність один одного навчання та розвитку є ключем до успіху команда і прихильність кожного члена іншого.Понад 70% менеджера часу провів у тій чи іншій формі Група діяльності, часто під час нарад з іншими; відносно мало часу провів у його контроль одного осіб або на індивідуальної обговорень, таким чином потреба team-building. Дійсно, успіх індивідуальних менеджерів залежить наскільки добре що менеджер команди або команд поліпшити якість і продуктивність на постійній основі. У дійсності Група продуктивність важливіша за окремі завдання досягненням. Найбільш ефективних команд здатні до вирішення найскладніших проблем більш легко, ніж одна людина може, бо багато здатні уми приніс нести в питанні. Однак, всі команди повинні керувати добре здатні посередника, який розуміє, що кожна команда є унікальним, динамічної і постійно змінюються. Крім того, командам обвідної, просто як особи і, як діти розвиваються в дорослих, команди мають етапів розвитку, будучи більш продуктивними і ефективними на одній сцені, ніж інший.Також бажано для членів команди мати такі відносини; "Я знаю, що я повинен робити і цілями команди ясно", "Я готовий поділитися деякими відповідальність за керівництво", "Я активний учасник", "Я відчуваю, що цінується і підтримується іншими", "інші команди членів слухати, коли я говорю і я поважаю думки інших людей", "повідомлення є відкритим, нові ідеї, що доповнюють і ми веселитимуться працюють разом".Команди незабаром розробити чітку проблем процес, який можна застосувати знову і знову, доки свого лідера спочатку створює спільної мети і бачення, вказуючи команда в правильному напрямку.Міжкультурного питання можете нападати та впливу робочих груп, але це добре, щоб пам'ятати, що, незважаючи на культуру, більшість членів нашої команди мають аналогічні цілі в житті. Цілей, що відносяться до щастя і здоров'я, успіху і визнання, любов і бути добре приймається іншими користувачами. Розумний керівник визнає і грає на ці подібності при лиття під тиском культурні відмінності на користь команди. Тайська командою членів розмістити більше уваги на особисті стосунки у всьому, що вони роблять під час західних командою членів шукають більш особисте досягнення.

Результаты (украинский) 2:

Жоден з нас не такі розумні, як усіх нас
Говард Кант хороший гравець команди є ключ до успіху. Будучи розумним, будучи яскравий, будучи важче; всі ці атрибути, які працювали так добре в бізнесі в минулі роки, тепер не буде штовхати вас вгору по сходах швидко. Як добре в команді ви і як добре ви поділитися своїми знаннями зі своїми колегами все-важливий фактор у розвитку вашого кар'єру сьогодні. Якщо ви можете побудувати корпоративну культуру, яка не турбуватися про те, хто отримує кредит за то, думаю, про те, що ви могли б досягти! Щоб вижити в великий поганий жорсткої робочого середовища сьогодні вам не потрібно, щоб ваші власні люди змагалися один з одним. Це комерційний "ворог", проти якого повинні бути зосереджені всі їх енергія. Це не завжди легко бути хорошим членом команди і скомпрометувати ваші власні погляди на благо цілого, але це працює на благо компанії. Ви повинні вірити у виробках і влади команди і зрозуміти, де ваші власні переваги і внесок підходить. Ви повинні бути чесними, як з самим собою і з членами вашої команди. Ви будете мати конфлікт в команді, і як довго, як це контролюється то це може бути дуже здоровим елементом як для команди і розвитку бізнесу Прогрес рідко були зроблені розумні люди ;. Найбільший прогрес йде проти норми в день або традиційного мислення дня, проте, що прогрес, якщо запряжена в команді, є ще багато прихильників і рухається набагато швидше, ніж якби це боротьба поодинці однією людиною. Дослідження в високопродуктивних команд показує, що кожен член дбає про розвиток своїх товаришів по команді. Цей вдячність друг Навчання та розвиток іншого боку, є ключем до успіху команди і прихильності кожного члена до іншого. більше 70% часу менеджера витрачається в якійсь формі групової діяльності, часто на зустрічах з іншими; відносно мало часу провів у курирування окремих осіб або на один-до-одного дискусій, таким чином потреба в команді будівлі. Дійсно, успіх окремих керівників залежить від того, наскільки добре команда, що менеджер або команди поліпшення в якість і продуктивність на постійній основі. Насправді, продуктивність групи є більш важливим, ніж індивідуальні досягнення завдання. Найбільш ефективні команди здатні вирішити складні проблеми легше, ніж однієї людини може, багато здібних уми задіяні на питання. Тим не менш, всі команди повинні бути добре управляється за допомогою посередника, здатного, який розуміє, що кожна команда унікальна, динамічний і постійно змінюється. Крім того, команди мають зразки поведінки, як окремі люди і, як діти розвиваються в дорослих, команди мають етапи розвитку, будучи більш продуктивним і ефективним на одному етапі, ніж інший. Бажано також, щоб члени команди мають наступні відносини; "Я знаю, що я повинен зробити, і цілі команди ясні", "Я готовий поділитися відповідальність за керівництво", "Я є активним учасником", "я відчуваю себе цінують і підтримки інших", "Інші члени команди слухати, коли я кажу, і я поважаю думки інших "," комунікація є відкритим, нові ідеї заохочуються і ми весело працювати разом ". Команди найближчим часом розробити чітку процес вирішення проблем, які можуть бути застосовані знову і знову до тих пір, їхній лідер спочатку створює спільну мету і бачення, вказуючи команду в правильному напрямку. Крос-культурні питання можуть напасти і вплинути на роботу команд, але це добре, щоб пам'ятати, що, незважаючи на культуру, більшість членів команди мають схожі цілі в житті , Цілі, які ставляться до щастя і здоров'я, успіху і визнання, любові і будучи добре прийняті інші. Розумний лідер команди розпізнає і відтворює на ці подібності, а формувань культурні відмінності, щоб принести користь команді. Тайський члени команди поставити більший акцент на особистих відносинах у всьому, що вони роблять у той час як західні члени команди шукають більше за особисті досягнення.

Результаты (украинский) 3:

Ніхто з нас не як розумні всіх нас
за Говард суттєве

хороший гравець має ключ до успіху. Будучи найрозумніший, не найяскравішій, - найпотужніша; всі ці атрибути, працювали так добре бізнесу в роки пішов на, зараз не буде штовхати вас уверх швидко.Наскільки хороша команда гравця і того, наскільки добре ви поділитися своїми знаннями з ваших колег є важливим чинником зростання вашої кар'єри - сьогодні. Якщо ви можете будувати компанії культуру, що не потрібно хвилюватися про те, хто отримує кредит на щось, думати про те, чим ви могли б домогтися!Вижити в умовах великого погано жорстко працюють на сьогодні ви не повинні мати свій власний народ змагалися між собою. Це рекламний ролик 'ворожих' проти кого всю свою енергію повинен бути в центрі уваги.
Це не завжди легко бути гарним команди-учасниці та компроміс власні погляди на благо всього, але працює для поліпшення діяльності компанії.Ви маєте повірити в гірських виробітках та влади команди та визнання де ваші власні переваги та внесок у. Так, треба бути чесним, обидва з себе і з вашим членів команди. Вам доведеться конфлікт усередині команди і так довго, як це контролюється тоді це може бути дуже корисні елемент для обох команд і розвитку бізнесу.Прогресу рідко було зроблено за розумні чоловіки; більшість хід іде проти норму про день або на звичайних мислення дня, але той прогрес, якщо впрягатися в команді, має багато більше прихильників і рухається набагато швидше, ніж це було б якщо боротьби з однієї людини поодинці. Науково-дослідної роботи в високоефективних свідчить про те, що кожен член команди піклується про розвиток товаришами.Це розуміння одне одного навчання та розвитку є ключем до успіху команди і зобов'язання кожної країни-члена в інших.
понад 70% керівників час провів у формі діяльності групи, часто у зустрічах з іншими; порівняно мало часу витрачається в контролюючих єдиного фізичних осіб або на один-на-один дискусії, таким чином необхідність побудови команди. Дійсно,Успіхи окремих менеджерів залежить від того, наскільки добре, що менеджер збірної команди покращення якості і продуктивності праці на постійній основі. У реальність, група продуктивності праці є більш важливим, ніж індивідуальне завдання виконання. Найбільш ефективні команди здатні вирішувати складні проблеми легше, ніж одна людина може, для багатьох здатні свідомості, приніс на питання. Втім,Всі команди повинні бути вдалося також і здатною фасилітатор хто розуміє, що кожна команда є унікальним, динамічний та постійно змінюється. До того ж, збірні мають поведінки, так само, як фізичних осіб і, так само, як діти розвиваються у дорослих, збірні мають стадії розвитку, будучи ще ефективніше та ефективним в одній сцені ніж іншим.
Бажано також для членів команди наступні ставлення; "Я знаю, що мені потрібно робити, чіткі цілі', 'Я готовий поділитися деякими відповідальність для керівництва", "Я і активний учасник", "Я відчуваю оцінили і за підтримки інших", "інших членів команди слухати коли я говорю, я поважаю думку інших", "зв'язок - це відкрити,Нові ідеї, і ми заохочуємо забава працювати разом" .
команд найближчим часом розробити чітку вирішення проблем процес, який може бути застосовано знову і знову так довго, як свого лідера спочатку створює загальні цілі і бачення, вказуючи на команди у правильному напрямку.
крос-культурні питання можуть assail і його вплив на роботу команди, але це також пам'ятати, що, незважаючи на культури,Більшість членів команди мають аналогічні цілі в життя. Завдання, пов'язані з щастя і здоров'я, успіху і визнання, з любов'ю та чудово прийнятих й інші. Розумний керівник команди визнає і грає на ці схожість при ліплення культурні відмінності в інтересах збірної.Тайська членів команди місце більшу увагу на особисті стосунки в все, що вони роблять заході членів команди поки шукають більш для особисте досягнення.