On the other hand the symbolic view

On the other hand the symbolic view of management upholds the view that much of an organization’s success or failure is due to external forces outside managers’ control. The influence that managers do have is seen mainly as a symbolic outcome. Organizational results are influenced by factors outside of the control of managers, including the economy, market changes, governmental policies, competitors’ actions, the state of the particular industry, the control of proprietary technology, and decisions made by previous managers in the organization. The manager’s role is to create meaning out of randomness, confusion, and ambiguity. According to the symbolic view, the actual part that management plays in the success or failure of an organization is minimal.

Результаты (русский) 1:

С другой стороны символическое представление управления поддерживает мнение, что большая часть успеха или неудачи Организации из-за внешних сил за пределами контроля менеджеров. Влияние руководителей рассматривается главным образом как символический результат. Организационные результаты зависят от факторов вне контроля руководителей, в том числе экономики, изменения рынка, государственной политики, действия конкурентов, состояние конкретной отрасли промышленности, контроль патентованной технологии и решения предыдущих руководителей в Организации. Роль менеджера заключается в создании смысла из случайности, путаницы и двусмысленности. По мнению символическое фактической часть, которую Управление играет в успех или провал Организации является минимальным.

Результаты (русский) 2:

С другой стороны символично зрения управления отстаивает мнение, что большая часть успеха организации или неудачи из-за внешних сил, неподконтрольных менеджеров. Влияние, что менеджеры имеют видно в основном в качестве символического результата. Организационные результаты зависят от факторов вне контроля менеджеров, в том числе экономики, изменения на рынке, государственной политики, действий конкурентов, состояния конкретной отрасли, контроль запатентованной технологии и решения, принятые предыдущими менеджеров в организации. Роль менеджера заключается в создании смысл из случайности, беспорядка и неопределенности. В соответствии с символической точки зрения, текущая часть, что управление играет в успехе или неудаче организации является минимальным.

Результаты (русский) 3:

С другой стороны в символический взгляд на управление поддерживает мнение о том, что большая часть успеха или отказ из-за внешних сил за пределами менеджеров. Влияние, которое руководителей, рассматривается главным образом в качестве символического решений. Организационные результаты зависят от факторов вне контроля руководителей программ, включая экономику, изменения рынка, государственной политики,конкурентов в действия, в частности, управление проприетарных технологий, и решений, принятых на предыдущих руководителей в организации. Менеджер в роль - это создать смысл из случайности, недоразумений и двусмысленность. В соответствии с символической точки зрения, фактические частью, что управление играет в успех или неудача в организации является минимальным.