None of us is as smart as all of us

None of us is as smart as all of us
BY HOWARD CANT
A good team player has the key to success. Being the smartest, being the brightest, being the hardest; all of these attributes that worked so well in business in years gone by, now will not push you up the ladder quickly.
How good a team player you are and how well you share your knowdedge with your colleagues is the all-important factor in growing your career today. If you can build a company culture that does not worry about who gets the credit for something, think about what you could achieve! To survive in the big bad tough working environment of today you don’t need to have your own people competing with each other. It is the commercial ‘enemy’ against whom all their energy should be focussed.
It’s not always easy to be a good team member and compromise your own views for the good of the whole, but it w'orks for the betterment of the company. You have to believe in the workings and power of the team and recognise where your own strengths and contribution fit in. You have to be honest, both with yourself and with your team members. You will have conflict within the team and as long as this is controlled then it can be a very healthy element for both the team and the development of the business. Research into high- performing teams shows that each member cares for the development of his team mates. This appreciation of each other’s learning and development is key to the success of a team and the commitment of each member to the other.
Over 70% of a manager’s time is spent in some form of group activity, often in meetings with others; relatively little time is spent in the supervising of single individuals or on one-to-one discussions, thus the need for team building. Indeed, the success of individual managers depends on how well that manager’s team or teams improve in quality and productivity on a continuous basis. In reality, group productivity is more important than individual task accomplishment. The most effective teams are able to solve complex problems more easily than
one person can. for many capable minds are brought to bear on an issue. However, all teams must be managed well by a capable facilitator who understands that every team is unique, dynamic and ever-changing. Moreover, teams have behaviour patterns, just as individuals do and, just as children develop into adults, teams have developmental stages, being more productive and efficient at one stage than another.
It is also extremely desirable For team members to have the following attitudes; ‘I know what I have to do and the team’s goals are clear’, ‘I am willing to share some responsibility for leadership’, ‘1 am an active participant’, ’I feel appreciated and supported by others’, ‘Other team members listen when I speak and 1 respect the opinions of others’, ‘Communication is open, new ideas are encouraged and we are having fun working together’.
Teams soon develop a clear problem-solving approach that can be applied time and again as long as their leader initially creates a common purpose and vision, pointing the team in the right direction.
Cross-cultural issues can assail and impact the working of teams, but it is well to remember that, despite culture, most team members have similar objectives in life. Objectives that relate to happiness and health, to success and recognition, to love and being well-accepted by others. The elever team leader recognises and plays upon these similarities while moulding the cultural differences to benefit the team. For example, Thai team members place a greater focus on personal relationships in everything they do while Western team members are looking more for personal achievement.

Результаты (русский) 1:

Никто из нас как умный, как все из насНА CANT ГОВАРДХороший игрок команды есть ключ к успеху. Будучи самой умной, будучи ярких, десятибалльной; Все эти атрибуты, которые так хорошо работали в бизнесе в годы прошло, теперь будет не толкать вас вверх по лестнице быстро.Как хорошо игрок команды вы находитесь и как хорошо вы разделяете ваши knowdedge с вашими коллегами-это крайне важный фактор в развитии вашей карьеры сегодня. Если вы можете построить культуру компании, не беспокоиться о кто получает кредит для что-то, думаете о то, что вы могли бы достичь! Чтобы выжить в большой плохой жесткие условия работы сегодня, вам не нужно иметь свой собственный народ, конкурирующих друг с другом. Это коммерческий «врагом» против которых должны быть сосредоточены все их энергию.Это не всегда легко быть хорошим членом команды и нарушить свои собственные взгляды на благо всего, но это w'orks на благо компании. Вы должны верить в выработок и сила команды и признать, где ваши собственные сильные стороны и вклад подходят. Вы должны быть честным с самим собой и с членами вашей команды. Вы будете иметь конфликт в команде и как это контролируется, это может быть очень здоровым элементом для команды и развития бизнеса. Исследования в высоких - выполнение команды показывает, что каждый член заботится для развития его команде. Это почтение друг друга обучения и развития является ключом к успеху команды и приверженность каждого члена другой.Более 70% времени менеджера провел в той или иной форме деятельности группы, часто в ходе встреч с другими; относительно мало времени провел в наблюдении за отдельные лица или на индивидуальных обсуждений, таким образом необходимости для команды здания. Действительно успех отдельных руководителей зависит насколько хорошо что менеджер команды или команды улучшить качество и производительность на постоянной основе. В действительности Группа производительность важнее, чем выполнение отдельных задач. Наиболее эффективные команды способны решать сложные проблемы более легко чем один человек может. для многих способных умы задействованы на вопрос. Однако все команды должны управляться также способны посредника, который понимает, что каждая команда является уникальным, динамичной и постоянно меняющейся. Кроме того команды имеют модели поведения, так же, как люди делают и, так же, как дети развиваются во взрослых, команды имеют этапы развития, будучи более продуктивной и эффективной на одной сцене, чем другой.Это также весьма желательно для членов команды иметь следующие отношения; «'Я знаю, что я должен делать и целей команды очевидны», 'Я готов поделиться некоторыми ответственность за руководство', '1 являюсь активным участником', 'Я чувствую себя высоко и поддержанную другими', другие команды члены слушать, когда я говорю и 1 уважать мнения других», 'связи открыт, поощряются новые идеи и мы весело работать вместе».Команды вскоре разработать четкую проблем подход, который может быть применен снова и снова, до тех пор, как их лидер изначально создает общие цели и видение, указывая команды в правильном направлении.Межкультурные вопросы могут нападать и воздействие работы команд, но это хорошо помнить, что, несмотря на культуре, большинство членов команды имеют схожие цели в жизни. Цели, которые относятся к счастья и здоровья, успеха и признания, любовь и быть других общепринятых. Руководитель группы elever признает и играет на эти сходства при литье культурные различия в пользу команде. Например члены тайский команды место больший упор на личные отношения во всем, что они делают в то время как членов Западной группы ищут больше за личные достижения.

Результаты (русский) 2:

Ни один из нас не так умны, как всех нас
Говард CANT
хороший игрок команды есть ключ к успеху. Будучи умным, будучи яркий, будучи труднее; все эти атрибуты, которые работали так хорошо в бизнесе в былые годы, теперь не будет толкать вас вверх по лестнице быстро.
Как хорошо в команде вы и как хорошо вы поделиться knowdedge с коллегами все-важный фактор в росте Ваша карьера сегодня. Если вы можете построить корпоративную культуру, которая не беспокоиться о том, кто получает кредит за то, думаю, о том, что вы могли бы достичь! Чтобы выжить в большой плохой жесткой рабочей среды сегодня вам не нужно, чтобы ваши собственные люди соревновались друг с другом. Это коммерческий «враг», против которого должны быть сосредоточены все их энергия.
Это не всегда легко быть хорошим членом команды и скомпрометировать ваши собственные взгляды на благо целого, но это w'orks на благо компании. Вы должны верить в выработках и власти команды и понять, где ваши собственные преимущества и вклад подходят. Вы должны быть честными, как с самим собой и с членами вашей команды. Вы будете иметь конфликт в команде, и как долго, как это контролируется, то он может быть очень здоровым элементом как для команды и развития бизнеса. Исследование высокопроизводительном команд показывает, что каждый член заботится о развитии своих товарищей по команде. Это оценка обучения и развития друг друга является ключом к успеху команды и приверженности каждого члена к другому.
Более 70% времени менеджера тратится в какой-то форме групповой деятельности, часто на встречах с другими; относительно мало времени провел в курирование отдельных лиц или на один-к-одному дискуссий, таким образом потребность в команде здания. Действительно, успех отдельных руководителей зависит от того, насколько хорошо команда, что менеджер или команды улучшения в качество и производительность на постоянной основе. В действительности, производительность группы является более важным, чем индивидуальные достижения задачи. Наиболее эффективные команды способны решить сложные проблемы легче, чем
один человек может. для многих способных умов пущены в ход на вопрос. Тем не менее, все команды должны быть хорошо управляется с помощью посредника, способного, который понимает, что каждая команда уникальна, динамичный и постоянно меняется. Кроме того, команды имеют образцы поведения, как отдельные люди и, как дети развиваются во взрослых, команды имеют этапы развития, будучи более продуктивным и эффективным на одном этапе, чем другой.
Это также очень желательно для членов команды, чтобы иметь следующие отношения; "Я знаю, что я должен сделать, и цели команды ясны», «Я готов поделиться ответственность за руководство ',' 1 являюсь активным участником», «Я чувствую, ценят и поддержке других», «Другие члены команды слушать, когда я говорю, и 1 уважение мнения других »,« Связь открыт, новые идеи поощряются и мы весело работать вместе ».
Команды в ближайшее время разработать четкую подхода к решению проблем, которые могут быть применены снова и снова до тех пор, их лидер изначально создает общую цель и видение, указывая команду в правильном направлении.
Кросс-культурные вопросы могут напасть и повлиять на работу команд, но это хорошо, чтобы помнить, что, несмотря на культуру, большинство членов команды имеют схожие цели в жизни , Цели, которые относятся к счастья и здоровья, успеха и признания, любви и будучи хорошо приняты другие. Лидер elever команда распознает и воспроизводит на эти сходства, а формования культурные различия, чтобы принести пользу команде. Например, тайский члены команды поставить больший акцент на личных отношениях во всем, что они делают в то время как западные члены команды ищут больше за личные достижения.

Результаты (русский) 3:

никто из нас не умнее всех нас
ховардом Cant
хорошим игроком в команде есть ключ к успеху.будучи умным, яркий, в наибольшей степени; все эти атрибуты, которые работали так хорошо в бизнесе и в прошлые годы, теперь не будет давить на тебя по лестнице быстрее.
как хорошо в команде вы и как вы делитесь knowdedge с коллегами является важнейшим фактором роста карьеры сегодня.если вы можете построить культура компании, чтобы не беспокоиться о том, кто получит кредит на что - то, подумай, что ты мог бы добиться!чтобы выжить в большой крутой рабочей среды, сегодня тебе не нужно иметь свой собственный народ, конкурирующих друг с другом.это коммерческий "врагом", против которых всю свою энергию, должна быть ориентирована.
не всегда легко быть хорошим сотрудником и компромисса, ваши взгляды на благо всего, но это w'orks на благо компании.ты должен верить, что в работе и сила команды и узнал, где свои сильные стороны и вклад вписаться.ты должна быть честна, как с себя и с вашей команды.у вас будет конфликт внутри команды, и пока это под контролем, то он может быть очень здоровый элемент для обеих команд и развитие бизнеса.исследование верховного - исполняющей групп показывает, что каждый член разница для развития его команде.эта оценка друг друга, обучения и развития является ключом к успеху команду и приверженности каждого члена другой.
свыше 70% менеджера времени тратится в той или иной форме деятельности группы, часто на встречах с другими;относительно мало времени тратится на контроль отдельных лиц или по индивидуальной беседы, таким образом, необходимость создания команды.действительно, успех отдельных руководителей, зависит от того, насколько хорошо, что менеджер команды или групп, повышение качества и производительности на постоянной основе.в действительности, продуктивности группы является более важным, чем индивидуальные задачи достижения.наиболее эффективной команды способны решать сложные проблемы легче, чем
один человек может.для многих способны разум, проявленной по данному вопросу.тем не менее, все группы должны решаться хорошо способны посредника, который понимает, что каждая команда является уникальным, динамичной и постоянно.кроме того, группы моделей поведения, как лица, и, как дети превращаются в людей,команды имеют этапах своего развития, более продуктивной и эффективной в один этап, чем другой.
он также крайне желательно, чтобы члены группы имеют следующие позиции: "я знаю, что я должен сделать, и команда цели ясны", "я готова нести свою долю ответственности за руководство ',' 1 'активный участник", "я чувствую себя оценивает и поддерживает другие""членами группы, слушай, когда я говорю и 1 уважать мнения других", "коммуникации открыт, новых идей предлагается и мы весело вместе.
команды в ближайшее время разработать четкое решение проблем, которые могут применяться снова и снова, пока их лидер, первоначально создает общую цель и видения, указав команду в верном направлении.
кросс - культурные проблемы и последствия могут у рабочей группы, но следует помнить, что, несмотря на культуре, большинство членов группы были похожие цели в жизни.цели, которые касаются счастья и здоровья, успеха и признания в любви, и также приняты другие.в elever лидер команды признает и играет на эти сходства и формировании культурных различий в пользу команде.например, тайский команды делать больший упор на личных отношениях в все, что они делают, хотя западные члены команды больше надеются на личные достижения.