Businesses come in many guises, fro

Businesses come in many guises, from the lonely-sounding self-employed person and sole trader, through the SME, (the small to medium-sized enterprise), to the multinational with its hierarchy and tens of thousands of employees. But the questions about what motivates people in work are basically the same everywhere. The first question that self-employed people get asked is how they find the self-discipline to work alone and motivate themselves, with no one telling them what to do. Some companies are also looking for this self-discipline and motivation; job advertisements often talk about the need for recruits to be self-starters.
Some organisations (such as advertising agencies) want to find ways of motivating their people to be ever more productive and creative. Employees and their managers in this type of organisation are relatively autonomous - they are not given exact procedures on how to meet objectives.
But others (such as banks) need people who can follow rules and apply procedures. (You do not want too much creativity when cashiers are counting banknotes!) These tend to be organisations with centralised cultures - exact procedures that must be followed are imposed from above.
In organisations of all kinds, the tendency is towards relatively flat structures, with only a few levels of hierarchy - this way the senior management is relatively close to the people dealing with clients.
The current buzzword is flexibility. This has a number of related meanings. One type of flexibility has existed for some time in the form of flexitime or flextime, where people can choose when they work within certain limits.
Then there is flexible working with some staff hot-desking, particularly those who are home working, teleworking or telecommuting and who only need to come into the office occasionally. The number of teleworkers is rising fast, thanks partly to the declining cost and increasing availability of fast broadband Internet connections and mobile phones.
A third type of flexibility is where employees are recruited on short contracts to work on specific projects, maybe part-time. Perhaps the organisation only has a core staff, and outsources or contracts out work as and when required. Some management experts say that this is the future, with self-employment as the norm, and portfolio workers who have a number of different clients.
For the moment, most company employees still go to what is recognisably a job in a building that is recognisably an office, even if it is open plan with some flexibility. How long this will go on is an interesting question. The tradition of managers who like to see their subordinates working (or pretending to) has a lot of mileage in it yet, with some countries and industries evolving more quickly than others for all sorts of cultural and practical reasons.

Результаты (украинский) 1:

Бізнесу приходять в наш, з одиноким звучання індивідуальною трудовою діяльністю людини і індивідуального підприємця, через малого бізнесу (на малих і середніх підприємств), до багатонаціональних з її ієрархією і десятки тисяч працівників. Але питання про те, що мотивує людей в роботі в основному те ж скрізь. Перше питання, яке задають індивідуальною трудовою діяльністю людей є, як вони знаходять самодисципліни працюють поодинці і мотивувати себе, ніхто не сказав їм, що робити. Деякі компанії також шукають цей самодисципліни і мотивації; робота реклами часто говорять про необхідність бути само-стартерів новобранців.Деякі організації (наприклад, рекламних агентствах) хочуть знайти способи про мотивацію їх людям бути все більш продуктивним і творчий. Співробітників і їх керівники в цей тип організації відносно Автономна - вони не отримує точні процедури щодо задоволення цілей.Але інших (наприклад, банки) потрібні люди, які можуть слідувати правилам і застосовувати процедури. (Ви не хочете занадто багато творчості при касирів розраховують банкноти!) Ці, як правило організацій з централізованим культур - точні процедури, які повинні дотримуватися накладається зверху.В організації всіх видів тенденція до відносно плоскі структур, з лише кілька рівнів ієрархії - таким чином вищого керівництва є відносно близькою до людей, які займаються клієнтів.Поточний buzzword є гнучкість. Це має кілька пов'язаних значень. Один з видів гнучкість існувала протягом деякого часу у вигляді flexitime або flextime, де користувач може вибрати, коли вони працюють в певних межах.Тоді існує гнучка в роботі з деякі співробітники гаряча столів, особливо тих, хто домашньої роботи, Телеробота або telecommuting і хто тільки потрібно прийти в офіс, час від часу. Кількість teleworkers Висхідна швидко, завдяки частково до зниження витрат і збільшення доступності швидке широкосмугове підключення до Інтернету, мобільних телефонів.Третій тип гнучкість є, де співробітники рекрутуються на короткий контрактів для роботи з конкретних проектів, може бути неповний робочий день. Можливо організації тільки має основний персонал і переміщує або контракти на роботу в міру необхідності. Деякі управління Експерти кажуть, що це майбутнє з самозайнятості як норму і портфоліо працівників, які мають цілий ряд різних клієнтів.На даний момент більшість співробітників компанії як і раніше йти до того, що подібний роботу в будівлі, що є подібний офіс, навіть якщо це відкритого планування з певною гнучкістю. Як довго це буде продовжуватися і це цікаве питання. Традиція менеджерів, які хотіли б бачити своїх підлеглих, працює (або прикидаючись) до цих пір багато пробіг в ньому, з деяких країн і галузей, розвивається швидше, ніж інші, для будь-яких культурних і практичних причин.

Результаты (украинский) 2:

Компанії приходять у багатьох іпостасях, від самотнього звучать самозайнятої особи та індивідуального підприємця, за рахунок малого і середнього бізнесу, (малого та середнього підприємництва), багатонаціональним з її ієрархією і десятки тисяч співробітників. Але питання про те, що мотивує людей в роботі, в основному скрізь однакові. Перше питання , який самозайняті люди запитують, як вони знаходять самодисципліни , щоб працювати в поодинці і мотивувати себе, ні з ким не повідомляючи їм , що робити. Деякі компанії також шукають цього самодисципліни і мотивації; оголошення про роботі часто говорять про необхідність новобранців , щоб бути самостійною закуски.
Деякі організації (наприклад, рекламних агентств) хочуть , щоб знайти способи мотивації своїх людей , щоб бути ще більш продуктивним і творчим. Співробітники та їх керівники в цьому типі організації є відносно автономними - вони не дані точні процедури про те , як для досягнення цілей.
Але інші (наприклад, банки) потрібні люди , які можуть слідувати правилам і застосовувати процедури. (Ви не хочете занадто багато творчості , коли касири підрахунку банкнот!) Вони , як правило, організації з централізованими культур -. Точні процедури , які повинні дотримуватися накладені зверху
в організаціях усіх видів, то тенденція до відносно плоских структур, з лише кілька рівнів ієрархії -. Таким чином , вище керівництво відносно близько до людей роботі з клієнтами
в даний час ключовим словом є гнучкість. Це має ряд пов'язаних значень. Один тип гнучкості існував в протягом деякого часу у вигляді змінним графіком або гнучкий графік, де люди можуть вибирати , коли вони працюють в певних межах.
Тоді існує гнучка робота з деякими співробітниками гарячої незакріплених робочих місць, особливо тих , хто проживає робочий, дистанційна або дистанційна і хто тільки потрібно прийти в офіс іноді. Число телепрацівників швидко зростає, частково завдяки зниження вартості і підвищення доступності швидкого широкосмугового підключення до Інтернету і мобільних телефонів.
Третій тип гнучкості , де співробітники набираються на коротких контрактів на роботу за конкретними проектами, може бути , неповний робочий день. Можливо , ця організація має тільки основний персонал, і аутсорсинг або контракти поза роботою , як і в разі необхідності. Деякі експерти управління кажуть , що це майбутнє, з самозайнятості в якості норми, а також портфельних працівників , які мають цілий ряд різних клієнтів.
На даний момент, більшість співробітників компанії до цих пір йдуть до того , що впізнається робота в будівлі , яка є впізнається офіс, навіть якщо він відкритий план з деякою гнучкістю. Як довго це триватиме цікаве питання. Традиція менеджерів , які хотіли б бачити своїх підлеглих працювати (або прикидається) має багато пробіг в ньому все ж, деякі країни і галузі розвиваються швидше , ніж інші для всіх видів культурних і практичних міркувань.

Результаты (украинский) 3:

Бізнес-20приходять%20в 20-20%багато 20найнеймовірніших вигляду,%20від 20% до 20% для самотніх звучанням%20самозайнятих%20людина%20а%20єдиним%20трейдера,%20через%20в%20МСП,%20(%20малих%20до 20% середнього%20підприємства), 20% до 20% на 20% багатонаціональних%20з%20її%20ієрархії%20а%20десятки%20з 20% тисячі%20з 20% працівників.%20а%20в%20питання%20про%20а%20мотивує%20людей%20в 20-20%роботу 20 є%20в основному%20в%20ж%20всюди.%20В%20перших%20питання%20,%20самозайнятих%20людей%20отримати%20попросив%20є%20як%20вони%20знайти%20в%20самодисципліна%20до 20% працюють%20поодинці%20а%20мотивувати%20себе,%20з%20не%20один%20розповідати%20їх%20а%20до 20%.%20деякі%20компаній%20є%20й%20вигляд%20для%20цього%20самодисципліна%20а%20мотивації;%20роботу%20рекламу%20часто%20говорити%20про%20в%20потрібно%20для%20новобранців%20до 20% буде%20самостійного стартерів.%5EДеякі%20організацій%20(наприклад%20а%20реклами%20агентств)%20хочуть%20до 20% знайти%20шляхи%20з 20% мотиваційну%20їх%20людей%20до 20% буде%20ніколи%20більш%20продуктивних%20а%20творчий.%20 співробітників%20а%20їх%20менеджерів%20в 20-20%цього типу 20%20з 20% організації%20є%20відносно%20автономної%20-%20вони%20є%20не%20з огляду%20точні%20процедур%20на 20%як%20до 20% відповідають%20цілі.%5 EBut%20інші%20(наприклад%20а%20банків)%20потрібно%20людей%20хто%20може%20виконайте%20правила%20а%20застосувати%20процедур.