Who are managers?1All corporations

Who are managers?1
All corporations depend on effective management. Regardless
of whether they run a growing business like Coach or a small local fashion boutique, they perform many of the same functions, are responsible for many of the same tasks, and have many of the same responsibilities.
The principles of management apply to all kinds of organizations. Managers work in charities, churches, social organizations, and government agencies. The prime minister of Canada, curators at the museum of Modern Art, the dean of your college, and the chief administrator of your local hospital are all managers.
In its board meaning the term “managers” applies to the people who are responsible for making and carrying out decisions within a certain system. A personnel manager directly supervises people in an organization. Financial manager is a person who is responsible for finance. Sales manager is responsible for selling goods. A marketing manager is responsible for promotion of products on the market.
The work of all managers involves developing strategic and
tactical plans. Along with numerous other activities, they must analyze their competitive environments and plan, organize, direct, and control day-to-day operations.
First of all, managers set objectives, and decide how their organization can achieve them. This involves developing strategies, plans, and allocating recourses of people and money.
Secondly, managers organize. They analyze and classify the activities of the organization and the relations among them. They divide the work into manageable activities and then into individual jobs. They select people to manage these units and perform the jobs.
Thirdly, managers practice the social skills of motivation and communication. They make decisions about pay and promotion. As well as organizing and supervising the work of their subordinates, they have to work with people in other areas and functions.
Fourthly, managers have to measure the performance of their staff, to see whether the objectives set for the organization as a whole and for each individual member of it are being achieved.
Lastly, managers develop people — both their subordinates and
themselves.
Regardless of the nature and size of an organization, managers
are among its most important resources.

Результаты (русский) 2:

Кто-менеджеры? 1
Все корпорации зависит от эффективного управления. Независимо
от запуска ли они растущий бизнес, как тренер или небольшой локальной бутика модной, они выполняют многие из тех же функций, несут ответственность за многие из тех же задач, и есть многие из тех же функций.
Принципы управления применяются ко всем видам организаций. Менеджеры работают в благотворительных организаций, церквей, общественных организаций, и государственных учреждений. Премьер-министр Канады, кураторы в музее современного искусства, декан вашего колледжа, а главный администратор вашей местной больнице все менеджеры.
В своем борту означает термин "менеджеров" относится к людям, которые несут ответственность за и реализации решений в определенной системе. Менеджер персонала непосредственно контролирует людей в организации. Финансовый менеджер это человек, который несет ответственность за финансы. Менеджер по продажам несет ответственность за продажу товаров. Менеджер по маркетингу несет ответственность за продвижение продукции на рынке.
Работа всех менеджеров включает в себя разработку стратегических и
тактических планов. Наряду с многочисленными другими видами деятельности, они должны проанализировать свои конкурентные среды и планировать, организовывать, направлять и контролировать изо дня в день операции.
Прежде всего, менеджеры ставить цели и решать, как их организация может достичь их. Это включает в себя разработку стратегий, планов и распределения ресурсы людей и денег.
Во-вторых, менеджеры организации. Они анализируют и классифицируют деятельности организации и отношения между ними. Они делят работу на управляемые деятельности, а затем в отдельных рабочих мест. Они выбирают людей для управления этими единиц и выполнения заданий.
В-третьих, менеджеры практикуют социальные навыки мотивации и коммуникации. Они принимают решения о оплате труда и продвижения по службе. А также организацию и контроль за работой своих подчиненных, они должны работать с людьми в других областях и функций.
В-четвертых, менеджеры должны оценить эффективность своих сотрудников, чтобы убедиться, установить цели для организации в целом, так и для каждый отдельный член нем достигается.
Наконец, менеджеры разрабатывают людей - как их подчиненные
и. сами
Независимо от характера и размера организации, менеджеры
являются одними из наиболее важных ресурсов.

Результаты (русский) 3:

кто менеджеры?1: все корпорации, зависят от эффективного управления.независимо от того, будут ли они работать все: бизнес, как тренер или небольших местных модный бутик, они выполняют многие из тех же функций, несут ответственность за многие из тех задач, и многие из тех же функций.
принципы управления применяются ко всем формам организации.руководители в благотворительных организаций, церквей,общественных организаций и государственных учреждений.премьер - министр канады, кураторы музея современного искусства, декан твой колледж, и главный администратор местной больнице все руководители.
в совете смысл термина "менеджеры" относится к людям, которые отвечают за принятие и осуществление решений в рамках определенной системы.руководитель персонала непосредственно руководит работой людей в организации.финансовый менеджер - это человек, который отвечает за финансы.менеджер по продажам, отвечает за продажи товаров.менеджера по маркетингу отвечает за продвижение товаров на рынке.
работу всех руководителей, предусматривает разработку стратегических и тактических планов ".наряду с многочисленными другими видами деятельности,они должны проанализировать их конкурентных условий и планировать, организовывать, направлять и контролировать повседневных операций.
прежде всего руководителей поставленных целей, и решить, как их организация может их достижения.это предполагает разработку стратегий, планов и выделению ресурсов людей и денег.
, во - вторых, управляющие организации.они анализируют и классифицировать деятельность организации, и отношения между ними.они разделить работу на управляемой мероприятий, а затем в отдельных рабочих мест.они выбирают люди, управлять этими подразделениями и выполнять работу.
, в - третьих, руководители практике социальные навыки, мотивации и коммуникации.они принимают решения о вознаграждения и продвижения по службе.а также организацию и контроль за работой своих подчиненных, они должны работать с людьми в других областях и функциям.
в - четвертых, руководители должны оценивать результаты работы своих сотрудников, чтобы убедиться в том, что цели организации в целом, а также для каждого отдельного члена они достигаются.
и, наконец, руководители развивать людей - как своих подчиненных и
себя.
независимо от характера и размеров организации, руководители
являются одной из наиболее важных ресурсов.