Plans for the alternative assignmen

Plans for the alternative assignment of staff should ensure that personnel are trained appropriately for those task requirements. Failing to rotate crews during extended operations can have a severe negative im¬pact. Given the immediate circumstances, some people will have to work for extended times. This may be particularly true of headquarters or EOC staffs. Managers should enforce 12-hour shifts and serve as examples of this policy.
Part of the planning process mentioned earlier is assessing hazards and damage. By understanding the risks encountered by a community, fire department personnel can plan accordingly. Fire department leadership should consider that, prior to some weather events and following the effects of other events, it may be nec¬essary to move fire department personnel and equipment to safer locations. This may be done in advance of an event such as a flood or as the result of damage from an earthquake or tornado. Relocation planning for apparatus and personnel should include locations that are not in the path of the flooding or other dan¬gers. When planning for relocation, the length of the stay is a factor, as are the changes in response time and patterns. Also, companies may be relocated not because their station is in danger but because response patterns may have been altered due to flood damage to roads and bridges or other hazards. In forming re¬location plans, consider, as much as is practical, the safe removal and storage of all types of equipment in the fire station, not just the personnel and apparatus. If time allows, anything that can be moved to higher ground should be moved. If time is short, then move as much equipment as possible to higher portions of the station, if possible. The equipment should include computers and other electronic gear, hard copy files, and records. Generally, as much as possible should be moved if time and conditions permit.
When the members of a department are directed to report for extended duty hours, they should be re¬minded to bring along additional personal supplies for at least the expected duration of their overall assignment. For example, if members are directed to report for a minimum of three days, then they should bring at least a three-day supply. An emergency go-bag might include such items as work clothing, uniform, undergarments, socks, off-duty clothing, toiletries, bottled water, nonperishable food supplies, personal medication, sleeping bag, extra sheets and blankets, flashlight, batteries, and charging adapters for personal cellphones or tablets. Members should report with their own supplies because, depending on the type of disaster, stores may be unable to open for several days or even weeks. Curfews, evacuations, road closings, power failures, or structural damage may affect access to needed personal items. When planning for extended operations, fire departments need to consider shelter capacity, food services, and basic supplies to maintain the personnel on-duty. Optimally, shelter space should be located away from operational areas. Portable cots, blankets and so forth should be acquired and predeployed in designated sleeping areas. Cots may be available through the EOC or other service agencies.
Some departments have canteen units that respond to multialarm fires or other operations. Some de¬partments have rehabilitation units that supply refreshments. These units, while effective for the short term, will not likely support the food service needs of an entire fire department and mutual-aid part¬ners for several days. Just as with the personal kits, the normal food distribution systems probably will be disrupted by the disaster. This disruption may last for as long as it takes to restore power to stores, repair the stores, and reopen the highways and railroads that lead to the stores, and that time period could be weeks or months. Some businesses never recover from the effects of weather-related or natu-ral disasters. Fire departments should develop plans for how their personnel will be fed while disaster response and recovery operations are in effect. A variety of basic supplies are needed to sustain a fire station and the equipment that is kept there. The regular supplies and food will be consumed during the early days of disaster. If the department experiences increased service demands and staffing, the rate of consumption and use of supplies will rise.
While fire departments may have adequate support services during normal operation, a disaster and the ex¬tended operations that follow will affect the continuance of these services. One solution is to use the principles found in NIMS to address logistical needs. While the subject of logistics may not be at the top of the priority list for planning, the fact is that if logistics fail, and fuel, food and other supplies are halted, tactical

Результаты (русский) 1:

Планы для альтернативного назначения персонала следует обеспечить надлежащим образом подготовку персонала для этих требований задачи. Суметь повернуть экипажей во время расширенной операции могут иметь серьезные негативные im¬pact. Учитывая обстоятельства, немедленно, некоторые люди будут иметь работать для расширенных раз. Это может быть особенно верно в отношении штаб-квартиры или EOC штабов. Менеджеры должны принудить 12-часовых смен и служат в качестве примеров этой политики.Частью процесса планирования, упоминалось ранее оценки опасности и ущерба. Понимание рисков, с которыми сталкиваются общины, пожарный Департамент персонала можно планировать соответственно. Пожарная руководства следует, что до некоторых погодных явлений и после воздействия других событий, это может быть nec¬essary для перемещения пожарной персонала и оборудования в более безопасные места. Это может быть сделано до начала событий, таких как наводнение или в результате ущерба от землетрясения или торнадо. Переселение, планирование для персонала и аппарат должен включать местоположений, которые не находятся в пути наводнения или других dan¬gers. При планировании переселения, продолжительность пребывания является фактором, как изменения в время отклика и шаблонов. Кроме того компании может быть перемещено, не потому, что их станция находится в опасности, но потому, что модели реагирования были изменены из-за наводнений повреждения дорог и мостов или других опасностей. В формировании re¬location планов, рассмотреть, насколько практично, безопасного удаления и хранения всех видов оборудования в пожарной станции, а не только персонал и аппарат. Если позволяет время, все, что могут быть перемещены в более высокие места следует переместить. Если времени мало, затем переместите столько оборудования как можно более высокой части станции, если это возможно. Оборудование должно включать компьютеры и другие ЭПРА, печатном виде файлов и записей. Как правило, как много как можно скорее должны быть перемещены, если время и условия разрешения.Когда члены Департамента направляются отчет для расширенных обязанностей часов, они должны быть re¬minded по крайней мере довести вдоль дополнительных личных принадлежностей для ожидаемой продолжительности их общего назначения. Например если члены направляются отчет как минимум три дня, то они должны принести по крайней мере три дневный запас. Чрезвычайных го мешок может включать такие элементы, как рабочую одежду, униформа, нижнее белье, носки, внеслужебное одежда, Туалетные принадлежности, вода в бутылках, стойкий продовольствия, личные лекарства, спальный мешок, дополнительные листы и одеяла, фонарик, батареи и зарядки адаптеры для личных мобильных телефонов и планшетов. Члены должны сообщать с их собственных поставок, потому что, в зависимости от катастрофы, магазины могут быть не в состоянии открыто несколько дней или даже недель. Комендантский час, эвакуации, закрытия дорог, сбоев электропитания или структурные повреждения могут повлиять на доступ к необходимые личные вещи. При планировании расширенных операций, пожарных необходимо рассмотреть жилья потенциала, Услуги питания и основные предметы снабжения для поддержания дежурного персонала. Оптимально убежище пространство должно быть расположен вдали от оперативных областях. Переносной кроватки, одеяла и так далее следует приобрела и predeployed в спальных районах. Детские кроватки могут быть доступны посредством ЭОИ или других агентств.Некоторые департаменты имеют столовая подразделения, которые отвечают на multialarm пожаров или других операций. Некоторые de¬partments имеют реабилитации единиц, которые поставляют закуски. Эти подразделения, а эффективными в краткосрочной перспективе, не поддержит вероятно продовольственной службы потребностей всей пожарной и взаимопомощи part¬ners на несколько дней. Как и в личные комплекты, будет нарушен нормального питания системы распределения вероятно в результате катастрофы. Это нарушение может длиться до тех пор, как требуется, чтобы восстановить власть магазинов, ремонт магазинов и открыть шоссейных и железных дорог, которые ведут к магазинам, и этот период может быть несколько недель или месяцев. Некоторые предприятия никогда не оправиться от последствий связанных с погодой или природно ral бедствия. Пожарных следует разработать планы как их персонала будет подаваться при ликвидации последствий стихийных бедствий и операций по восстановлению, в силу. Целый ряд основных предметов снабжения необходимых для поддержания пожарной станции и оборудование, которое хранится там. И регулярные поставки продовольствия будут потребляться в первые дни катастрофы. Если Департамент испытывает увеличение службы требования и штатного расписания, уровень потребления и использования поставок будет расти.Хотя пожарные могут иметь надлежащие вспомогательные услуги во время нормальной работы, стихийных бедствий и ex¬tended операций, которые следуют будет влиять на продолжение этих услуг. Одним из решений является использование принципов, фигурирующих в НИМС для удовлетворения материально-технических потребностей. Хотя предметом логистики могут не быть в верхней части списка приоритетов для планирования, тот факт, что если не материально-технического снабжения, и топлива, продовольствия и других предметов остановлен, тактические

Результаты (русский) 2:

Планы на альтернативной назначения сотрудников должны гарантировать, что персонал обучен соответствующим образом для этих требований задачи. В противном случае, чтобы повернуть экипажей во время длительных операций может иметь серьезное негативное im¬pact. Учитывая обстоятельства, непосредственные, некоторые люди должны будут работать в течение длительного времени. Это может быть особенно верно в штаб-квартире или EOC штабов. Менеджеры должны обеспечивать 12-часовые смены, и в качестве примеров этой политики.
Часть процесса планирования, упомянутой ранее оценивает опасности и ущерб. Понимая риски, с которыми сталкиваются общины, пожарные работники отдела могут планировать соответственно. Огонь руководство отдел должен рассмотреть, что до некоторых погодных явлений и после воздействия других событий, это может быть nec¬essary двигаться персонал пожарным отделом и оборудование в более безопасные места. Это может быть сделано в преддверии события, такие как наводнения, либо в результате ущерба от землетрясения или торнадо. Планирование переезд для аппаратуры и персонала должна включать в местах, не на пути наводнения или других dan¬gers. При планировании перемещения, длина пребывания является фактором, так же как и изменений в время отклика и модели. Кроме того, компании могут быть перемещены не потому, что их станция находится в опасности, но потому, что модели реагирования, возможно, были изменены из-за наводнения в строительство дорог и мостов или других опасностей. При формировании планов re¬location, рассмотреть, насколько это практически возможно, безопасное удаление и хранение всех видов оборудования в пожарной станции, а не только персонал и аппарат. Если позволяет время, все, что могут быть перемещены в более высокие места должны быть перемещены. Если времени мало, то двигаться, как много оборудования, как можно более высоких участках станции, если это возможно. Оборудование должно включать в себя компьютеры и другое электронное оборудование, файлы в печатном виде и записей. Вообще, как можно должны быть перемещены, если позволяют время и условия.
Когда члены отдела направлены, чтобы сообщить в течение длительного часов службы, они должны быть re¬minded взять с собой дополнительные личные поставок, по крайней мере ожидаемой продолжительности их Общая назначение. Например, если члены указание сообщать в течение как минимум трех дней, а затем они должны привести, по крайней мере три-дневный запас. Аварийный идти мешок может включать в себя такие элементы, как рабочая одежда, обмундирование, белье, носки, внеслужебное одежды, туалетные принадлежности, воду в бутылках, нескоропортящейся продовольствия, личные лекарства, спальный мешок, дополнительные простыни и одеяла, фонарик, батарейки, и зарядки адаптеры для мобильных телефонов личных или таблеток. Пользователи должны сообщать своими поставок, потому что, в зависимости от типа бедствия, магазины могут быть не в состоянии открыть в течение нескольких дней или даже недель. Комендантский час, эвакуация, дорожные закрытия, сбоев питания или структурное повреждение может повлиять на доступ к необходимым личных вещей. При планировании длительных операций, пожарные должны рассмотреть приют потенциала, пищевые услуги и основные материалы для поддержания персонала при исполнении служебных обязанностей. Оптимально, жилье пространство должно быть расположено вдали от оперативной деятельности. Портативные кроватки, одеяла и т.д. должны быть приобретены и predeployed в специально отведенных спальных районах. Детская кроватка может быть доступна через EOC или другими учреждениями услуг.
Некоторые ведомства имеют столовых единиц, которые отвечают multialarm пожаров или других операций. Некоторые de¬partments есть реабилитационные подразделения, которые поставляют напитки. Эти подразделения, в то время как в силу для краткосрочной перспективе, скорее всего, не будет поддерживать потребности общественного питания целой пожарной охраны и взаимопомощи part¬ners в течение нескольких дней. Так же, как с личными наборов, нормальные системы распределения продовольствия, вероятно, будет нарушена в результате стихийного бедствия. Это нарушение может длиться так долго, как это требуется, чтобы восстановить власть магазинах, ремонт магазинов, и вновь открыть автомобильных и железных дорог, которые ведут в магазины, и этот период времени может быть несколько недель или месяцев. Некоторые предприятия никогда не оправиться от последствий, связанных с погодой или Natu-стихийных бедствий. Пожарные ведомства должны разработать планы о том, как их персонал будет подаваться в то время как операции по реагированию на бедствия и восстановления в действие. Разнообразие основных поставок, необходимых для поддержания пожарной станции и оборудование, которое хранится там. Регулярные поставки и пища будет потребляться в первые дни катастрофы. Если опыт отдел увеличился спроса на услуги и штатное расписание, скорость потребления и использования материалов будет расти.
В то время как пожарные могут иметь адекватные услуги поддержки во время нормальной работы, катастрофа и ex¬tended операции, которые следуют повлияет на продолжение этих услуг , Одним из решений является использование принципов, фигурирующих в NIMS обратиться материально-технических потребностей. В то время как предметом логистики не может быть в верхней части списка приоритетов для планирования, в том, что если логистика неудачу, и топливо, продукты питания и другие предметы остановлены, тактические

Результаты (русский) 3:

планы в отношении альтернативных назначения персонала следует обеспечить подготовку сотрудников, соответственно, для этих целевых расходов.в отсутствие ротации экипажей в течение длительных операций может иметь серьезные негативные im ¬ пакт.учитывая сложившуюся ситуацию, некоторые люди будут работать в течение длительного времени.это особенно касается штаб - квартиры или крв персонал.руководители должны обеспечивать 12 - часовые смены и служить в качестве примера этой политики.
частью процесса планирования является упомянутая выше оценки рисков и ущерба.понимание рисков, с которыми сталкиваются общины, пожарной охраны персонала могут планировать соответственно.огонь руководству департамента следует рассмотреть вопрос о том, что до некоторых климатических явлений и после воздействия других мероприятий,это может быть ник ¬ необходимого для продвижения пожарных персонал и оборудование в более безопасные места.это может быть сделано в преддверии мероприятия, такие, как наводнения, или в результате ущерба от землетрясения, или торнадо.планирование переезда на оборудование и персонал должны включать в себя объекты, которые не находятся в пути наводнение или других дэн ¬ жер.при планировании для переселения,продолжительность пребывания является фактором, как и изменения в ответ и моделей.кроме того, компании могут быть переведены не потому, что их станция находится в опасности, а потому, что узоры реакции, возможно, были изменены из - за паводка разрушения дорог и мостов или других опасностей.в формировании вновь ¬ место планов, рассмотреть, как практическое,