Результаты (
русский) 2:
[копия]Скопировано!
В ЧЕМ РАЗНИЦА МЕЖДУ РУКОВОДСТВОМ И УПРАВЛЕНИЯ?
Бизнес писатели, ораторы и консультанты тщательно проанализировали разницу между лидерами и менеджерами. Многие из этих сравнений нынешние лидеры как более творческим и ценным для организации , чем руководители. Тем не менее, думать о руководителей и менеджеров таким категорическим образом не служит нам хорошо. Есть организации , в которых слишком много лидеров , которые не от их неспособности управлять и осуществлять изо дня в день деловые вопросы. И есть компании с отличными менеджерами , которые не потому , что они не вводить новшества, мотивируют изменения , ни держать свои глаза на стратегические угрозы. Организация нуждается и управления и руководства. Управление представляет собой подмножество руководства. Хороший руководитель должен одновременно руководить и управлять хорошо.
Так, только в чем разница между ведущим и управления? Менеджеры управляют вещами, но ведущие people.They управления финансовых показателей, инвентарь, потока процесса, денежные средства, информационные системы и развития лидерства. В то же время они ведут людей, их восприятие, образ мыслей и мотивации. Большинство руководителей яркие менеджеры и бизнесмены. Многие из них очень опытный в управлении административных и оперативных аспектов своего бизнеса.
Есть нередко возникают ситуации , когда менеджер или руководитель неожиданно повышен до позиции направленного руководства. Переход от менеджера до руководителя является сложным, как это имеет место попытка обучить и
TEXT 2.rs. Зачем? Потому что бизнес - сообщество мало знает о.
Что такое лидерство? В
принципе, руководство делает людей следовать за вами. Важность хорошего руководства невозможно переоценить. Лидеры понимают , что должно произойти с вещами в компании, и сказать людям , что необходимо для достижения желаемых результатов. Тем не менее, руководство более чем планирование бизнес - стратегию , чтобы другие последовали его.
Иногда самые опытные руководители спрашивают себя: "Что я могу сказать или сделать, для того , чтобы мои сотрудники делают то , что я хочу , чтобы они делали?» Но люди делают что их умы и эмоции сказать им , чтобы сделать, не обязательно , что лидер говорит делать. Ни один лидер не может мотивировать других. Сотрудники должны мотивировать себя. Короче говоря, лидеры знают пути оптимизации работы сотрудников и добиться успеха организации.
Так как ведущий в основном психологический процесс и умение, лидеры , которые учатся и практика в области технологии лидерства будет гораздо более эффективным в своей работе.
И лидерские навыки, как управленческие навыки, можно научиться и совершенствоваться. Высвобождение энергии и мотивации Ваших сотрудников открывает новые возможности и неизбежно приводит к улучшению прибыли.
Управление Лидерство
Если руководство можно научить (и может), он может также управляться. Самые прогрессивные и успешные компании управляют лидеры и руководство систематически. Есть определенные принципы и модели , которые помогают развивать сильную систему руководства. Некоторые компании должны управлять руководство , чтобы получить значительные изменения в их нижней строке.
Три правила лидерства , чтобы помнить
Правило 1: Вы должны иметь или развивать навыки, и взять время , чтобы выяснить , что находится в сознании работника. Хороший руководитель знает и последовательно использует некоторые из многих методов для изучения потребностей работника и оценки того, как они испытывают их окружение. Лидеры должны создавать и управлять системой обратной связи , которая держит их в постоянном контакте с мышлением сотрудников , чтобы они ведут профессионально.
БЛОК 2. Что нужно , чтобы стать успешным лидером
Правило 2: Для того, чтобы стать мощным лидером, вы должны показать свое "лидерство " другим. Хорошие лидеры имеют лидерское поведение , к которому призвал ситуации. Они подходят к роли лидера , а не делать роль подогнать их.
Правило 3: Помните, что если люди не следуют, вы не ведущий. Для создания эффективного руководства, вы должны развивать свои лидерские навыки , чтобы они являются преднамеренными и профессионально. Управление развития лидерства.
переводится, пожалуйста, подождите..