Several hundred non-governmental or

Several hundred non-governmental organizations became involved.7 The difficulty arose not so much in the need to screen the groups but in failures to coordinate them.8 The UNHCR, as the leader among UN agencies and potential leader of humanitarian groups, received much of the blame for the lack of coordination. Yet from the UNHCR perspective, the difficulty arose chiefly because the military-with their national troops and then their respective national NGOs-took over. Peter Morris of Medecins Sans Frontières commented that in Kosovo in 1999, “many governments made bilateral funding agreements with NGOs, greatly undermining UNHCR’s ability to prioritize programs or monitor efficiency.”9 An independent group of experts concluded that UNHCR was hampered by the blurring of humanitarian and military/political missions, institutional rivalries, and insufficient high-level staff to address difficult diplomatic challenges in the initial phase of the emergency.

Результаты (русский) 1:

Несколько сотен неправительственных организаций стала involved.7, сложности возникли не столько в необходимости экран группы а в неудачи координировать them.8 УВКБ, как лидер среди учреждений ООН и потенциальным лидером гуманитарных групп, получил большую часть вины за отсутствие координации. Тем не менее с точки зрения УВКБ, трудность возникла, главным образом потому, что военные-с их национальные войска, а затем их соответствующих национальных НПО взял на себя. Питер Моррис Medecins Sans Frontières отметил, что в Косово в 1999 году, «многие правительства сделал двусторонних соглашений о финансировании с НПО, значительно подрывает способность УВКБ приоритеты программ или контролировать эффективность».9 независимой группы экспертов к выводу, что УВКБ препятствует размыванию гуманитарной и военно политических миссий, институционального соперничества и недостаточное число сотрудников высокого уровня для решения сложных дипломатических проблем на начальном этапе чрезвычайной ситуации.

Результаты (русский) 2:

Несколько сотен неправительственных организаций стал involved.7 Трудность возникла не столько в необходимости скрининга группы, но в неудачах по координации ними8 УВКБ ООН, в качестве лидера среди учреждений ООН и потенциального лидера гуманитарных групп, получил много Вину за отсутствия координации. Тем не менее, с точки зрения УВКБ, трудность возникла в основном из-за военно-со своими национальными войсками, а затем их соответствующие национальные НПО-взял на себя. Питер Моррис из Врачи без границ отметили, что в Косово в 1999 году, "многие правительства сделали двусторонних соглашений о финансировании с НПО, значительно подрывает способность УВКБ по приоритетам программ или контроля эффективности." 9 Независимая группа экспертов пришла к выводу, что УВКБ ООН была затруднена размыванием гуманитарные и военные / политические миссии, институциональные соперничество, и недостаточно персонала высокого уровня для решения сложных дипломатических задач в начальной фазе чрезвычайной ситуации.

Результаты (русский) 3:

Несколько сотен неправительственных организаций стали или эквивалентная им7 проблема возникает не столько в необходимости экран групп, но в отсутствие координации их8 УВКБ, как руководитель между учреждениями Организации Объединенных Наций и потенциального лидера гуманитарных групп, получил значительную часть вины за отсутствие координации. Тем не менее с УВКБ,Трудности возникают главным образом из-за военно-с их национальных вооруженных сил, а затем их соответствующих национальных НПО, принял на себя. Питер Моррис "Врачи без границ" отметили, что в Косово в 1999 году, "многие правительства, двусторонних соглашений о финансировании с НПО, в значительной степени подрывает способность УВКБ определить приоритеты программ или монитор эффективности.9 Независимая группа экспертов пришла к выводу о том, что УВКБ наталкивалось на размывание гуманитарной и военной/политических миссий, институциональных, соперничество и недостаточно высокого уровня для решения сложных дипломатических задач на начальном этапе чрезвычайной ситуации.