Businesses come in many guises, fro

Businesses come in many guises, from the lonely-sounding self-employed person and sole trader, through the SME, (the small to medium-sized enterprise), to the multinational with its hierarchy and tens of thousands of employees. But the questions about what motivates people in work are basically the same everywhere. The first question that self-employed people get asked is how they find the self-discipline to work alone and motivate themselves, with no one telling them what to do. Some companies are also looking for this self-discipline and motivation; job advertisements often talk about the need for recruits to be self-starters.
Some organisations (such as advertising agencies) want to find ways of motivating their people to be ever more productive and creative. Employees and their managers in this type of organisation are relatively autonomous - they are not given exact procedures on how to meet objectives.
But others (such as banks) need people who can follow rules and apply procedures. (You do not want too much creativity when cashiers are counting banknotes!) These tend to be organisations with centralised cultures - exact procedures that must be followed are imposed from above.
In organisations of all kinds, the tendency is towards relatively flat structures, with only a few levels of hierarchy - this way the senior management is relatively close to the people dealing with clients.
The current buzzword is flexibility. This has a number of related meanings. One type of flexibility has existed for some time in the form of flexitime or flextime, where people can choose when they work within certain limits.
Then there is flexible working with some staff hot-desking, particularly those who are home working, teleworking or telecommuting and who only need to come into the office occasionally. The number of teleworkers is rising fast, thanks partly to the declining cost and increasing availability of fast broadband Internet connections and mobile phones.
A third type of flexibility is where employees are recruited on short contracts to work on specific projects, maybe part-time. Perhaps the organisation only has a core staff, and outsources or contracts out work as and when required. Some management experts say that this is the future, with self-employment as the norm, and portfolio workers who have a number of different clients.

Результаты (русский) 1:

Предприятия приходят во многих обличьях, от одинокой звучащих самозанятых лиц и индивидуального предпринимателя, через МСП (малых и средних предприятий), многонациональной со своей иерархией и десятки тысяч сотрудников. Но вопросы о том, что мотивирует людей в работе, в основном везде одинаковы. Первый вопрос, который спросил самостоятельно занятых людей является, как они находят самодисциплина работать в одиночку и мотивировать себя, что никто не говорил им, что делать. Некоторые компании также ищут эту самодисциплины и мотивации; объявления часто говорят о необходимости для новобранцев быть self-starters.Некоторые организации (такие, как рекламные агентства) хотят найти способы мотивации их людей быть более продуктивным и творческим. Сотрудников и их руководителей в этом типе организации являются относительно самостоятельными - им не дают точные процедуры о том, как достичь целей.Но другие (например, банки) нужны люди, которые могут следовать правилам и применять процедуры. (Вы не хотите слишком много творчества, когда кассиры подсчитывают банкнот!) Они, как правило, Организации с централизованным культурами - точные процедуры, которые должны соблюдаться навязывалось сверху.В организациях всех видов тенденция к относительно плоской структуры, только несколько уровней иерархии - таким образом, старшее руководство является относительно близко к людей, работающих с клиентами.Текущий buzzword является гибкость. Это имеет несколько связанных значений. Один тип гибкости существует какое-то время в виде flexitime или flextime, где люди могут выбирать, когда они работают в определенных пределах.Тогда существует гибкая работа с некоторыми сотрудниками горячей desking, особенно тех, кто дома работы, телеработа или телеработы и которые нужно только прийти в офис время от времени. Число удаленных сотрудников растет быстро, благодаря отчасти снижение стоимости и повышение доступности быстрого широкополосного соединения с Интернетом и мобильными телефонами.Третий тип гибкости является, где сотрудники набираются на короткие контракты для работы по конкретным проектам, может быть неполный рабочий день. Возможно организация только основной персонал и заключает или контрактов на работу при необходимости. Некоторые эксперты управления говорят, что это будущее, с самостоятельной занятости как норма и портфолио работников, которые имеют целый ряд различных клиентов.

Результаты (русский) 2:

Компании приходят во многих ипостасях, от одинокого звучащие самозанятого лица и индивидуального предпринимателя, за счет малого и среднего бизнеса, (малого и среднего предпринимательства), многонациональным с ее иерархией и десятки тысяч сотрудников. Но вопросы о том, что мотивирует людей в работе, в основном везде одинаковы. Первый вопрос , который самозанятые люди спрашивают, как они находят самодисциплины , чтобы работать в одиночку и мотивировать себя, ни с кем не сообщая им , что делать. Некоторые компании также ищут этого самодисциплины и мотивации; объявления о работе часто говорят о необходимости новобранцев , чтобы быть самостоятельной закуски.
Некоторые организации (например, рекламных агентств) хотят , чтобы найти способы мотивации своих людей , чтобы быть еще более продуктивным и творческим. Сотрудники и их руководители в этом типе организации являются относительно автономными - они не даны точные процедуры о том , как для достижения целей.
Но другие (например, банки) нужны люди , которые могут следовать правилам и применять процедуры. (Вы не хотите слишком много творчества , когда кассиры подсчета банкнот!) Они , как правило, организации с централизованными культур -. Точные процедуры , которые должны соблюдаться наложены сверху
в организациях всех видов, то тенденция к относительно плоских структур, с лишь несколько уровней иерархии -. Таким образом , высшее руководство относительно близко к людям работе с клиентами
в настоящее время ключевым словом является гибкость. Это имеет ряд связанных значений. Один тип гибкости существовал в течение некоторого времени в виде скользящему графику или гибкий график, где люди могут выбирать , когда они работают в определенных пределах.
Тогда существует гибкая работа с некоторыми сотрудниками горячей незакрепленных рабочих мест, особенно тех , кто проживает рабочий, дистанционная или дистанционная и кто только нужно прийти в офис иногда. Число телеработников быстро растет, отчасти благодаря за снижения стоимости и повышения доступности быстрого широкополосного подключения к Интернету и мобильных телефонов.
Третий тип гибкости , где сотрудники набираются на коротких контрактов на работу по конкретным проектам, может быть , неполный рабочий день. Возможно , эта организация имеет только основной персонал, и аутсорсинг или контракты вне работы , как и в случае необходимости. Некоторые эксперты управления говорят , что это будущее, с самозанятости в качестве нормы, а также портфельных работников , которые имеют целый ряд различных клиентов.